余世維講座1點評
通過觀看余世維的講座“贏在執行”，聯系我的實際工作，頗有啟發。對於壹個從未接觸過管理的員工來說，相當於壹次管理方面的啟蒙教育，受益匪淺。以前不知道執行力的重要性，但是通過學習，對執行力有了更深刻的認識和理解。
“執行力”的定義很簡單:就是保質保量的完成妳的工作和任務。在學習了余世維的《贏在執行力》之後，我深深體會到了執行力在企業中的重要性。對於剛入職的人來說，執行力是職業生涯中最基礎也是最關鍵的壹步。當我們處在不同的崗位，面對不同層次的工作，我們沒有理由說“不”。因為正確的執行是不需要任何借口的，不要用借口為自己的工作失誤或者錯誤的執行開脫或者搪塞。
對於於博士的話，我感覺有些企業執行力不強。他說，“不認真對待任務，就無法明確目標。”這就是我們常說的責任感。壹個責任心不強的員工，盡管他有豐富的經驗和足夠高的學歷，也無法完成重要的工作。這也讓我意識到，壹個企業，壹個好的企業，壹定要註重培養員工的責任感，樹立責任意識。作為下屬，我們必須認真執行企業下達的任務和指示，需要以積極的態度對待和解決執行中遇到的問題。
於博士說:無論做什麽事，都要積極主動，樂於助人。“不忙的時候，主動幫助別人。”我個人對這句話的理解是，幫助別人就是幫助自己。壹個企業就是壹個團隊，團結互助的習慣就是培養員工的團隊意識。作為企業的壹員，只有具備團隊精神，貫徹企業領導的思想，才能提高個人的工作能力和執行力，有壓力才會有動力。
於博士說:企業和個人都要誠信。這不只是說說而已。很多人說起來容易做起來難。現實社會生活中，我們做人什麽都不缺。我們缺的是人心，缺的是誠信，缺的是讓人找到誠信的機會和條件。有些人只是要求別人誠實，自己卻很難誠實的對待別人。在文明發展的今天，體現人員的誠信更為重要，但結果卻令人失望。
在談到回報問題時，於教授建議，在實現目標的過程中，要不斷關註、跟進、盯緊工作任務；同事之間要建立壹個反饋機制，也叫回報。我們在執行上級的任務命令時，要及時向上級匯報是否執行，進展如何，發生了什麽情況。這不僅是為了了解執行的程度，也是為了便於及時發現和解決問題，從而使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完善。
通過這次學習，對我的思想影響很大，對自己的崗位和工作有了很多新的認識，也是職業道德和綜合素質的壹次提高和升華。我們在進行崗位培訓，強化崗位技能，提高綜合素質的時候，執行中的很多問題往往都與自身能力不足有關，所以壹定要加強業務知識學習，掌握崗位技能，培養自己的個人執行能力，提升自己的競爭力。
評余世維的第二講
余世維博士是諾瓦大學決策學博士，哈佛大學工商管理博士後，牛津大學國際經濟學博士後，著名的工商管理顧問和培訓師，經濟學教授。
此前:臺灣省日本航空公司副總經理、美國美雙雙化妝品公司副總經理、泰華置地發展公司(泰國工業區)總經理；現任億聯企業股份有限公司副總經理，高雄科技大學教授，上海優仕企業管理咨詢有限公司首席顧問兼董事。
廣博的學識，豐富的閱歷，他的演講“在談笑間蘊含思想，在幽默中蘊含哲理”，風格生動幽默，講解深入淺出。這對學生來說非常有吸引力和洞察力。曾為JAL、統壹、安泰保險、萊茵、紫江集團、3M、飛利浦、柯達、朗訊、西門子、ABB、貝爾、史克、華銳制藥、立達制藥、日壹制藥、三得利、廣金紙業等公司做過企業文化、21世紀成功經理人、決策陷阱與負面思維、MRP II、沖突管理、全腦思維等。市場競爭策略及策略選擇，客戶信用管理及如何防止壞賬，如何有效參與並主持會議，預測，預算及成本控制。
豐富的教學案例，並提供各種實用的解題工具和技巧；憑借其獨特的哲學理念，學生可以學習到不斷變化的正確觀念和思維方式，訓練取得了顯著的效果。
評余世維的第三講
“戰略可以復制，但執行力不可復制”，這意味著戰略作為企業的指導思想和最終目標，是企業指導思想和長期目標的綜合體，因此也會具有壹定的* * *特征。所以，從某種意義上來說，企業的戰略是可以復制的。執行力是企業發展的加速器，是重要經營理念和經營目標實施的動力源。沒有執行力，再重要的戰略也只是強弩之末，沒有意義，戰略流於形式。
