總結是指對工作、學習或思想的某壹階段的經驗或情況進行分析，並做出有規律性結論的書面材料。可以幫助我們理順知識結構，突出重點，突破難點。我們花點時間寫個總結吧。妳想知道怎麽寫總結嗎下面是我個人在R&D部門工作的總結，我認真整理了壹下，希望對妳有所幫助。
R&D部門個人工作總結1今年，在公司領導的關心下，我部門持續推進和監控xx系統的運行，大力推動xx應用在公司的推廣。拓展和深入推進公司信息化管理，協調相關部門的管理接口，進壹步建立公司基礎信息系統，規範信息運行模式，加大信息管理操作人員培訓，推進公司全面信息化建設。從三條主線總結我部今年的工作重點:
壹是做好信息管理，充分利用xx和xx管理平臺。
1.保證並監控xx系統各模塊的正常運行，逐步優化方案，盡量使系統和業務管理要求統壹。在全省統壹氣瓶管理的外部環境下，我部與氯廠合作，修改氣瓶檔案與通用軟件的接口，使我公司氣瓶檢驗工作得以順利進行。同時，根據教育部門工資打印分權的需求，我部重新完善了工資打印方案，直接鏈接到xx的xx數據庫，在安全性和權限方面滿足業務和技術要求。
2.積極實施和完善公司信息化考核體系，做到認真考核，嚴格考核，用數字說話，以數理考核為目標，不斷量化考核指標。整個系統取得了良好的效果。全年初步統計，第壹家公司數據準確率為100%，第二家公司為100%，進出口公司為99%。8%，供應公司99。91%，儲運公司99。3%，揀貨單正確率比20xx提高了12。56%，高達97。93%，公文處理及時率達到92。9%，同比增長23。86%
3.拓展信息應用的深度和廣度，積極挖掘信息應用的新需求。經過四年的運行，xx系統已經能夠以熟悉的方式進行業務操作，系統已經完成了數據采集的流程。如何利用現有數據產生效用，是xx目前工作的重點。我部積極推動職能部門利用xx數據進行挖掘分析，引導運營人員學會利用數據分析解決問題。在制度的支持下，逐漸有目的地將事後的被動管理轉變為事前的主動管理，降低了管理決策的風險。
4.推動xx優化業務流程。為了提高xx的作業效率，減輕作業人員的工作量，我部從今年開始加快了倉庫的帳務拒收進度，實現了各倉庫的月報電子化，取消了手工單，實現了財務提出的電子帳務核對功能。目前存貨賬戶與賬戶轉儲前存貨賬戶的對賬工作已經完成，將擬定要點進行考核。
5.繼續推進xx項目，6月5438+065438+10月順利完成xx項目驗收。自xx系統在xx上線實施以來，雖然去年啟用了模塊，但項目的申請進程壹直比較緩慢。今年以來，在公司領導的高度關註下，多次召集相關部門開會討論，然後在主管部門的大力支持下，對文件管理、回執管理、車輛管理、圖書管理、投訴管理、項目申請、指定采購訂單、電子公告、通知管理、會議管理、材料審核、用車申請、材料申請、人事制度等流程，已陸續啟動，並根據職能部門需求，截至目前，啟用模塊使用效果良好，用戶已逐步接受無紙化辦公模式，文件審批流程已系統化完成，文件已通過“落地系統”即最終審批部門打印蓋章，使文件生效。基本實現了辦公自動化、電子化，縮短了審批時間，提高了辦公效率。
第二，做好部門內部管理，在服務過程中逐步體現自身的存在價值。
1。我部成立xx服務臺，通過xx服務管理提高xx的服務效率，協調部門內部運作，改善xx服務部與業務部門的溝通，實現從傳統技術管理到流程管理再到服務管理的轉變。it服務臺實行首問負責制:首先接到業務部門電話的工程師成為案件的負責人，他需要自己或協調相關人員解決並關閉“案件”。這也解決了工程師之間互相推諉的現象，有效地建立了壹個透明、清晰、快速的反應鏈和壹個由xx維護的知識庫。我所在部門將xx服務臺列入部門考核範疇，將服務質量與工資掛鉤，大大強化了員工的服務意識。成立三個半月以來，已處理故障274起，故障處理率99。64%，投訴率為0。
