變壓器行業信息化建設思考(2010-11-13 11:35:03)轉載標簽： 雜談
1 前言
信息化是當今世界制造業的發展趨勢，信息化 技術的及時采納與信息資源的充分利用已成為提高 企業整體素質和綜合競爭力的關鍵性選擇。鑒於此，我國政府提出：“以信息化帶動工業化”。國民經濟信 息化被提到了前所未有的高度、深度和廣度l1。變壓器制造行業是我國電氣工業的重要組成部 分，電力變壓器及特種變壓器給國民經濟的發展提供了可靠的、不間斷的能源。可以說國民經濟的各行各業和人民生活都離不開變壓器。據統計，我國有大 大小小變壓器生產企業 1 000多家。但是變壓器制造行業的信息化程度還較低，由於變壓器行業自身 的特點，實施企業資源規劃 (Enterprise Resource Planning，簡稱 ERP)戰略的更是風毛麟角，從而限 制了整個行業的發展。雖然有的企業對企業信息化認識較高，已開始實施ERP，但總體效果並不理想，因此，有的企業對此表示懷疑，有的企業幹脆持否定態度。那麽，我國變壓器行業如何進行信息化建設 呢?本文將就此做壹具體分析。
2 變壓器行業信息化建設的必要性
隨著以計算機技術、通信技術和網絡技術為代 表的信息技術的飛速發展，人類社會已從工業時代 邁向信息時代，人們越來越重視信息技術對傳統產業的改造以及對信息資源的開發利用。“信息化”已 成為壹個國家經濟和社會發展的關鍵環節，信息化水平的高低已成為衡量壹個國家、壹個地區現代化 水平和綜合國力的重要標誌2。企業是國民經濟的基礎，國家信息化建設最重要的是企業信息化，企業 信息化已成為全球發展趨勢。企業信息化是指企業利用現代信息技術，通過對信息資源的深化開發和 廣泛利用，不斷提高企業生產 經營、管理和決策的效率和水平，進而提高企業的經濟效益和企業市場 競爭力的過程31。通俗地說，企業信息化就是用信息技術改造企業業務活動使之更加有效的過程。目前， 發達國家信息化的總體情況是：在設計與制造領域， 90％以上的企業采用計算機輔助設計(CAD)和產品 數據庫技術(PDM)；在管理和經營領域，普遍圍繞因特網實施業務流程重組，實施企業資源計劃(ERP)戰 略 。所以，在當今全球化市場競爭的時代，信息技術的綜合應用已成為提高企業生存能力和核心競爭力 的重要因素。 由於變壓器制造企業的主要用戶是電力部門，我們很多變壓器企業的領導者認為只要同他們建立 良好的關系，企業就可以發展，沒有必要進行信息化建設。這種信息意識淡薄的觀點，嚴重影響了變壓器 制造行業的信息化建設，造成企業信息基礎管理水平低、信息化建設投人不足、電子商務應用少。實際 上，變壓器絕大多數變壓器制造企業存在下列問題： (1)市場反映慢，客戶經常抱怨，營銷有漏洞 信息時代，對迅速變化的市場反映快慢成為決 定企業競爭優勢的關鍵。變壓器制造企業品種多、規格多，如果不建立銷售信息系統，就很難處理大量的 產品和客戶信息，使售前、售中、售後服務讓客戶滿意。也很難及時、有效地對銷售人員和客戶進行管 理，從而提高銷售人員的積極性，並減少業務人員挪用公款及個別信譽低的客戶欠帳、賴賬的漏洞。 (2)交貨不及時現象普遍，合同履約率不高 最近幾年由於電力緊張，變壓器需求量增加，變壓器制造企業訂貨量普遍增加。但隨之帶來的壹個 問題是很多企業交貨不及時現象突出，合同按時履約率低。這裏面既有生產能力不足的原因，也有流動資金不足的原因，還有近兩年受矽鋼片供應緊張影響的原因。壹般情況下，交貨不及時受生產能力影響 最大。其實，很多情況下，並不是生產能力真正不足， 往往是生產能力沒有平衡好。 (3)數字化設計與制造水平較低 在設計中，采用計算機輔助繪圖和利用Excel 計算電磁方案的多，而真正意義上利用計算機程序來進行計算機輔助設計(CAD)的少。采用三維CAD 設計就更少了。只有真正意義上的CAD，才能有效降低設計成本和提高設計效率並保證設計質量。 (4)質量問題普遍存在，產品壹次合格率低 由於質量系統不完善，IS09001質量保證體系未能得到真正貫徹，除濟南西門子等個別企業外，絕 大多數企業都沒有實施六個西格瑪質量管理方法，所以變壓器成品試驗壹次合格率低，大多低於三西 格瑪質量水平，所以返工現象多，質量成本居高不下。三西格瑪質量水平要求的缺陷率為0．27％，即合 格率為99．73％，更不用說六個西格瑪質量水平了，它要求的缺陷率為百萬分之三點四，幾乎是零缺陷。 (5)應收帳款及庫存占用資金比例較大，流動資 金緊張由於受原材料價格上漲影響，近兩年變壓器價 格上揚，再加上訂貨量增加，很多企業流動資金緊 張。從企業內部來看，造成企業流動資金緊張的原因很多是應收帳款和庫存占用資金比例較大，致使現 金流量不足。 (6)供應管理水平低 很多變壓器制造企業沒有建立良好的供應關系，沒有雙贏思維，甚至基本的業務程序都不健全， 如缺少合同等，使供應工作漏洞多，容易給公司造成 損失。采用供應鏈管理的幾乎沒有。借助企業信息化，可以充分利用企業的資源信 息，進行業務流程重組，改變企業的組織方式與管理模式，引進現代管理理念，做到決策合理化、科學化， 從而有效解決上述問題，具體體現在以下方面I ： ①提高決策水平和工作效率。通過信息化建設 推動業務流程重組，改變企業不合理的流程。使企業組織結構扁平化，減少管理層次，加強決策層與執行 層的直接溝通，使信息溝通流暢及時。信息化能夠給企業提供恰當的經營管理運作模式，加快企業決策 的貫徹執行，提高工作效率。通過企業信息化，延伸了決策者的智力，最大限度地減少了決策過程中的 不確定性、隨意性和主觀性，增強決策的理性 、科學 性和快速性。 ②有效降低產品成本，縮短生產周期。通過信息化不僅可以有效降低產品的設計成本，還可以合理 優化生產資源，降低原材料、在制品和產成品等的庫存，降低企業的運行成本。如果企業采用ERP還能 有效縮短產品的生產周期，保證按時交貨率。比如上面提到的生產能力的平衡問題，借助ERP就能很好 完成。ERP的生產計劃系統通過粗能力計劃(對關鍵工作中心的能力進行運算而產生的壹種能力需求 計劃 ，比如矽鋼片橫剪線、器身幹燥設備、生產幹式變壓器用的澆註罐等能力的運算產生的能力需求計 劃)和能力需求計劃(對各生產階段和工作中心或工序所需要的各種資源進行精確計算，得出人力負荷、 設備負荷等資源負荷情況，並做好生產能力與生產 負荷的平衡工作)來保證生產計劃的可行性。 ③提高設計水平，加快產品和技術創新。借助企 業信息化，變壓器制造企業可以推進數字化設計與 制造水平。數字化設計與制造是指利用計算機軟硬件及網絡環境，實現產品開發全過程的技術。對於變 壓器制造企業來說，采用數字化設計與制造比較關鍵的就是采用CAD、CAPP(計算機輔助工藝)、CAM (計算機輔助制造)、PDM (產品數據管理)。尤其是 PDM將企業中的產品設計和制造全過程的各種信 息、產品不同設計階段的數據和文檔組織在壹個統壹的環境中，對變壓器制造業的技術部門非常重要。 因為，變壓器產品的規格品種多，制圖有自己的行業特點，所以圖紙中通用件、借用圖非常多。利用PDM 對圖紙的管理將非常方便。總之，利用數字設計與制造技術能夠提高企業的創新設計能力，縮短新產品 設計和開發周期。 ④提高產品質量。借助企業信息化，可以把 ISO9001質量保證體系落到實處，可以有效提高工 作質量，從而保證產品質量。如果我們能夠實施含有六個西格瑪質量管理方法的ERP，就能更加有效地 對質量進行控制，特別是關鍵工序的質量將會大幅度地提高，產品的整體質量將會有壹個根本的改變。 因為六個西格瑪質量的含義是：產品質量特性滿足顧客的需求；在此基礎上避免任何缺陷或差錯。 ⑤加快市場響應速度。增強市場應變能力。在市 場競爭日趨激烈的今天，沒有企業信息化，就無法及時處理大量的客戶信息，從而及時決策。以利潤為中 心的觀點，忽視客戶的價值，容易引起客戶不滿，只能取得短期效益。從長遠來看，必須以客戶為中心， 提高客戶的滿意度，才能帶來業務的持續增長。信息化可以建立以客戶為中心的業務管理流程，及時了 解客戶需求，加快市場響應速度，增強市場應變能⑥提高企業整體管理水平。推進企業信息化，特別是實施 ERP，把先進的管理理念和管理方法引入 到企業中來，是對落後的傳統管理思想或管理方式的改造，是企業的壹場革命。通過企業信息化轉變傳 統的管理理念，提高全體員工的整體素質。建立良好的管理規範和管理流程，從而提高企業的整體管理 水平。
