多元網絡環境下，信息化在建築工程管理中備受青睞，其不僅能夠緩解建築工程管理難度，還有助於節約成本，加快施工進度，規避各類安全、質量問題等，實施效果非常好。文章簡要論述信息化在建築工程管理中的價值，深入探討其在建築工程管理中的具體應用，便於後續各項管理工作開展。
信息化技術在建築工程管理中適用性強，不僅能夠滿足建築企業發展訴求，還與市場經濟要求相吻合。日常工作實踐中，充分發揮信息化優勢，有助於提高建築工程管理工作質量及效率，使該過程中的各類常見問題得到有效解決，減少不必要的管理及經營成本。這壹管理模式備受建築行業青睞，發展前景廣闊。
1信息化在建築工程管理中的價值
建築工程管理工作需要經歷壹個漫長的周期，采用信息化管理模式，實施效果非常好，既能夠節約項目管理成本，還能夠對市場秩序及環境進行有效規範。1.1節約項目管理成本在建築工程管理中融入信息化管理理念及方法，有助於提升建築工程管理質量，使管理過程更加科學、合理，節約成本。實操中，發揮軟件優勢，管控成本，科學評估各類成本投入數據及具體使用情況，將其記錄下來，使建築工程管理工作質量和效率兼具，成本控制效果非常好。成本節約也能夠實現建築工程整體效益，使建築工程施工建設過程更加安全、可靠。
1.2規範市場秩序及環境建築工程特性決定了承建單位以招標方式，聘請施工單位負責工程項目建設工作。無論材料、設備供應商，還是承包單位都以招標方式，參與工程項目建設。然而，傳統項目實踐中，信息發布受限，招標工作不規範等。發揮信息化優勢，在建築信息公***平臺上，發布相關招標信息，使信息傳播渠道更寬，招標信息也更加公正、準確，有助於營造公平公正的市場競爭氛圍[1]。
2信息化在建築工程管理中的具體應用
建築工程管理工作比較瑣碎，無論建築信息模型，還是信息化管理平臺都得到了廣泛應用。該背景下，需要考量的相關內容和專業要素比較多，具體應用體現在以下方面：2.1構建壹體化信息系統。建築工程施工管理過程繁瑣，施工單位要在工程初期，將各類管理工作落實到位。諸如，前期準備、設計圖、成本核算等。該過程中，囊括的施工信息、數據等比較龐雜，依托信息技術，能夠對該過程中涉及到的各類施工數據，進行準確計算，減少不必要的人力、財力消耗，保證施工企業效益。具體而言，實時管控建築工程計劃進度，加強壹線施工人員管理，以信息化系統為載體，對施工、管理人員工作情況進行記錄，將施工過程中的各類工作細化到個人，實現責任到人。
2.2研發建築工程管理軟件。建築工程施工管理過程復雜，受氣候、區域環境影響，很容易幹擾工程進度，導致施工質量不達標。加強建築工程管理軟件研發，對信息化系統加以構建，依據企業實際情況，執行相關設計工作，在該系統內，對各類參數進行靈活調整。建築工程管理軟件研發中，要不斷提高信息化系統操作質量及效率，始終保持信息數據準確，將該過程中的失誤率降到最低，依托流程簡化，對各類數據錯誤加以規避[2]。
2.3制定總體工期規劃。實現建築工程管理信息化，結合當前施工現狀，將總體工期規劃制定出來，對施工進度網絡計劃加以編制，使之更加詳盡。同步應用總系統、子網絡、項目分解結構方式，將階段性管理方案確定下來，分解項目結構時，對各類資源進行科學配置，在總系統內對其納入。發揮總系統優勢，靈活配置各類任務，科學分解各任務結構，分包任務結束後，在總系統中加以反饋。發揮總系統功能優勢，解析和測算建築工程施工進度，比對實際工期和預設工期，壹旦發現工期拖延或者施工速度過快，分析原因，給出具體解決方法。
2.4加強材料及設備信息化管理。建築工程工期長，施工過程復雜，原料采購、設備維修類資金占比高，在50%以上。靈活管理設備、材料，能夠對建築工程造價、成本等進行科學控制，實現效益最大化。管理建築材料時，科學運用信息技術，預先把材料網絡計劃確定下來，將其作為該過程中的重點，使之作為資金、采購、材料等各方面管理工作的參照指標。發揮計算機網絡優勢，監管施工進度、資源消耗情況等，第壹時間把相關信息儲存下來，使後續工程施工、會計審核工作更加便利。依托信息化技術，對材料采購計劃智能生成，確保建築材料管理工作更加科學、系統。在設備管理方面，除了將設備購買、租賃等網絡計劃制定出來之外，還可以進行設備信息建檔。
2.5落實質量及安全管理工作。應用信息化管理模式時，要兼顧工程規範、質量控制標準，科學管控整體施工流程，使之更加規範。建築工程信息化管理不是獨立存在的，與質量檢查規範、項目劃分標準、質量控制等相關工作存在關聯性。發揮信息化優勢，以網絡管理方式，使上述各項內容保持良好銜接。以質量標準為基礎，把多模塊管理模型確定下來，確保施工質量管理過程更加科學規範，而工程質量統計分析工作也更加全面，能夠達到良好的控制效果。發揮信息化技術優勢，將各類獎懲制度落實到位，可有效彌補各類質量問題及漏洞。具體而言，在安全管理方面，還可發揮信息化優勢，對各類工程信息加以采集，編制安全施工管理方案，落實各類安全巡檢及培訓工作，實現施工全過程目標，使之更加安全。
3結語
綜上，建築工程管理需要經歷長期過程，嚴謹而繁瑣，且綜合性強。依據實際工程背景及各項管理工作要求，將其細化為生產、技術、質量、工期、建材、合同管理等多個方面的內容。結合建築工程管理內容及要求，融入信息技術，節約項目成本的同時，使建築工程市場秩序更加規範。施工單位要註重壹體化信息系統構建，加大建築工程管理軟件研發力度，制定總體工期規劃，加強材料與設備信息化管理，並將質量及安全管理工作落實到位，發揮信息管理工作優越性，確保施工質量及管理效率兼備。
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