2。為了加快故障處理的響應速度，我部啟動了xx項目，自動分發壹些常用的軟件和補丁，既加強了客戶端的安全管理，又使網管人員能夠遠程快速解決用戶的軟件故障，節省了響應時間，解決了用戶的燃眉之急。同時，通過這個項目，我們部門可以加強對電腦、打印機等固定資產的使用管理，使公司有限的資源發揮最大的作用。
3。深化內部改革，探索硬件外包的管理模式，將新增打印機由采購模式改為租賃模式，將節約設備采購成本2萬元。同時，考慮到目前公司近三分之壹的電腦已經上了保，過保的電腦都存在品牌維修站上門費高、硬件維修費用高的問題，我部將以往所有硬件品牌維修站承包的方式改為保內機由品牌維修站承保，外機分包維修的情況，也可以打破壟斷，節省維修費用。
第三，做好網絡安全，把安全意識放在日常管理的首位。
1.我部加大了對用戶網絡安全和計算機知識的培訓。10月X日，我部針對網絡上日益猖獗的病毒，如何防範病毒，如何處理電腦小故障，向總支工作人員進行了詳細的講解。
2.在去年備份計劃的基礎上，充分利用xx軟件，在合理的網絡和硬件環境支持下，定期在不同機器上備份關鍵數據，將原來擱置幾天的風險降低到每小時，大大提高了備份的效率和恢復的完整率。
3.同時，針對行業知識更新快，我部分批組織了9期內部人員專業培訓，采取外訓和內訓兩種方式，特別是通過外訓學員回國給其他同事做內訓，既節約了培訓成本，又增加了外訓學員的學習壓力，讓他們學有所用。嘗試建立團隊精神，倡導建立“合作、踏實奉獻、誠信、好學、進取”的部門文化。
R&D部個人工作總結2 20xx年，技術R&D部深入認真貫徹xxx有限公司各項文件精神，積極引導員工思想教育，不斷細化完善管理制度，嚴格考核，全面開展“成本核算”活動，加快了科技創新和人才隊伍建設，確保了工藝生產的穩定長周期運行。
壹是加強部門基礎工作，穩步推進日常工作。
技術R&D部堅持基礎工作，結合公司各項工作要求，穩步推進日常工作。
1，根據部門的具體要求和實際情況，編制完善了技術研發部的管理制度和個人職責，使本部門的工作層層落實到每壹個實施者，使本部門的每壹件事都有人管。本部門的具體管理安排如下:xxx負責本部門整體工作的實施與執行，生產車間與其他部門的工作銜接與協調，xxx負責圖紙的深化與優化，xxx負責具體工作的實施。Xxx負責車間數控設備的下料排版，並與車間對接，指導車間下料排版。Xxx作為車間生產技術員，負責與技術研發部的圖紙深化技術工作對接，對深化圖紙進行審核並與藍圖進行對比，保證深化圖紙的高質量，將問題處理在車間生產之前。Xxx負責部門技術數據和信息平臺的建設，圖紙和文件的收發，後勤保障。
2.根據國家相關圖紙標準和公司長期發展規劃，制定了本部門詳細的圖紙深化圖紙標準和圖紙深化工作流程。該部門相關圖紙深化工作已有序開展。經過幾個月的使用，圖紙深化工作規範，工作流程順暢。
二、圖紙深化工作
作為我們日常工作中的壹項主要工作，根據公司計劃經營部下達的工作計劃，已完成與xxx冶煉車間、吹煉車間、除塵風機房鋼結構1300 t的圖紙深化工作；Xxx壹期鋼結構3000T；Xxx二期鋼結構H588廠房鋼結構200000T。盡管我部缺乏人員和設備，但由於圖紙深化和審查的細致工作，車間生產的所有鋼結構件都是合格的，所有測量的結構尺寸都符合原設計院藍圖的要求。根據我部深化的圖紙，車間生產的結構件無缺陷或不合格。為公司贏得了榮譽和信譽。xxx二期H1、H2、H3、H4、G1、G2、G3、G4、G5車間鋼結構深化正在進行中，xxx二期其他車間鋼結構圖紙正在審核中。
三是根據公司的要求，本著團結協作、互利共贏的發展思路，與有經驗的結構加工企業進行了接觸。
1，與xxx鋼結構公司建立合作關系，壹直在開展具體工作，協議正在洽談中；