3 變壓器行業實施信息化方案的選擇
企業信息化建設的內容範圍較廣，大致可以包 括閉： (1)計算機的廣泛利用； (2)企業內聯網的建立並與外界實現網絡互聯； (3)可方便訪問及利用豐富的(自有的或外界 的)信息資源； (4)生產過程控制方面的信息技術應用； (5)計算機輔助設計用於設計新產品； (6)企業生產、供應、銷售等信息系統有效運轉 並利用信息網絡等手段與外界進行商務往來； (7)企業綜合管理信息系統； (8)企業信息化人才隊伍； (9)企業信息化標準、規範及規章制度； (io)其它。就具體的變壓器制造企業而言，其信息化建設 內容不可能面面俱到，可以根據本企業的性質、類別、規模和基礎等實際情況，有所取舍，有所側重。系 統的建立既要適應企業現有的實際規模又要面向企業未來的發展目標。但需要註意的是，並不是企業內 部建立了計算機網絡，建立了自己的網站，就算實現了企業信息化。而真正意義上的信息化必須能夠對 市場、生產、經營管理等做出快速發應，使信息能夠及時、準確、快速的傳遞，在企業內部充分有效地*** 享，最大限度地避免信息傳遞過程中因時間延誤造成的損失。我們應該樹立企業信息化系統首先是壹 個管理系統，然後才是壹個計算機網絡系統的概念。以下介紹壹些變壓器制造行業信息化建設可供選擇 的信息化系統。 3．1 辦公自動化系統(OA系統) 中國的辦公自動化軟件(OA)系統起源於政府 的公文和檔案管理。傳統的辦文程序，從文件起草、審閱、會簽、簽發、下發到歸檔、借閱等各個環節。存 在流程復雜，流轉時間長，導致辦公效率低，決策緩慢等問題。由於在機構和流程上很難作很大的改動， 因此解決之道就是采用先進的計算機和網絡技術，不僅將辦文內容電子化，而且實現整個辦文過程電子化，可從根本上改變傳統的工作模式。OA的定義為：實現信息的傳遞、信息類資源的***享、電子郵件、 公文流轉、小組協同辦公、工作流程自動化。OA的核心是對辦公室的文書處理。企業采用OA後，可以 整合企業資源，加快信息流通，規範辦公流程，提高辦事效率。實際上，企業采用OA系統，並不是真正 意義上的企業信息化，因為OA作的所有工作不過是將手工工作搬到計算機網絡上，並利用了計算機 技術的壹些先進特點，卻沒有增加任何先進的管理理念和方法。所以，我們說OA只是企業信息化的壹 部分。 3．2 管理信息系統(MIS系統) 管理信息系統 (Management Information Sys， tem，簡稱 MIS)是從20世紀80年代逐漸發展而來 的。關於管理信息系統至今沒有明確的定義。從企業角度來看，管理信息系統是壹個由人、計算機等 組成的能進行管理信息收集、傳遞、存儲、加工、維護和使用的系統，它能實測企業的各種運行情況 ， 利用過去的數據預測未來，從全局出發幫助企業進行決策，利用信息控制企業的行為，幫助企業實行 其規劃目標 。 廣義的企業MIS也包括ERP。我們通常說的企 業 MIS是狹義的，沒有 ERP中提前期的概念 ，它主 要實現企業戰略管理及業務管理下的計劃管理、項 目管理、財務管理、人力資源管理等為主要內容的基礎管理業務處理活動的自動化和信息化。 3．3 企業資源計劃(ERP系統) 企業資源計劃(ERP)體現了當今世界上最先進的管理理論，並提供了企業信息化集成的最佳方案。 它將企業的物流、資金流和信息流統壹起來進行管理，對企業所擁有的人力、資金、材料、設備、方法、信 息和時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業的現有資源取得更大的經濟效 益，科學、有效地管理企業人、財、物、產、供、銷等各項具體業務工作1]。