壹滴水飄不起紙片,大海上能航行輪船和軍艦;壹棵孤樹不頂用,壹片樹林 擋狂風?這就是團隊精神重要性力量的直觀表現,這也是我所理解的團隊精 神,也是團隊精神重要之所在.下面是我為大家收集的有關團隊合作 勵誌 文章 。希望可以幫助大家。
標準
有壹個小和尚擔任撞鐘壹職，半年下來，覺得無聊之極，“做壹天和尚撞壹天鐘”而已。有壹天，主持宣布調他到後院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘壹職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮?”老主持耐心地告訴他：“妳撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沈迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沈、悠遠。”
本 故事 中的主持犯了壹個常識性管理錯誤，“做壹天和尚撞壹天鐘”是由於主持沒有提前公布工作標準造成的。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。工作標準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發展方向不統壹，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。制定工作標準盡量做到數字化，要與考核聯系起來，註意可操作性。
學會團隊生活
社會生活中，誰都不可能脫離群體而單獨存在，因為個人的力量畢竟是有限的，個人或群體之間為達到***同的目的需要彼此合作。我們整個隊伍是壹個群體，我們個人與整個隊伍是個體與集體的關系。集體，它離不開個體而存在。同時，個體也只有緊緊地依靠集體，才能有無窮的力量。集體利益與個人利益是相互依存的。只有維護集體利益，個人利益才有保障。保障個人利益是集體的責任，而集體利益是集體中每個成員努力的結果。因此，集體應充分尊重和保護個人利益，個人更應該積極關心和維護集體利益。
人們在社會生活中扮演著不同的角色，而每壹種角色往往意味著壹種責任，只有每個人都認識到自己扮演的角色。在我們隊伍的整個集體中，我們都有自己的角色和職責，每個人盡到自己的責任，才能建設和諧美好的團體，實現我們的團體目標。首先，我們要明確自己在團隊中的位置與職責。其次，根據自己角色所包含的職責認真做好自己分內的工作。例如，後勤組的成員負責好日常生活中的工作，新聞組的成員負責好稿件和發布消息等工作，支教組的成員負責好課程安排、課堂管理等工作……
在團隊裏，還有壹件重要的事情是要對團隊裏的夥伴伸出幫助之手。很多時候，個人的力量十分有限，僅憑壹己之力是難以出色地完成所負責的工作的，我們時常需要同伴的幫助。有句話說，妳想要別人怎麽對待妳，首先妳就要像妳所希望的那樣對待別人。在生活中，只有妳真心地給予別人幫助，當妳有需要的時候，才會有人給予妳幫助。在團體中，為了***同的目標和利益，我們更要相互幫助。
另外，每個人都有自己的性格特征。團隊生活，更是壹個性格磨合的過程。在朝夕相對的相處之中，我們漸漸了解另壹個原本不熟悉的人的性格特點和為人處事的方式。我們會發現別人很多方面都和自己不壹樣，甚至有壹些是自己不認同不喜歡的做法。這時候，我們該做的不是逼著別人去按照自己的 方法 行事或者終日地抱怨和耿耿於懷，而是應該去理解別人的做法。壹千個讀者就會有壹千個哈姆雷特，對於決定同壹件事情，我們要善於傾聽別人的聲音，審視自己提出的觀點，選擇最優的做法做出決定，求大同而存小異。
掌握進行團隊生活的竅門，必定有利於我們以後的學習和工作。
團隊精神 職場 勵誌文章
壹、團隊精神的內涵
團隊精神是團隊成員在領導的指揮和帶領下，相互溝通交流協同壹致為***同的願景而努力奮鬥的精神，核心是協同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增強團隊成員之間相互信任，個體與集體利益相互統壹，促使團隊和企業高效運轉。它有三層含義：首先，確立***同的目標即建立***同的願景，使團隊成員為***同的目標努力，工作中有的放矢。其次，團隊成員中有著良好間的溝通，相互之間彼此信任，在工作中有安全感和溫馨感。第三，團隊成員相互幫助，在互助和良性競爭中，相互學習，***同進步實現優勢互補。
二、團隊精神的作用
壹個企業如果有著堅固的團隊精神那麽職工間、領導與職工之間有著很好的工作默契，可以使工作效率大幅度提高。同時團隊中的良性競爭機制和溝通機制，有利於激發團隊成員的創造性和工作的積極性。團隊的團結、信任高效率的工作機制提高了企業的核心競爭力，使企業在激烈競爭的今天處於不敗之地。如果壹個企業缺少團隊精神那麽企業職工間缺乏信任感溫馨感，同時也缺乏***同的願景，那麽這個企業是壹群烏合之眾，是壹堆散沙，壹推就散，在競爭激烈的今天，將無法生存。
三、怎樣培養團隊精神
(壹)、壹個具有良好團隊精神的企業要有壹個卓越的領導。
壹個優秀的團隊少不了壹名出色的領導，統帥素質的好壞很大程度上決定團隊的戰鬥力的強弱，拿破侖曾經說過：“綿羊統帥的獅子軍團永遠無法戰勝獅子統帥的綿羊軍團!”