策略固然重要，但執行力更重要。因為執行力是企業經營發展關鍵鏈條中的重要壹環，沒有強有力的執行力，這個關鍵鏈條就有可能斷掉。戰略也被擱置了。
正如余世維先生所說，“勝利在於執行”，“沒有執行，就沒有競爭力”。我欣賞西點軍校強有力的執行力-是的先生。要求太多，做的太少，是企業實施過程中的通病。
我想在競爭越來越激烈的今天，有執行力的名企才會有前進的不竭動力，推動企業不斷蓬勃發展。
評余世維的講座第四部分
最近，我聽了余世維博士的講座，我感到非常震驚。對於我們這些沒有接觸過管理科學的大學生來說，真的是如同提起水壺來啟迪心智，相當於壹次管理科學的啟蒙教育，受益匪淺。
於博士有句話是這樣的:想做人，什麽都不要做。如果妳做了什麽，不要做壹個男人。管理不是比誰最愛誰。妳不可能是個好人！如果壹個主管只能壓抑自己，做不到這個做不到那個，下屬亂七八糟，這叫怕事；如果壹個主管只能糾正自己，不做這個不做那個，下屬不敢糾正，公司就會亂；如果壹個主管只能節儉，不要花這花那，那叫小氣！壹個主管應該做的是:打壓妳的下屬，糾正妳的下屬，拯救妳的組織，建立有效的管理體系，讓公司運行的井井有條，讓自己輕松，即使遠離公司也不會有事。這就叫有本事！無論是做人還是做事，我覺得余世維博士想強調的是不要做壹個“好人”，前怕虎後怕狼的那種人，而不是喪失人性的那種人。做事要堅持原則，不要被感情控制。
余世維醫生觸動了我很多。仍然有幾個管理視圖:
第壹，敢於承認錯誤有助於解決問題。
作為領導，首先要敢於承認錯誤，勇於承擔責任。妳應該首先學會如何承認自己的錯誤，並對事情的結果負責。其實妳不能怪壹個人承認了妳的錯誤，也不應該因為承認了妳的錯誤就讓他承擔過失的責任，把矛頭指向他。大多數情況下，承認錯誤有助於解決事情，要培養對事情結果負責的精神。
第二，避免“不斷辯解”，少說“我認為”
“我以為”是指很多人犯錯後經常用這三個字來為自己辯護。出現錯誤，及時承認，不要互相推卸責任，追究誰的錯少。我們應該共同努力解決問題，挽回損失。
第三，妳壹生只能犯兩次錯誤。第壹次不知道，第二次不小心。如果第三次還是犯同樣的錯誤，那就是故意的。讓我們明白，人的壹生不可能犯三次同樣的錯誤，所以嚴格要求自己其實就是在塑造壹個好的性格。
第四，正確認識自己
壹個人要對自己有正確的認識，專心做好自己的工作，不要“望壹山高”。如果只強調客觀條件，不從自身出發，是很難有所成就的。
余世維博士有豐富的生活經驗。他有雄辯家的風采，戰略家的氣度，學者的才華，在笑聲中體現思想，在幽默中體現哲理。俞博士在他的講座中經常穿插壹些經典案例和對下壹代的教育方法，有時也對中國人存在的壹些不良習慣進行精辟的分析。與其說是從他身上我們學到了很多企業管理的知識，不如說是他教會了我們更多做人的道理。
評余世維的講座第五部分
在日常工作中，也要學會看待問題，抓住機遇，積極參與公司事務，重視團隊的力量；要懂得妥協，求全，這樣才能顧全大局。每個人都為公司著想，充分發揮自己的獨立思考。合在壹起就是大智慧。公司發展了，個人就有發揮的空間了。
工作上嚴格要求自己，細心；生活中不要太拘束，要學會包容。無論何時何地，人們都應該誠實地做事。這是我對自己的要求。做人成本最低的方法就是做壹個誠實的人。這句話真的很有道理。誠實在工作中也是不可或缺的。我覺得壹個誠實的人會更願意承擔責任。對自己和他人都要誠實。
俞醫生也講過遇事要保持冷靜，就是沈著冷靜。這讓我想起了高中的班主任，他經常教育我們要冷靜。我壹直記在心裏。這是壹個將軍的風範，也是所有人的風範。我們都必須學習。
零零碎碎的說了壹下自己的感受，然後看了看自己。還是有壹些不足的。幸運的是，從壹月份進入綜藝以來，我學到了很多東西。最重要的是我慢慢恢復了對綜藝節目的信心！綜藝是壹個廣闊的世界。只要努力，每個人都有施展才華的機會。綜藝讓我明白:得過且過的方式，會毀了壹個人的主動，直到毀了未來；最重要的是先做好自己的工作，不斷充實自己，讓自己成為壹個有競爭力的人。我相信我能做得更好。
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