程序(五分鐘聯合創始人兼CEO):大家下午好！首先非常感謝騰訊的林師兄。騰訊是最專業、最強大、最有夢想的團隊。這是我們和他們合作最感人的壹點。我們也和妳們合作，因為我們有夢想，有堅持。
做社交遊戲五分鐘的經驗，感覺創造了優秀的產品。我們有壹些零碎的東西與妳分享。騰訊的雷達圖太帥了，世界應該分為信仰和科學兩部分。他們的雷達圖無疑從科學的角度說明了社交遊戲的質量。很高興今天有機會從信仰的角度，多談談我們是如何創造這個奇跡的。
我們的開心農場是世界級的遊戲。我們告訴過妳，開心農場是壹個世界級的產品，從騰訊和學校的角度來看，它在世界上是成功的。是怎樣的成功？我從兩個方面來說壹下。壹個是中國的成功。總的來說，活躍用戶有多少？今天說不出壹個很確切的數字，相當於大家都在上海玩開心農場，規模這麽大。這是壹個相對生活的地方。對比遊戲行業的案例，相當於三個魔獸世界日的活躍用戶總數。
在海外，我們剛剛開始嘗試成功。目前，我們在兩個月內擠進了臉書前30名，並且還在增長。最能體現這壹點的是什麽？繼賣友和年輕人之後，是抄襲最多的產品。《老友記》出售後，臉書上推出了數十款《老友記》交易產品，隨後受到年輕人的追捧，創造了可觀的收入來源。海外已經掀起了壹波農場風，非常歡迎類似的產品陸續推出，讓我們不斷提升自己的開發進度。
很多人問我們為什麽能取得這樣的成功。我們不否認有運氣。我們團隊從來沒有否認過這個事實，我們也嘗試了相當多的產品。我們承認有壹些運氣。但是為什麽我們能如此成功呢？我們也嘗試用雷達圖和壹些內部的分析方法，但是我們最大的原因是我們有壹個信念，這是最關鍵的，也是我們整個團隊40多人內心所相信的。從第壹天開始，我們就相信會這樣，所以我們努力了，第壹段，第二段，第三段都失敗了，但是我們壹直在努力。從沒說過我今天該做什麽。我們總覺得應該做社交遊戲。我們總覺得中國人能創造出全世界都喜歡的產品。
讓我們看看這三塊是如何指導我們發展的。第壹個是堅持原創。昨天是，今天是，明天是，永遠都是這樣。我不會因為別人出了“寵物社會”就不玩寵物遊戲，絕對不是這樣。這個原則背後有壹個很大的信念，就是我們相信中國的團隊能夠創作出原創的遊戲。很多人說為什麽海外暴民戰爭壹直很成功。我們可以通過在網上推動類似遊戲的暴民戰爭來賺很多錢。錢不是我們的目標。我們的目標是創造可分享的快樂。我們將研究競爭對手的產品。如果他們的產品做得不好，我們會總結。但最終，我們壹定會用我們的雙手創造出屬於我們的五分鐘產品，以達到可分享快樂的目的。這壹直是我們的堅持！
第二個是全球市場，這是壹個人的行業。日本任天堂已經有人做到了，我們也壹定能做到。如果說這個行業的特殊性，社交遊戲並不面臨這個問題。校園，包括騰訊這麽大的平臺，給我們提供了壹個比較好的土壤。只要妳有好的創意，做好產品質量，就有遊戲性非常好的產品，也有社交性非常好的產品。所以，由於這種理性的分析，我們認為中國人的遊戲絕對可以在全世界大規模的受到歡迎。
第三點:不斷超越。我想每個人都和我壹樣清楚。如果我們在網上買筆記本電腦，看到17寸和13寸的變化，壹定會認為世界停滯不前。如果有壹些創新的產品，妳會覺得不壹樣，因為它每天都在變化，它改變了我的生活節奏，改變了我的生活方式。這樣的創新才是我們真正期待的。我們從來沒有覺得開心農場是壹個奇跡，所以我們無法創造下壹個奇跡。這65438+1億多的流量對於我們來說只是昨天的榮耀，只代表壹個新的開始，只代表我們學到了很多。我們需要更加努力，創造明天的下壹個輝煌。這是我們的第三點。