首先，企業領導要有個人魅力，有感召力，巨人集團的總裁史玉柱便是壹個這樣的領導，在巨人集團面臨倒閉的困境下好幾個月沒給員工發工資了，但是，史玉柱的核心幹部竟然沒有壹個人因此離開。史玉柱在忠誠團隊的支持下，終於東山再起。史玉柱靠的就是個人魅力，才使其屬下願意為他賣力。
其次，領導者要有眼光，魄力和胸懷。1989年索尼公司的總裁盛田康夫讓索尼斥資48億美元並購哥倫比亞電影公司及關聯公司，最初的人們都不支持，甚至有人反對，但盛田邵夫的這壹決策卻成為索尼公司日後賴以生存的支柱，盛田邵夫以其超人的眼光和企業家過人的魄力，讓索尼五十年後發展順利。
第三，領導者要有協調能力和凝聚力。唐太宗——古代明君的代表，這位英明的君主便是具有這樣的能力，他用他的高超的凝聚力和協調力，讓眾多能人異士為其效力，並能巧妙的化解群臣間的矛盾，最終開創了“貞觀之治”，也為後來的“開元盛世”打下基礎。
第四，領導者要善於傾聽，善於決策。數年前，三星集團的主席李健熙在汽車產業投入130億，最後弄得血本無歸不能說他不善於決策，只能說他不善於傾聽，因為當時就有人勸過他要慎重，但他沒聽。
第五，領導要敢於承擔。2001年9月11日那個災難的日子裏，美國的總統、副總統由於受到特勤保護不能露面紐約市陷入壹片混亂，這是紐約市市長英勇的站了出來，領導大家穩定秩序，使紐約迅速安定下來，事後這個市長受到好評，政界普遍認為它是壹個成功的領導者。
(二)、建立團隊***同的願景。
***同的願景是企業團隊精神建設的導航器，有了***同的願景才能讓團隊成員知道他們應幹什麽，才能讓團隊成員同心同德，為達到***同的目標而齊心努力。
首先，願景的設置要切實可行，壹個不可能實現的願景不僅不會讓員工產生工作的激情，甚至還會打擊員工的積極性，自小馬列主義教導我們壹切要從實際出發，中國***產黨第五次反圍剿的失敗就是最好的印證，這可是血的代價換來的。企業也壹樣必須從實際出發，中國知名企業海爾，便是張瑞敏從最基礎的“十三條制度”上發展起來的，而十三條制度解決的都是海爾當時最現實最基礎的問題。
其次，願景的設置必須依賴大家壹致同意和***同的規劃，只有這樣才能夠使所有的人對願景持認同和肯定的態度，才能使團隊每壹個人願意的盡最大的努力去完成。同時，壹致的願景也可以讓每壹個人都了解該幹什麽，怎麽去幹。 天津女排曾經連續兩年獲得全國冠軍，她們之所以成功就是因為她們對中每壹個人都有“挑戰強隊，勇於奪冠，改寫歷史”的願景，本著***同的願景，形成凝聚力，走向勝利的巔峰。
第三，願景的完成必須團隊成員的協力合作，2004年上半年的NBA總決賽豪華的湖人隊以1：4輸給了平民活塞隊。從實力上看，湖人隊有四位超級巨星：科比、奧尼爾、馬龍、佩頓，還擁有全聯盟最優秀的教練邁克.傑克遜，為什麽還會失敗呢?就是因為他們的目標不壹致，不是壹只有凝聚力的團隊。首先，科比與奧尼爾爭論誰是團隊的領袖，馬龍和佩頓為了爭奪總冠軍進而妳爭我奪，結局就可想而知了。
(三)、要全方位的進行溝通和交流。
溝通是合作的基礎，溝通的困難使成員間難以達成默契，缺乏***識，沒有默契彼此之間產生感情裂痕，感情裂痕使人們無法合作，無法合作又會影響發展，可見溝通是團隊發展的潤滑劑。
