冶金行業風險分級管控軟件肯定是有效果的，但要根據企業實際風險管理水平對癥下藥的軟件產品不多，要慎重選擇。
近幾年，冶金企業在改造、更新、重組做大做強過程中，生產規模不斷擴大，生產工藝不斷革新、技術管理不斷進步，工業自動化程度顯著提高。安全管理在壹定程度上呈現出與現代企業發展的不適用落後狀態，特別是風險分級管控及事故隱患排查治理，雖然壹直作為安全管理的壹項重點工作來抓，但仍停留在傳統的檢查層面上，形式大於內容，未形成有效的風險管控機制。
事故預防與風險管控可以說是安全管理工作的核心。事故預防就是采用技術和管理等措施消除事故隱患，管控不安全行為，以避免事故的發生，保障員工的健康與安全，這也是 “預防為主”的本質所在。風險管控是利用工程技術、教育和管理等手段消除、消減和管控危險源，防止事故的發生，減少事故造成的人員傷害和財產損失。風險管控就是要在現有技術、能力和管理水平上，以最少的消耗達到最優的安全水平。其具體管控目標包括降低事故發生頻率，減少事故的嚴重程度和事故造成的經濟損失。
目前大部分冶金企業安全生產風險管控主要存在以下問題：
（1）安全生產作業計劃工作量較大，沒有與安全生產風險管控實現較好地結合。生產計劃管理過程中會出現很多諸如工作量過大、需要臨時改變、沒有與安全管控很好的結合起來和生產計劃不能靈活的改動的不足。?
（2）安全風險評估無統壹標準。安全風險評估沒有統壹的標準，使評估工作無法系統地進行，就只能靠評估人的主觀意念對工作量進行評判，而不能統籌全局，存在很大的局限性。
（3）風險管控措施的執行落實較難執行。作業現場的復雜性也使各項任務和技術變得復雜。但是，保證和監督兩大體系的工作者無法監管和統籌全局，存在安全隱患的地方也不能即時的排查，因此對風險的管控措施難以有效執行。
（4）班組安全生產風險分析評估能力不足。班組是最容易引發安全事故的地方，他們對於安全生產的概念比較模糊，沒有進行系統的培訓和接受專業的考核，所以難以對安全生產風險進行可靠的評估。因此很難排查工作過程中的危險。
許多冶金企業安全信息化建設還處於起步階段，沒有意識到風險管控類軟件的重要性，也還沒有建立起規範、 高效的風險分級管控信息系統，致使安全生產風險梳理“形式”勝過“內容”，風險管控措施效果難於評估，隱患排查治理等安全管理制度在基層難落地，隱患治理工作“熱鬧”大於“實效”，“三違”現象頻發，安全行為習慣難培養。?
隨著信息化及互聯網技術的不斷發展 ， 依托現代化信息技術促進和提升企業隱患排查工作水平已經成為改善企業安全狀況的重要手段，各類風險辨識及隱患排查軟件也如雨後春筍般紛紛湧現。 “安全眼”就是其中壹個。
賽為開發的“安全眼”風險管控能達到如下效果：
1、通過使用“安全眼”進行日常安全檢查或隱患排查並實施整改，生產人員的安全專業能力在短時間內明顯提升，並且將得到持續提升。
2、通過不斷的檢查與整改，現場符合風險管理標準的比例不斷提升，安全隱患持續減少。
3、由於對隱患治理各環節進行跟蹤，隱患得到及時整改。
4、通過使用“安全眼”系統，各級管理人員的安全管理專業能力和積極性不斷提高，實現各部門、各單位生產安全自我管理，安全生產“壹崗雙責”得到落實。
5、 通過在“安全眼”系統不斷完善、優化風險評估，不斷增添事故案例和法律法規要求，企業安全生產管理經驗在系統上不斷積累，成為企業的財富。
"安全眼"被國家安全生產監督管理總局評定為“2017年安全生產重特大事故防治關鍵技術科技項目”