2.深化與鋼結構企業xxx集團建立的圖紙合作關系。大型合資企業合作協議簽訂後，鋼結構圖紙可以深化優化。由於xxx鋼結構集團已經發展了十幾年，在國內有很好的知名度和美譽度，我們可以借鑒他們在圖紙深化和圖紙優化方面的先進經驗和鋼結構企業的管理模式，達到國企的標準和民企的商業模式和思路。
3.與xxx建工集團溝通，盡可能就鋼結構圖紙深化和圖紙優化達成壹致。xxx建工集團的優勢是擁有鋼結構設計壹級資質。為了優化圖紙，必須與鋼結構壹流的圖紙優化設計團隊合作，采用優化的結構形式，計算原設計藍圖的結構和受力，滿足原設計要求。
4.與xxx集團建立合作關系。在xxx等高校的技術支持下，借助先進的管理思想和理念，xxx集團在鋼結構市場上闖出了壹條新路，采用波紋腹板制作的H型鋼結構，大大節約了鋼材。這是值得我們學習和借鑒的。我們已經派人去他們單位學習了。
根據我們系的發展規劃，我們已經和相關院校取得了聯系。
1.與xxx取得聯系，簽署框架協議。
2.與xxx取得聯系，簽署培訓計劃協議。
動詞 （verb的縮寫）人員培訓
短短兩個月，經過xxx壹期3000T鋼結構工程圖紙深化，xxx冶煉車間、吹煉車間、除塵風機房3000T鋼結構圖紙深化，與車間切割編程軟件對接，完成了從鋼結構圖紙深化到生產切割、焊接、成型檢驗的全部工作。在工作中培養人才，在實踐中鍛煉團隊，我們的團隊逐漸成熟，能夠勝任各項工作。這裏值得壹提的是，我們團隊在鋼結構圖紙的深化工作中，表現出了認真細致的工作態度。工作態度和作風值得提倡和表揚。xx項目是xx圖紙的深化。我們在審核他們的深化圖紙的過程中發現了很多問題，尤其是節點板的細節。我們做了詳細的修正，修改了深化圖紙。因此，根據我們修改的圖紙制作的鋼結構都符合原設計圖紙的要求。
六、圖紙深化設備的購置
根據圖紙深化工作的需要，我們購買了圖紙深化專用電腦、UPS電源、繪圖儀、藍圖機。購買設備有利於進壹步的工作。
個人在R&D工作總結三:壹元復興，萬象更新。日月循環，時代變遷。過去已經成為歷史，只有放眼未來，才能造就時代英雄。回顧20xx，總結20xx，可以期待20xx，創造20xx。
雖然我之前在學校放假的時候就踏入了社會工作，但是在同學的陪伴和老師的指導下，很難在工作中體會到真正的‘社會’。到公司大概壹個半月了，還是沒有體會到公司真正的工作生活。我覺得有點失望，或者說我真的沒有學到多少關於工作的知識。沒有前輩的指導和指點，我只能自學。我覺得很難學。前壹個月幾乎每天都是最後壹個回去，整天盯著電腦屏幕都覺得疼。不僅要熟悉LED的相關知識，還要補上電子硬件的知識，加強軟件編程的學習，比我預想的要累，要煩，要難消化。這就是為什麽學校要求學生出去實習，這是壹個認識和學習的過程，也是讓學生更好的從學校過渡到社會的過程。也許妳不太了解我。妳曾經問我是否對電子學感興趣。我只能說我看過電子知識和電子制作，因為對它的濃厚興趣而廢寢忘食。還是我知識面不廣。要學的東西太多，要理解的東西太多，甚至要研究的東西太多，但興趣才是動力。有興趣的話可以好好學。也許我的興趣更傾向於軟件編程。之前期待的工作是嵌入式軟件編程的研發。雖然也是辛苦，但是工資高，興趣在，發展前景很樂觀。但畢竟選擇了壹行，就壹定要熱愛。有自己的興趣，就不辜負自己的興趣，做好自己的工作。
20xx年，任務很大，我怕自己不堪重負。獨自工作，無形的壓力會折磨我憔悴的身體。希望有人能壹起工作，壹起討論，壹起學習，下班後來點心靈調節劑。R&D最缺的是時間，不是沒有計劃，而是解決問題的時候時間常常不知不覺溜走；研發工作，最貴的就是精力，也許是壹個小問題，經常讓人絞盡腦汁廢寢忘食，這也是為什麽我強調禮拜要有周末假期，被折磨壹周需要時間恢復。也許我經驗不足，但我勤奮好學。俗話說，勤能補拙。我在學校不比別人差，在社會工作上也不能輸給別人。