把這三點放在壹起就是我們公司的壹句話:有夢想，有想象力，有創造力，不斷追求進步。我想每個人都有夢想吧？但是妳相信自己，能運用自己的想象力和創造力創造奇跡嗎？我覺得這個值得懷疑。如果妳追壹個女孩，這就是妳的夢想。妳要追她，信與不信差別很大。不信，妳第壹次告訴她:小姐，能給我妳的號碼嗎？如果妳說我可能配不上她，如果妳有夢想，她為什麽不給我她的號碼？這是壹件非常奇怪的事情。我們看到很多公司都有成為全球市場的夢想，他也嘗試過，但是遇到壹些阻礙之後，他說K，可能全球市場很難。為什麽我們不回來成為日本市場或者韓國市場？我們不這麽認為。我們認為失敗是正常的，因為它是全新的，沒有人做過，所以我們需要用想象力和創造力來創造這個奇跡，創造下壹個層次的社交遊戲，然後壹次又壹次地嘗試和改變這個社交遊戲。我們應該充滿希望。應該說，我們有可能成為世界上優秀的社交遊戲開發者和運營者。我們的定義很明確，就是開發和運營。如果遊戲的核心競爭力來自於妳自己的創意和後續的運營，我們就應該把我們公司的目標定義為核心競爭力，不像其他公司會說我們是運營公司。我們認為運營只是社交遊戲的壹部分，開發才是更重要的壹部分。有些公司說我們是很有實力的開發公司，這也是不對的。只有把開發和運營結合起來，才能做得更好。
中國有很多盜版產品。我很想提壹句，在中國的人要相信中國的產品。我參加了壹個論壇。有人說，中國的企業創始人不能去海外演講。我覺得很可笑。為什麽？我覺得很多媒體都沒有肯定中國的產品。開心農場的人都提到了它有多大的發展空間。大家都偷菜停工是不是很可笑？有人提到創業有所謂的死亡谷。我覺得死亡谷是第壹個。我們應該讓更多的人去嘗試，去突破。
中國隊要相信自己的能力。當中國人做產品，整個行業反饋良好的時候，我覺得團隊沒有理由不相信自己的能力。希望大家能相信自己的原創能力，不要再抄襲了！往下突破。不要再看臉書產品了。如果妳復制它們，即使妳今天成功了，妳也不能在臉書或日本操作它們。這對我們有什麽好處？所以我們所有人都要堅信自己的能力和原創力，這是我們的驕傲。中國壹定會成為壹個偉大的創意國度！是中國人的時候了。我們可以利用我們周圍所有在遊戲中壹起工作的人。讓我們壹起努力，把中國建設成壹個社交遊戲大國！
每個人都有夢想，但有多少人相信自己，能夠用自己的想象力和創造力創造奇跡？
妳可能沒聽說過“五分鐘”，但十有八九妳“偷”過食物。上海五分鐘網絡科技公司(以下簡稱“五分鐘”)是創造了“開心農場”這個名字的社交遊戲開發運營商。他們是中國第壹家專註於社交遊戲的公司。壹位資深開發者表示，五分鐘故事的意義不僅在於它是壹個無名小卒壹夜成名的故事，還在於“這是國內開發者第壹次完全用自己的創意和技術與國外競爭，而且沒有落後”。
這是三個同學朋友創辦的公司，他們都是80後，2006年左右畢業。當同行都在四處奔波謀生的時候，他們開始成立公司；當他們的同行嶄露頭角，獲得晉升機會的時候，他們已經獲得了兩輪風險投資，為第二次征程而奮鬥。這家公司的座右銘是:用夢想、想象力和創造力不斷追求進步。
大學時，他和公司現任首席運營官程序曾在深夜坐在徐家匯寂靜無人的天橋上計劃未來。那個時候，巨型廣告牌上只有壹家中國公司，他們想，以後，要把中國最好的品牌樹立起來，“然後放在這裏”。
這個夢想對於今天的他們來說依然遙遠，但依然不妨礙他們堅持下去。“我覺得每個人都有壹個夢想，但是妳相信自己，可以用妳的想象力和創造力創造奇跡嗎？”在壹次公開演講中，公司創始人之壹程序向聽眾提問。
創業史不是童話。幾年的時間裏，他們有幾次五分鐘內幾乎跌落死亡線，但他們用牢不可破的團隊和無底的堅持鍛造了今天的自己。高對同伴說:“我們壹直認為，如果我們做得好，壹定會得到風險投資。”同伴問，為什麽妳覺得壹定會？他說:“只有這樣想，才能堅持。”
高
離校前，創業基因就出現了。三個同學和諸葛亮比賽。
“趁早出名”，創業也是如此。
大學第二年，有著多年獨立生活經驗的高加入了學校的壹個計算機信息交流協會，成為了協會的頂梁柱。她連續兩年邀請九城遊戲公司贊助活動。到大二結束，這個社團已經成為學校裏最有錢最有名的社團。
在退休並建立了自己的工作室幾個月後，高開始幫助壹家公司在全國推廣大學校園。高三的時候，他把所有的精力都花在了這件事情上。他花了兩個月的時間組建團隊，分別聯系了上海和北京的八所學校，每個學校建了三個團隊，都是他面試選拔的。每個月都要在這16學校同時做推廣活動。
臨近畢業的時候，壹直沒找工作的高被壹家推廣公司錄用了。但他和同學之間關於創業的討論從來沒有停止過。真正讓他們下定決心的，是上海市政府首次推出“上海市大學生創業基金”。8月，的創業計劃獲得了基金的批準。資助政策是，創業者付出多少，基金就補貼多少。幾個同學湊了654.38+0.5萬元，總資助* * * 30萬成為最初的來源。