首先，團隊內部進行平等的雙向的溝通。溝通不僅要停留在縱向或橫向，還要註重深入，在溝通中，保證溝通的雙方是平等的雙向的，讓團隊成員真真切切的感受到“溝通無極限”。郭士納在拯救IBM時，廣泛從不同 渠道 征求員工意見，並在保持IBM完整性，聚焦於IBM生存，裁員渡過難關及電子商務等階段性溝通主題表達了自己的經營思路獲得員工支持，最終實現IBM再次飛躍。
其次，溝通的範圍要滲透到企業的每壹個方面，不僅僅是內部，外部上也要形成良好的溝通。二十壹世紀是壹個信息化的社會，只要有壹個環節溝通不暢，就可能造成功虧壹簣的結局。海爾在歐洲的成功便是最好的例證，在與客戶充分交流溝通後，他能在短時間內完成客戶想要的產品樣板，且讓客戶滿意而歸，最終成為歐洲家電市場的大贏家。
第三，溝通中要讓各種觀點相互碰撞，在交流碰撞中化解各種誤會，使團隊成員在溝通中建立相互信任，相互幫助的模式，讓團隊成員觀點在溝通中壹致，進而行動壹致，最終價值觀壹致。
(四)、有適當的激勵機制。
人是壹種情緒化動物，在遇到不順意的事情時往往出現消極態度，如果這些消極的態度得不到正確的引導對他們工作和生活都會產生負面影響。這時最為有利的壹劑良藥便是激勵。
1、對於人事的安排要遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每壹個人作出最合適的安排。1926年有日本“經營之神”的松下幸之助準備在金澤開辦壹家辦事處，他將這個任務交給了壹個年僅19歲的小夥子，他知道小夥子有能力，適合幹這個工作，於是他力排眾議讓小夥子去經營，最終獲得成功。
2、盡可能地滿足員工各種合理的願望，海爾公司在1984年時，幾乎面臨倒閉，張瑞敏接手後，先進行的並不是大規模的改革，而是到各處奔波借錢，為每壹位員工發工資、發福利——五斤刀魚，這是自工廠虧損以來工人們拿到的第壹筆工資且有福利，使海爾的工人過了壹個幸福的年，從此工人們願為張瑞敏盡自己最大的力量，最終讓海爾起死回生，從此開始了發展之路。
3、在註重物質獎勵的同時要註重精神獎勵，物質獎勵和精神獎勵兩手抓兩手都要硬。在員工心中薪酬不僅僅是壹定數目的鈔票，他更代表了身份、地位、個人能力的高低、成就的大小，所以適時的給員工壹定的獎勵以肯定他們的付出是十分必要的，弗洛裏達州珊瑚角的東氏健康機構在《先代健康》雜誌將其列為全美國100家最完善的醫療網機構後，公司為每壹位員工發了壹個特制的鑰匙鏈，上面寫著“自從…….以來有價值員工”下面刻著這個員工受聘的時間，這個鑰匙鏈價值只有4.5美元，但他卻讓員工為企業創造了不只4500萬美元的價值。
4、建立合適的升遷機制。職位對於員工來說是最為重要的，對於壹個合適的升遷機制有利於激發員工的實幹性和創造性，有利於企業的發展。
(五)、引入良性競爭機制。
通過良好的團隊競爭可以激發成員的積極性和創造性，競爭也可以使團隊越來越好，它可以刺激每位成員的進取心，使他們力爭上遊，發揮最大的潛能。
競爭能激起壹個人無盡的智慧.每壹個人都有壹種拼搏取勝的願望，壹種展現自我價值的意願.據大量科學家的研究證實了競爭並獲得勝利的重要意義.他們斷言：獲取勝利(在壹場遊戲，壹項運動中或是任何壹件事情中)對於壹個人的自尊心和健康具有意義深遠的意義.個體通過不斷的競爭並獲取勝利的過程中，能改變壹個人對未來生活的態度，不斷的取得成功會建立壹個人的自信心以及鼓起人的高昂的誌氣.重燃起內心中的熱情.最大限度地發揮出壹個人的創造力.相對而言，壹個害怕競爭，凡事都畏首畏尾的人壹生由於沒有迎接挑戰的勇氣與熱誠，只會浪費壹次又壹次的機會，抱憾終生，永遠被籠罩在失敗的陰影中.