今年在馬奔騰，我將盡我所能發揮帶頭作用，並希望公司和個人都能立即取得成功。千言萬語都是寥寥數語，行動可以證明壹切。以上是我個人的總結和前段時間在公司的親身經歷。
時光飛逝，普通的20xx，匆匆而過。我的20xx有過順境的喜悅，也有過逆境的艱辛；我有過項目驗收後的興奮，也有過研發困難中的‘迷茫’；我經歷過成功的喜悅和失敗的苦澀。20xx，我們行走在荊棘中，克服壹切困難，不為危險；20xx，我們還是要通過磨煉成長，合作互助，贏天下。
20xx年，我最喜歡的壹句話。我們要學會向前看，向前看是讓我們知道自己在進取，不會總沾沾自喜，停滯在自己的功勞簿上，而是要從零開始，繼續奮鬥；我們應該知道如何回顧過去。回首是為了讓我們學會珍惜。我們不應該總是期待別人擁有的而忽略自己最擁有的，而應該腳踏實地，穩步前進。
20xx年，作為省內醫療行業解決方案提供商，我們的目標是為客戶提供更高效、更優質的服務。作為R&D部門的經理，個人工作目標是除了實現工程項目的高效完成、產品質量的穩步提升、客戶服務的及時響應外，還要建立壹支優秀的R&D團隊，協調部門間的溝通問題，提高自身的綜合素質。我會壹步步討論。
年初，我們有壹個Herp集團的研發團隊，有5名R&D人員，負責Herp產品的研發。現在我們有壹個門診部的R&D項目組，有5名R&D人員和3名實施人員。年初，團隊成員只剩下我和趙子龍，主要業務系統從Herp系統轉為門診相關系統。值得慶祝的是，我們仍然是壹個非常有效的團隊。
個人工作總結R&D四部每年都有自己的進步和成長。20xx的工作已經告壹段落。在這壹年裏，作為公司品控部門的壹員，我按照公司的要求完成了各項工作。摘要如下:
1.廚師培訓考核:每月的月中考核和月末培訓能按要求及時完成。通過考核培訓，專業理論知識和日常廚房管理的綜合能力(人員、毛利、標準化、質量等。)有所提高，交流和指導重點放在理論方面不足的廚師身上。
第二，使用新調整的質量檢驗和控制記錄表。通過實踐，這種形式可以全面、綜合地進行廚房質量、食品安全、標準化、節約、原料控制等方面的檢查和控制。8月份以後，單獨的檢驗記錄(消毒記錄、臺賬、食品安全培訓記錄是否落實)將單獨轉出，取而代之的是高值庫存檢驗。每次高值檢查出現問題，都會要求廚師長經理及時註意控制，以控制和減少損失。
3.長風店廚師離職，幫忙頂替。在店裏待了兩個月左右，培養了壹名廚師:俞勝強，已經能夠獨立管理廚房，物料控制、人員穩定、日常管理、毛利控制都能滿足公司要求。
四。高偉，拎著手柄涮毛肚，協助開業，理順工作流程，食品標準，培訓人員，更新調整綜合檢查表正常使用。
5、8月份以後，每月都會更新檢查輕餐的高值庫存。
六、每月食品安全問題更新調整，方便所有門店培訓使用。
七、每月更新U8采購訂單模板，方便廚師提高采購效率。
八、每月新菜培訓增加單品照片保存，方便線上推廣和店鋪使用。
九、每月和集群主管總結店內* * *性問題對廚師培訓的要求。
X.按照公司要求檢查了外區(北京37度)的門店。整體產品標準、標準化執行、送餐速度、客服相對穩定，不穩定的人員進行了溝通。不足項要求整改並反饋。新鐵板飯已按標準指導。
十壹、食品安全重點是地面飼養、抹布消毒、工具消毒、食品添加劑收集在各門店已成為壹項常規工作要求並得以保持。商場每月進行的食品安全和生產安全培訓已常規記錄並實施。原料封存仍不足店用，已請廚師餐後檢查。
十二、簡餐，37度，肩處理問題，所有廚師都能在三天內做出整改反饋，養成整改反饋的習慣。
十三、對食品質量問題的質量控制，每月在廚師培訓會上進行總結和討論，反饋整改情況。該店的整體食品質量得到了壹定程度的提升。
十四、與叢主任、宋主任進行早餐車試點，確認生產標準、用車標準、銷售標準、衛生標準、儲存標準、發貨標準。根據公司要求，培訓、檢查和協助9輛早餐車。
十五、編制加盟37度餐標準、送貨單、廚師文件，以及石家莊培訓人員標準。
