壹是幫助制定新參加工作人員的起點薪酬標準。
二是幫助查找企業內部工資不合理的崗位。
三是幫助了解同行業企業調薪時間、水平、範圍等。
四是了解當地工資水平並與本企業比較。
五是了解工資動態與發展潮流。
薪酬調查的重要性？
通過學習，更加明確了薪酬調查的重要性與必要性。薪酬調查的重要性主要體現在以下三個方面：
1. 通過薪酬調查，可以將市場平均水平與企業工資水平進行對比，通過比較比率的方式，了解企業的工資水平在勞動力市場上是否具有競爭性，是否可以吸引更多優秀的人才或保留已有的人才。
2. 薪酬調查還可以了解企業內部崗位的相對價值排序是否合理，通過與市場對比是否需要調整，確保對內的公平性。
3. 薪酬調查的結果是確定企業各薪酬等級區間中位值的必備條件之壹，中位值的確定將對該等級薪酬的浮動區間，相鄰兩個等級之間的重合度有直接的影響，涉及到薪酬體系構建的核心內容。
從以上可以看出，薪酬調查是薪酬體系設計的基礎工作，但無論如何，薪酬調查的最終目的都是要確定企業的薪酬水平。在考慮到企業實際支付能力的情況下，更好的更加合理、更加具有優勢的構建薪酬體系，就是薪酬調查工作者最重要的任務。
根據調查的目的，可以確定調查的範圍。調查的範圍主要要確定以下問題:
A、需要對哪些企業進行調查？
B、需要對哪些崗位進行調查？
C、需要調查該崗位的哪些內容？
D、調查的起止時間和控制？
選擇調查方式：
確定了調查的目的和調查範圍，就可以選擇調查的方式。
壹般來講，首先可以考慮企業之間的相互調查。企業的人力資源部門可以與相關企業的人力資源部門進行聯系，或者通過行業協會等機構進行聯系，促成薪酬調查的展開。若無法獲得相關企業的支持，可以考慮委托專業機構進行調查。
具體的調查形式普遍采用的是問卷法和座談法（也稱面談法）。如果采取問卷法要提前準備好調查表。如果采取座談法，要提前擬好問題提綱。
整理和分析調查數據：
在進行完調查之後，要對收集到的數據進行整理和分析。在整理中要註意將不同崗位和不同調查內容的信息進行分類，並且在整理的過程中要註意識別是否有錯誤的信息。
最後，根據調查的目的，有針對性的對數據進行分析，形成最終的調查結果。