研究和推廣應用ERP就是有效 地促使我國企業管理朝著更加科學化、合理化和規 範化方向發展的壹種具體方法和途徑。 ERP的管理思想與技術經歷 30多年的發展變 革 ，從物料需求計劃MRP(Material Requirement) 到閉環 MRP，再到制造資源計劃 MRPⅡ(Manufac— turing Resource Planning)，最後發展到 ERP。 ERP 技術大致上經歷了以下幾個階段8·91： (1)20世紀60年代，美國的Dr．Joseph A．Or- licky提出了分層式產品結構以及物料的獨立需求、相關需求和提前期的概念，形成了MRP方法的最初雛形。當時MRP的思想就是圍繞所要生產的產品，在正確的時間、地點、按照規定的數量得到所需的物 料，以避免造成庫存積壓，這就是基本 MRP。 (2)20世紀70年代，MRP經過發展形成了閉 環的MRP生產計劃與控制系統。與基本MRP原理相比增加了對企業的能力進行校驗和執行控制。因 為利用基本 MRP原理制訂的生產計劃與采購計劃往往容易造成不可行，這主要是信息是單向的，與管 理思想(PDCA)不壹致。閉環MRP認為主生產計劃與物料需求計劃應該是可行的，即考慮能力的約束， 或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下。才能保證物料需求計劃MRP的執行和實現。 (3)20世紀70年代末和80年代初閉環MRP 經過發展和擴充逐步形成了制造資源計劃 MRPⅡ。 它是壹個圍繞企業的基本經營目標，以生產計劃為 主線，對企業的各種資源進行統壹計劃和控制的有效系統。也是企業的物流、信息流和資金流並使之暢 通的動態反饋系統。制造資源計劃 MRP1i克服了閉 環 MRP只考慮生產計劃，只有物流沒有資金流的缺 陷。MRP1i主要環節涉及：經營規劃、銷售與運作計劃、主生產計劃、物料清單與物料需求計劃、能力需 求計劃、車間作業管理、物料管理(庫存管理與采購 管理)、產品成本管理、財務管理等。 (4)20世紀90年代以來MRPⅡ經過進壹步發 展完善、形成了企業資源計劃ERP系統。20世紀90 年初，美國加特納咨詢公司 (Gartner Group Inc．)針 對經濟全球化的趨勢以及逐步形成的全球供應鏈環 境，提出了企業資源計劃 (ERP)的理念。在不到 10 年的短暫時間內。它就被廣泛地認同和接受，並不斷 發展和完善。ERP克服了MRPⅡ集成度低，未對企業的整體資源進行集成，不適應大集團及全球化的 發展，特別是不適應供應鏈管理的缺陷。與 MRPⅡ 相比， ERP除了包括和加強了MRPⅡ各種功能之 外，更加面向全球市場。功能更為強大，所管理的企業資源更多，支持混合式生產方式，管理覆蓋面更 寬，並涉及了企業供應鏈管理，從企業全局角度進行經營與生產計劃，是制造企業的綜合的集成經營系 統。ERP所采用的計算機技術也更加先進，形成了 集成化的企業管理軟件系統。隨著信息技術和先進制造技術的不斷發展，企 業對於 ERP的需求日益增加，進壹步促進了ERP 技術向新壹代 ERP或後 ERP的發展。客戶關系 管理、六個西格瑪管理、產品數據管理等都可以集成 到ERP中來，ERP的功能將會越來越強大。 3．4 客戶關系管理(CRM) 現代市場營銷的主要思想是以客戶為中心，通 過識別客戶的具體要求，利用各種資源為客戶提供需求，並達到最大客戶滿意度，最終得到客戶的回 報。客戶關系管理(Customer Relationship Manage— ment簡稱CRM)為識別客戶的需求提供了直接與間 接的手段。關於 CRM，目前還沒有統壹的定義。文獻lOl認為，客戶關系管理指的是企業通過富有意義 的交流溝通，理解並影響客戶行為，最終實現提高客戶獲得、客戶保留、客戶忠誠和客戶創利的目的。 