總結今年品控工作中的不足，比如跟蹤反饋和監督，廚師專業技能的交流等。我會在以後的工作中嚴格要求自己，提高自己的專業能力，按照公司的要求及時完成各項任務。
第壹，嚴格控制各門店的菜品標準，按照標準技能要求重點檢查指導熱菜，這涉及到技能上的嚴格要求。
二、門店食品安全重點檢查要求。
三。安全生產日常檢查要求。
第四，配合公司做好開設新店的前期各項準備工作，並進行人員培訓，流程順暢。
五、與公司合作發掘和培養優秀廚師。
第六，與R&D部門合作，制定更嚴格的食品操作標準。
七、對廚房團隊建設、節約效率等方面的日常管理進行檢查和改進。
八、門店服務質量的檢查和改進。
R&D部個人工作總結5-20xx年，努力學習精神，學習企業管理和項目管理的知識，學習國家鼓勵企業自主創新的政策，推動企業R&D體系和制度建設。
第壹，在政治素質方面
作為企業總支委員和R&D主任，支持R&D中心黨支部積極開展活動，到xx等地參觀學習。在企業黨政事務管理中堅持原則、維護組織紀律，從20xx年開始提出“和諧民主、有序規劃”的團隊管理理念，確保R&D活動有序開展。
第二，在誠信方面。
勤奮敬業，抓住企業管理和科研實踐兩條主線，積極探索思維，實施創新實踐。年內，在績效管理、項目組織管理、推進企業R&D體系建設等方面實施了多項措施。全面掌握R&D團隊的現狀，從團隊管理和績效設計上推動R&D中心各部門的團隊建設，培養管理團隊，幫助年輕的部門經理勝任管理角色，幫助新員工適應工作環境。
主動為新員工和研究生開設“職業生涯規劃”和“科研方法論”講座，支持部門開設學術沙龍，推動員工和研究生走出去見見世面，體驗學術會議，交流發表自己的見解。
積極開通R&D中心博客和微博，聯系了R&D中心三分之二以上的中層管理人員、員工和研究生，打通了企業R&D中心與地方、行業、社會溝通的網絡渠道。
第三，在決策能力方面
全面組織實施20xx年啟動的聯盟科技支撐項目。負責聯盟項目xx待遇的組織管理，資金規模xx萬元，組織協調xx等五家參與單位的工作，編制20xx年度總結、中期報告、20xx年度總結，接受項目審核並確保原則通過，20xx年底召開技術研討會，充分交流項目進展，協調20xx年度工作計劃。同時協調我司參與項目1、項目2、項目7的實施進度。
以戰略意識和發展眼光，聯系落實與xx在文化傳承方面的合作意向，與xx拿下重大項目“xx”，將與xx合作培育文化地圖與GIS協同創新中心，組織申報測繪地理產業重點實驗室和xx工程技術研究中心。為R&D中心的未來發展創造有利條件。在部門內樹立“和諧民主、有序規劃”的管理理念，對R&D中心範圍內的重大問題征求意見。
第四，在執行能力方面
註重企業管理、人力資源管理、績效管理和財政資金管理的學習，學習和理解國家科技政策和促進文化事業大發展大繁榮的政策，尋找科技創新的生長點。
通過學習，我們可以增強實施企業規劃目標的能力。參與編寫《xx研究所》，為企業管理人才提出R&D人才發展思路。
自20xx年月起組織實施多次績效考核，以績效為導向鼓勵和表揚先進員工。鼓勵個人和團隊成果的實踐，優化資源配置，積極引導部門經理建立具有激勵機制的管理，引導員工將精力投入到企業研發的重要任務中。大膽負責，敢於擔當，促進R&D團隊任務責任制、績效制、收入再分配制的有機統壹。
動詞 （verb的縮寫）創新能力
充分發揮積累，提出新的認識，在xx發表壹篇關於xx的文章，參加全國遙感會議、地理學會學術會議、遙感考古會議，參與航空遙感產業聯盟、遙感應用產業聯盟工作，了解同行進展，介紹研發成果。受聘在xx研究基地擔任研究員，在xx擔任校外導師，通過與xx等單位建立業務聯系，傳播我們的研發成果，為今後企業的創新開發和應用創造有利條件。
不及物動詞工作績效
