1，戰略定位:
戰略定位是指金融服務中心未來的主要目標以及為實現這些目標所采取的行動，以配合公司的整體經營戰略。戰略定位主要包括金融服務中心的戰略目標、運營模式和戰略結構。
2.組織結構:
組織的調整和重組是企業在建立財享中心時需要認真考慮的問題，也是很多集團企業在推進財享中心建設時面臨的壹大難題。
3、流程再造:
在實行財務享受之前，企業的報銷、核算、結算等流程分散在各個業務單元，每個業務單元都有自己的流程，每個流程的操作標準、效率、風險管理規範都不壹樣。
4、系統建設:
集中完善的信息系統平臺是實現金融享受的基礎和保障，是建立金融享受服務中心的物質基礎。只有在信息系統的支持下，金融服務才能跨越地理距離的障礙，為其客戶提供廣泛、持續和響應的服務，並成功完成組織和流程的再造。
5.運營管理:
金融中心建成後的首要任務是規劃金融中心的運營管理體系。財務服務中心不同於企業的傳統財務組織，不能再沿用傳統財務組織的經營管理模式。需要根據自身的特點和企業的需要，重新建立財務服務中心的運營管理體系。