CRM核心思想是把客戶群體看作企業寶貴的外部資源，並盡可能地納入企業的控制範圍內，以增加客 戶價值為中心，有效滿足客戶的個性化需求，改善客戶關系和提高企業的市場競爭能力。CRM采用數據 倉庫技術，對客戶信息、客戶訂單和產品制造統壹管理，采用數據挖掘技術發現潛在的重要客戶和客戶 需求，采用網絡技術快速地傳遞查詢信息和控制信息，通過“壹對壹”營銷理念調整企業經營行為，滿足 客戶化的個性化需求等等，從而完善企業的組織結構以快速響應客戶需求，規範工作流程，以提高為客 戶服務的水準，形成靈敏化的反應機制以滿足客戶對品種、規格、質量的特殊要求，從而抓牢老客戶、貼 近新客戶、發現潛在客戶。客戶關系管理的真正意義是：管理理念+信息技術。CRM的實施將提高企業銷 售管理效率，通過多種渠道挖掘和識別市場機會，提高客戶滿意度，保持與客戶的良好關系，降低企業運 作成本，為企業創造長期持續的利潤來源。 3．5 供應鏈管理(SCM) 供應鏈是人們對企業問經營相互行為的壹種觀 察所形成的概念。美國的Stenves認為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應商的供應商到用戶的用戶 的流就是供應鏈，它開始於供應的源點，結束於消費 的終點。”Evenss認為：“供應鏈管理 (Supply Chain Management。簡稱SCM)是通過前饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到將最終 用戶連成壹個整體的模式”。每個供應鏈中都有壹個核心企業。概括起來供應鏈管理是圍繞核心企業，主 要通過信息手段，對供應的各個環節中的各種物料、資金、信息等資源進行計劃、調度、調配、控制等利 用，形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應商 的全部供應過程的整體功能『l1。供應鏈管理反映了企業對外部環境的重視，是 隨著市場競爭的激烈化和全球經濟的壹體化，單個 企業本身的資源難以適應市場的發展，企業對資源的爭奪發展到企業之間的整個供應鏈的所有的資源 的爭奪的必然結果。 3．6 電子商務(EC或 EB) 電子商務被公認為經濟全球化和信息全球化的 必 然趨 勢 。 電子 商務 源 於 英文 ELECTRONIC COMMERCE，簡寫為 EC。電子商務指的是利用簡 單、快捷、低成本的電子通訊方式，買賣雙方不謀面 地進行各種商貿活動。電子商務的發展經歷了兩個階段。第壹個階段主要以信息發布為主，各企業建立 自己的“主頁”，介紹本公司和公司產品；第二個階段 是實行在線交易。電子商務的發展趨勢是 IBM公司 提出的EB(E-Business)。EB不僅包含了 EC，而且包 含從前端到後臺的壹切應用，成為現代企業的引擎。 EB不只是對 EC的簡單處理 ，還重新定義了傳統的 商務模型，在信息技術的支持下，實現客戶價值和企 業利潤最大化ll 1。未來以電子方式進行的商品采購、 生產、分配、營銷、支付的情形將會越來越多，將大大 加快全球經濟運轉的效率。在 EB模式下，主體虛擬化、過程無紙化、支付手段電子化、活動範圍全球化、 交易對象數字化，使生產經營活動呈現新的特征。當然，要實現完整的電子商務還會涉及到很多方面，除 了買家、賣家外，還要有銀行或金融機構、政府機構、 認證機構、配送中心等機構的加入才行。總之，變壓器制造企業信息化建設要有長遠的、 戰略性的規劃，要考慮本企業自身的情況，要提高基礎管理工作，不要盲目追求壹步到位，致使建成的信 息系統難以發揮作用。變壓器制造行業可以根據自身的規模，選擇合適的信息化方案，可參考作者給出 的方案表。
4 變壓器企業信息化實施
