如圖所示：
問題二：怎樣使用Office Visio繪制流程圖 最簡單方法：
新建文件打開，選擇流程圖，會給妳們模版，按模版畫就好。
拼接法：
打開軟件後，在文件，圖形，流程圖，基本流程圖形狀，壹個壹個拼出來，通常都采用泳道式的。安下面的拼吧
望采納，上市公司的最優秀的模版給妳了
問題三：在word裏繪制工藝流程圖，怎麽繪制 用繪圖面板！ 打開繪圖面板，有壹個 自選圖像按鈕，點擊！ 裏邊有流程圖項！
問題四：如何用word2016制作流程圖 word中打開“繪圖”工具欄。
1壹般word中都是默認“繪圖”工具欄開啟。如果開啟了“繪圖”工具欄,會在word左下角。
2如果沒有開啟“繪圖”工具欄,就需要按照如下步驟來開啟。
3單擊“視圖”菜單,左鍵單擊“工具欄”,再選擇“繪圖”。
4添加流程圖中需要的四邊框。
5在word左下角選擇“自選圖形”,選擇“基本形狀”,然後再選擇自己想要的形狀。
6添加流程圖中需要的箭頭。
7在word左下角選擇“自選圖形”,選擇“箭頭總匯”,然後選擇需要的箭頭,橫線或是豎向箭頭。
8添加需要的文字。
9單擊需要添加文字的形狀,如本文第壹張圖中的四邊框。然後右鍵單擊“添加文字”,這樣光標就自動定位到此形狀中了,這時妳就可以輸入需要的文字。輸入文字後,單擊其他空白區域,退出此形狀的文字輸入。
10適當移動四邊框和箭頭,使排版更美觀。
11如有需要,對四邊框和箭頭進行適當縮放,達到更加美觀的目的。方法是左鍵單擊,將其選中,這時此形狀周圍會出現很多小圓圈。將光標放在小圓圈上,光標自動呈現縮放樣式,按住左鍵進行拉伸就可實現縮放。
12修改形狀顏色線條等格式。
13有些時候,加入的形狀是有顏色的,而我們卻不想要顏色,需要將其變為無色。方法是,左鍵單擊將其選中,右鍵單擊,然後選擇“設置自選圖形格式”。在彈出的窗口中,單擊“顏色與線條”,然後選擇填充顏色為“無填充顏色”,線條顏色壹般選擇黑色,如下圖所示。單擊確實即可。
問題五：如何制作流程圖 word中打開“繪圖”工具欄。
1壹般word中都是默認“繪圖”工具欄開啟。如果開啟了“繪圖”工具欄,會在word左下角。
2如果沒有開啟“繪圖”工具欄,就需要按照如下步驟來開啟。
3單擊“視圖”菜單,左鍵單擊“工具欄”,再選擇“繪圖”。
4添加流程圖中需要的四邊框。
5在word左下角選擇“自選圖形”,選擇“基本形狀”,然後再選擇自己想要的形狀。
6添加流程圖中需要的箭頭。
7在word左下角選擇“自選圖形”,選擇“箭頭總匯”,然後選擇需要的箭頭,橫線或是豎向箭頭。
8添加需要的文字。
9單擊需要添加文字的形狀,如本文第壹張圖中的四邊框。然後右鍵單擊“添加文字”,這樣光標就自動定位到此形狀中了,這時妳就可以輸入需要的文字。輸入文字後,單擊其他空白區域,退出此形狀的文字輸入。
10適當移動四邊框和箭頭,使排版更美觀。
11如有需要,對四邊框和箭頭進行適當縮放,達到更加美觀的目的。方法是左鍵單擊,將其選中,這時此形狀周圍會出現很多小圓圈。將光標放在小圓圈上,光標自動呈現縮放樣式,按住左鍵進行拉伸就可實現縮放。
12修改形狀顏色線條等格式。
13有些時候,加入的形狀是有顏色的,而我們卻不想要顏色,需要將其變為無色。方法是,左鍵單擊將其選中,右鍵單擊,然後選擇“設置自選圖形格式”。在彈出的窗口中,單擊“顏色與線條”,然後選擇填充顏色為“無填充顏色”,線條顏色壹般選擇黑色,如下圖所示。單擊確實即可。
問題六：這樣的流程圖怎麽做？用word，還是什麽比較方便？ 用word是能做，就是背景色和箭頭等的處理比較繁瑣。建議妳用offic的另壹個產品：visio，可以制作各種流程圖，操作也很容易，妳的這個當然也沒問題償直接下載visio插件就可以
問題七：excel裏面怎麽做流程圖 在visio裏做好復制過來
問題八：office2007怎麽做流程圖 在Word2007文檔中，利用自選圖形庫提供的豐富的流程圖形狀和連接符可以制作各種用途的流程圖，制作步驟如下所述：
步驟/方法