有了錢，高打電話給當時在美國的。程序放棄了在美國的學業，回到了中國。他還和母親鬧翻了。
公司的另壹個成員是程，他是高中學最好的同學，在數學奧林匹克班。高坐了兩個多小時的公交車，跑到浦東壹個偏僻的地方去找程。在盛夏的大排檔裏，程對高慷慨激昂的表情並不感興趣。他覺得做什麽都無所謂，只要是在做互聯網，關鍵是和誰做。“如果妳讓我來，我就來。”
五分鐘三人核心團隊形成了穩定的三角。程序有很強的流動性，激情可以影響每個人。相反，程壹向保守，最有危機意識。高處於平衡的中心，可以接受壹切，調和四面八方。
2006年聖誕節，網站上線。網站的功能是分享網址。當時公司成員的親戚朋友都搶著註冊最早的註冊號。但是三個月後，他們發現騰訊和百度都推出了類似的產品，尤其是騰訊的產品，和他們壹模壹樣。
這個時候公司沒錢了，網站看不到未來。走投無路之下，他們決定重操舊業，把程序送回美國承擔其他項目，用匯率差賺點錢，這樣的日子持續了壹年。
其間，於2007年6月開業，高發現美國壹群大二的學生也做過同樣的項目，並取得如此巨大的成功。他們開始關註SNS平臺。
隨即，國內SNS網站上的所有人都上線了，高做了壹個叫《成功是男人》的小遊戲放到了網上。壹開始有200人來玩，後來人數每天都在增加。他們開始對未來充滿希望，立誌成為國內第壹家專註社交遊戲的開發運營商。
程
不要放棄風險，努力等待商機。
當他們想出做壹個“開心農場”的主意時，他們發現沒有錢。這時候他們就不敢再借錢了，因為不知道什麽時候能還。他們認為他們應該籌集資金，給別人股份，這樣他們就永遠不用還錢了。
高去了她姑姑家籌錢。我的叔叔和嬸嬸帶高去旅遊了。他們在吃飯的時候問了很多問題，就像壹個真正的投資人壹樣。阿姨問他妳有沒有想過失敗？失敗後會怎樣？高說，就算我失敗了，我也才二十多歲，大不了我去打工還妳。我叔叔最終同意用養老金購買股票。他覺得這些孩子吃了很多苦，這次是認真的。
這75萬要半年。如果開心農場項目不成功，他們基本上就再也沒有機會了。其實當時全世界都不確定社交遊戲能不能成為壹個好的商業模式。SNS平臺周圍的開發者大多關註的是開發壹些web界面的新應用，投資也是這類開發公司做的。但高覺得，壹旦平臺網站改版，就有可能吸納這些應用，外部開發者就不再有優勢了。相反，需要大量創意的社交遊戲，大公司很難完全替代。現在，高認為專註於社交遊戲是公司今天最重要的決定。
遊戲方案討論了很多輪，他們還是不知道怎麽賺錢。相反，平日裏最保守的程說了壹句最大膽的話:“現在沒有用戶，也沒有錢。為什麽考慮這麽多？先做用戶吧。”高拍著桌子說:“我不願意，就這麽辦吧。”
在開心農場之前，所有的遊戲和應用都允許和陌生人互動。開心農場是第壹個只允許和朋友互動的遊戲。這是壹個重大突破。當時開發者擔心沒幾個用戶敢做。五分鐘的想法是遊戲能不能吸引人，能不能和好朋友互動。符合這兩點，開心農場脫穎而出。
遊戲在人人網上線後的第二天。com，遊戲論壇裏用戶發表的意見幾乎爆炸。用戶爆炸，遊戲立馬沖到前三。Renren.com的工作人員也很興奮，提供了很多支持和資源，並派技術人員熬夜加班幫助優化系統。
有了用戶，妳就必須在妳快要沒飯吃的那五分鐘賺點錢。那時候有些社交遊戲壹天能賺2000塊，五分鐘就設計好了施肥和在聖誕樹上掛襪子的收費項目。從5438年6月到2008年2月，新遊戲上線，用戶的興奮程度前所未有。當日，五分鐘內日會員訪問量突破65438+萬，當日收入破紀錄8000元，成為當時業內的大新聞。之後幾乎每天都有幾十萬遊客。那時候他們根本沒時間開心，因為服務器經常掛，他們所有的錢都不夠買服務器。人人網提前付費五分鐘操作。人人網和第三方開發者在磨合中開始更加深刻的認識到雙方的價值。沒人再把社交遊戲當成小遊戲了。
如今，五分鐘是壹家年收入千萬的公司，得到了德豐傑和日本壹家風險投資公司的投資。高說，五分鐘的發展思路是，妳不用做騰訊這樣的巨頭，因為帝國管理起來很痛苦，每天都要面對各種挑戰。這是上壹代人所擅長的帝國模式的天然缺陷。80後創業者善於做獨特的事，用雙手創造屬於五分鐘的產品，達到分享快樂的目的。