4．1 實施過程前期工作 (1)做好基礎管理工作 企業信息化是建立在科學管理之上的。健全的管理體制、合理的管理制度、穩定的作業秩序、科學 的管理方法以及完善準確的原始數據是企業信息化的前提和基礎。只有做到管理工作程序和管理業務標準化、數據資料完整化、代碼化、報表格式標準化，企業的信息化才成為可能。所以，欲實施企業信息化的變壓器制造企業首先要做好基礎管理工作。 解； (2)管理層的支持 企業信息化是壹項復雜的系統工程，它的實施自始至終都需要管理層的支持，特別是“壹把手”的 支持。當項目實施過程中涉及到流程再造時，沒有高層領導的支持和參與，項目就很難進行，因此加強領 導者信息化意識，讓管理層大力支持是非常重要的。大凡信息化取得成功的企業，都有壹條***同的經驗： 企業主要領導特別是壹把手，必須首先對制造業信 息化有深刻的理解和緊迫感同。 (3)成立籌備小組 項目要實施，首先要成立壹個項目小組。如果企 業決定上ERP項目，就更有必要成立籌備小組了。籌備小組的人員組成最好要有對計算機專業比較懂 的人員、要有對管理比較懂的人員、還要有在公司有威信的領導。籌備小組通過對企業信息化項目進行 可行性研究，提出分析報告，對項目的預算與總體計劃做出安排，以供領導決策；還對項目的需求進行分 析，做好硬件和軟件規劃，堅持技術性能的先進性與適用性相結合，為自己開發或選型(選擇軟件公司開 發的適合自己的產品)做好準備等。 (4)項目知識培訓人才是進行變壓器制造業信息化建設的根本。 變壓器制造業信息化建設需要大批既懂技術，叉懂 信息技術和管理的復合型人才。因此，要高度重視信息化人才培訓工作。制定好培訓計劃，可以派人N~'i- 面學習，也可以請專家到公司來講課。如果條件允許，最好請信息化領域的咨詢機構。因為中問機構可 以了解更多的信息。 (5)可行性分析與立項 通過必要的知識培訓，籌備小組根據企業的現狀提出分析與立項報告。 (6)需求分析 籌備小組要對企業進行需求分析，最好在有關 專家的指導下進行。需求分析的主要內容有： ①各個部門需要處理的業務需求； ②處理數據的業務權限； ③業務報表需求； ④數據接口的開放性。 (7)選型如果選用成熟的信息化軟件，需要註意以下幾 個方面： ①軟件的功能是否適合本企業的需求與未來壹 段時間的發展； ②軟件供應商或集成商是否對管理知識透徹了 ③軟件供應商或集成商的維護和二次開發能 力 ； ④文檔資料的規範與齊全性； ⑤實施服務的質量與方法； ⑥系統價格包括售後服務的收費方式； ⑦軟件的允許環境； ⑧軟件供應商或實施服務供應商的持續發展能力與服務能力。 4．2 項目實施 (1)實施流程 壹般大中型企業 ERP實施的流程如下，當然如果采用其他信息化方案亦可參考，可根據相應的情 況對步驟進行裁減。壹般實施的流程為口l： ①成立三級項目組織； ②制定項目實施計劃； ③調研與咨詢； ④系統軟件安裝； ⑤培訓與業務流程重組； ⑥準備數據； ⑦原型測試； ⑧用戶化； ⑨二次化開發與模擬運行； ⑩建立工作點； @並行； @正式運行。 (2)實施方針 變壓器制造企業信息化建設應貫徹863計劃 CIMS專家組總結的實施方針：總體規劃、效益驅動、 重點突破、分布實施。 企業信息化工程是壹項極為艱巨的工程，鮮有企業信息化工程壹步到位的。變壓器制造企業必須 結合本企業的資金和人員素質情況，在總體規劃的基礎上，根據長遠目標和近期目標，分步加以實施。 以實施ERP項目為例，無論是自主開發還是采用成熟軟件，我們可以先上銷售系統；其次再上庫存系 統、生產計劃系統、車間作業系統、質量系統，建立以生產控制為核心的自動化系統；然後再上財務系統， 建立以財務為核心的管理系統；最後再上人力資源系統等。每壹步成功後，再實施下壹步，最後系統連 調，確保系統整體上線成功。
5 結束語
通過上面的介紹，我們認為加強變壓器制造企業信息化建設是必要而緊迫的，具有壹定規模和條 件的企業應抓緊時間建設。變壓器制造企業信息化建設要有長遠的、戰略性的規劃，各變壓器制造企業 可以根據本企業具體的情況進行具體分析，選擇合適的信息化方案，采用正確的方法進行信息化建設。 本文介紹的企業信息化的壹些方案，提出的變壓器制造企業信息化方案的選擇方法，及介紹的信息化 實施的壹些辦法，對變壓器制造行業的信息化建設具有較好的參考作用。