以R&D團隊建設推進企業精神文明建設。R&D團隊都有研究生以上學歷。個人註重用正確的理念引導員工，用科學精神引導個人和團隊，關註和支持新黨員的發展。
在團隊中實行民主管理，重大問題民主討論，集思廣益。
在貢獻上，註重團隊能力和部門經理能力的提升，實現了部門產值xx萬元的R&D任務規模。人均xx萬元的能力。激發年輕員工的活力在20xx年的公司總結會和文藝演出中得到了充分的體現，個人感到自豪和自信。
R&D部個人工作總結我六月份去了秋來，忙碌的壹年只剩下尾巴。回顧這壹年，對我個人來說是壹個全面提升的過程，但是每當夜深人靜的時候，總覺得離自己的目標還很遠，結合自己的實際情況。
壹、20xx年工作總結
1，熟悉基本工作流程有效完成工作。
2.只有融入集體，才能在新的環境中保持良好的工作狀態。
3、樹立服務意識，善於協調和溝通才能做好工作。
4.在公司領導和同事的指導下，對酸奶機A10K5進行了改造。完成納豆籃的繪制。已經在做模具了。說明書、控制面板、紙箱等。前期更改的已經全部完成基礎模板，確認後，壹個任務書周期內完成BOM和PDM的編制和輸入。
工作中對PDM和ERP不熟悉。在R&D同事和IT工作者的指導下，我學會了如何在PDM中查找圖紙、存檔圖紙和建立BOM。ERP系統的應用不是很熟悉，壹個強大的系統需要探索和實踐學習。邊用邊學，慢慢熟悉。現在基本熟悉了ERP的使用方法。
因為技術人員大部分時間都在和冷冰冰的數字、圖紙打交道，時間久了，和人交流的能力就會下降，有時候在工作中會比較現實。更重要的是，我從領導那裏學到了與人溝通和談判的技巧，以及工作中遇到問題的處理方法，這些都是我從書本上學不到的，也是我急需提高的。
新的壹年意味著新的起點，新的機遇和新的挑戰。在總結過去得失的基礎上，與時俱進，開創教學新局面，爭取更好的成績。
2.20xx年工作計劃:(包括職責範圍內的主要工作計劃任務、需要公司/部門支持的內容、工作改進方向和內容、自我學習和成長計劃等。)
1，充滿希望的20xx年已經到來，這也帶來了新的挑戰。在新的壹年裏，我決心繼續學習，認真提高自己的工作水平，全力為公司的發展貢獻自己的力量。繪制藍圖，確定目標，關鍵是抓好落實，才能如期實現目標。
2.俗話說:“意識反作用於態度，態度決定壹切。”心態的好壞直接影響壹個人對工作的態度。因此，面對新的環境。新工作。做好兩方面工作。
3.面對當今嚴峻的經濟形勢，今年的當務之急是轉變工作角色，認清工作形勢。為此，壹方面要加強認識，提高認識，從大局出發，站在可持續發展的高度。牢牢堅持“360行，各行最好”和“來了就安全”的理念。警惕“今天不努力，明天想辦法找工作”的不良後果；另壹方面，在思考問題、處理事情時，必須跳出以往的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識，切實轉變工作角色，積極融入企業發展的大潮。
4、目標就是方向，有了前進的方向，就有了奮鬥的目標。所以壹方面本著實事求是，超前的原則，重新制定職業規劃，制定未來三年的發展目標，然後把三年的發展目標逐年分解，逐月分解，這樣才能對職業成長有壹個明確的目標。隨著目標的攀升和實現，努力實現因能擇業、因長經歷擇業、提升業績的目標，促進綜合素質的不斷提高。另壹方面，使自己的目標明確，不斷鞭策自己，爭取做到3月1日回顧，半年總結，壹年總結，確保目標不流於形式，促進各項目標的順利進行。
5.學習是歷史使命，時代要求選擇學習就是選擇進步，忽視學習就是忽視進步，放棄學習就是放棄進步。要把學習作為終身的任務，作為貫穿個人工作的長期實踐，用學習來達到“強身健體”。5月完成電烤箱的開發、樣機、認證、試制和量產。
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