競爭還有能夠令壹個瀕臨絕境的團隊重獲新生的魔力.古代日本的老漁民發現如果將幾條生性活潑的沙丁魚放入壹群被打撈的懶惰的鮎魚當中.由於好動的沙丁魚在鮎魚中亂竄，給鮎魚帶來壹種危機感，它們奮力遊動，從而避免了由於窒息而亡.這便是有名的鮎魚效應.鮎魚效應同樣適用於社會團體， 經驗 豐富的管理者在面對壹毫無活力地團隊時，他們便會引進壹批充滿活力，積極行動的新人，以打亂團體中原來已經形成了的較為穩定的工作人際關系.由與新人們個個如狼似虎，不畏強者，敢於爭勝.這讓原老們為了維護自身的利益不得不解放思想積極行動，以適應激烈的競爭(而且據科學家們研究證表明潛在的危機感會更加地激發人們之間的競爭)從而使團體煥發新的活力與創造力.競爭與合作是統壹不可分割的.競爭要求合作，而合作促進競爭.在壹個和諧融洽的團隊中，各成員互愛，互勉，互補，互利互惠.有利於競爭本身所需的信息的互相交流，知識和經驗傳播和互相借鑒.正如壹位名人所言：妳有壹個思想，我有壹個思想，我們互相交換，我們各自就有兩個思想了.那麽通過合作團隊就擁有了更多的思想了為了將良性競爭引入團隊應從以下幾方面做起：
1、打造學習型團隊，授人以漁。企業要讓內部小團隊之間相互交流，使團隊之間相互學習***同提高，實現資源的***享。
2、制定員工自己的目標，實現超越自我。有句俗語說人最難做到的就是不但超越自我，這十幾年，澳柯瑪被壹連串的榮譽所籠罩：1995年，澳柯瑪被第50屆世界統計大會、國家技術進步評價中心認定為“中國電冰櫃大王”;1997年，“澳柯瑪”商標被國家工商行政管理總局授予“中國馳名商……靠的就是制定新的目標，不斷超越自我，“沒有最好只有更好澳柯瑪創新無止境”便是澳柯瑪最好的證明。
3、開展學、比、趕、幫、超活動，麥當勞壹年壹度傳統的明星大賽(ALLSTAR)：所有的麥當勞門店會推出各個項目的參賽人選：比如，誰的薯條炸得最棒;誰的漢堡做得最好;誰的櫃臺服務讓顧客最滿意等等。最後讓選出的明星講解他們的心得經驗，在日常工作中，讓他們幫助能力較弱的員工。這樣技能使有成就的員工有了榮譽，促使他們更加努力，又能幫助弱者進步，鞭策弱者趕超強者，整個企業***同發展。
當然，競爭還有壹個發展趨勢，就是壹旦失控便會向盲目、惡性、無序狀態發展，這種狀態會導致種.種弊病甚至罪惡、災難產生。團隊內部壹但產生惡性競爭，將會導致資源浪費，員工間相互排斥，甚至可能導致團隊乃至整個企業的毀滅。所以我們要防止惡性競爭的產生。這就要靠溝通和交流以及需要壹個健全的分配機制和***同的價值觀引導。
引入競爭機制有眾多的爭議，有人說在團隊內有競爭就不和諧了。但我要說之所以引入競爭就是為了讓每個成員更加清楚的認識到自己的優勢和劣勢，同時也去發現其他成員的優勢和劣勢，充分發揮自己的積極性和創造性，與其他隊員形成優勢互補，使團隊的凝聚力增強，從而避免了“搭便車”和吃“大鍋飯”的現象。這壹點要很好的與激勵機制相結合的來用。
(六)、建立企業團隊內部的潛規則
1、領導的表帥作用。作為領導要以身作則，中國有句古話叫“上行下效”，可見上級的表帥作用十分重要，領導要帶好頭做好模範，以便引導下屬為企業的整體利益著想，中國的華為老總便是這樣壹個領導，他帶頭為了企業的利益拼命工作，甚至節假日都會為了工作而放棄，最終華為所有的員工都這樣做了，為企業利益付出壹切已經成了華為員工不成文的準則。華為的成功與這壹潛規則密不可分。
2、制度規範。壹個強有力的企業，壹定有壹套完善的成功的 規章制度 ，沒有規矩不成方圓這是我們老祖宗的經驗，肯德基的擴展速度迅速，但服務的質量並沒有因為擴張而下降，靠的就是那套完善的規章制度。
3、時時提醒，重復是記憶的良師。在海爾有壹本20頁的小冊子，海爾的員工會隨時帶在身上，那是海爾的 文化 、海爾的規章制度、海爾的經營哲學和海爾的獎勵政策。美國的GE公司也有相同的作法，其公司的經營信條、手冊人手壹本。韋爾奇說：“壹旦妳有了壹個想法，只要妳堅定的不斷的重復，終會變成現實的”。這種方法很容易讓員工將企業的各項要求變成自己的日常工作中的自我要求，這便形成壹種潛規則。
總之，21世紀的市場競爭是人才的競爭，要讓人才聚集在壹起形成合力就必須加強團隊精神的建設，這樣才能形成強大的凝聚力，進而增強企業的核心競爭力，讓企業在市場經濟條件下越走越寬，越做越強。
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