第1步，打開Word2007文檔窗口，切換到“功能區”。在“插圖”分組中單擊“形狀”按鈕，並在打開的菜單中選擇“新建繪圖畫布”命令，如圖2009072001所示。圖2009072001 選擇“新建繪圖畫布”命令
小提示：也可以不使用畫布，而只直接在Word2007文檔頁面中直接插入形狀。
第2步，選中繪圖畫布，在“插入”功能區的“插圖”分組中單擊“形狀”按鈕，並在“流程圖”類型中選擇插入合適的流程圖。例如選擇“流程圖：過程”和“流程圖：決策”，如圖2009072002所示。圖2009072002 選擇插入流程圖形狀
第3步，在Word2007“插入”功能區的“插圖”分組中單擊“形狀”按鈕，並在“線條”類型中選擇合適的連接符，例如選擇“箭頭”和“肘形箭頭連接符”，如圖2009072003所示。圖2009072003 選擇連接符
第4步，將鼠標指針指向第壹個流程圖圖形（不必選中），則該圖形四周將出現4個藍色的連接點。鼠標指針指向其中壹個連接點，然後按下鼠標左鍵拖動至第二個流程圖圖形，則第二個流程圖圖形也將出現藍色的連接點。定位到其中壹個連接點並釋放左鍵，則完成兩個流程圖圖形的連接，如圖2009072004所示。圖2009072004 Word2007中連接流程圖圖形
第5步，重復步驟3和步驟4連接其他流程圖圖形，成功連接的連接符兩端將顯示紅色的圓點，如圖2009072005所示。圖2009072005 成功連接流程圖圖形
第6步，根據實際需要在流程圖圖形中添加文字，完成流程圖的制作。
問題九：流程圖怎樣繪制 壹般的可以用office就行，復雜的用PS或flash,我可以幫妳
問題十：業務流程圖怎麽畫 業務流程圖的表達的6個關鍵問題
業務流程圖的“烹飪三部曲”
在繪制業務流程圖前，思考如何精美，如何交互，使用什麽工具，都不應該是重點。
真正重點的是將業務流程圖的關鍵要素給搜集壹番。請試圖回答清楚以下幾個問題，否則不要開始繪制流程圖：
整個流程的起始點是什麽？整個流程的終結點是什麽？
在整個流程中，涉及到的角色都是誰？
在整個流程中，都需要做什麽事情？（可是是壹個會議，可以是壹個任務）
這些會議和任務是可選還是必選的？
分別產出什麽文檔？
這有點像壹個頭腦風暴，能夠幫助妳將所需用到的原材料獲取到，有了這些“米”和“水”，那就不愁去如何烹飪了。
在項目管理中，上個月，我們也試圖給去規範化壹個數據產品的設計開發流程。
這是壹個數據產品的項目，而我們都不是對此很有經驗的人。所以我們召集到所有相關的角色，組織了壹次頭腦風暴及卡片分類法的混合式應用。
讓大家頭腦風暴出自己認為在項目裏必須的節點，如“需求調研”，“需求分析”，“kick off會議”，“PRD撰寫及確認”，“數據評估”，“技術架構”，“DEMO繪制”，“指標算法定義”，等等。
在頭腦風暴過程中，主持人將這些節點都寫到白板上，等沒有新的節點誕生後，大家壹起對節點進行合並歸類。之後呢？
將這些剩余下來的真正有價值的節點，撰寫到即時貼上，開始進行排序。在排序過程中，可以由壹個人先主導，他會按照自己的理解，將各個節點放到按角色排布的泳道中，並設計好先後的順序。在他進行的過程中，其他人不斷進行提問：“這項任務開始前，需要什麽樣的條件？”“這個任務是必須的嗎？”然後壹起調整先後順序。直到最終沒有人有任何重大的異議。
之後拍照留念。
然後可整理成電子文檔，如project或者excel版本（使用excel做項目管理？）
但是，業務流程圖和上述項目中的流程不太相同的是：
項目中的各種活動節點有更寬泛的可配置性，任務A和任務B是否並行，還是串行，如果項目組成員達成***識，是可以調整，並且多做嘗試的。所以可以用集思廣益的做法去頭腦風暴出壹個暫定比較合理的流程。而業務流程圖的梳理，有兩種:
壹種是基於現實發生的業務流程如實反映。這顯然不是妳壹個團隊能夠YY的結果。更需要走到現實環境中，去調研，去梳理，去確認。
另壹種是基於流程優化的方案，當妳已經掌握了目前的流程現實如何運作時，基於分析，討論，能夠判斷出流程中不合理的地方，給出壹個更完善或者有更效率、成本更低的新的流程出來――或許妳要求增加壹個部門，或者妳需要刪減壹個環節，或者中間的若幹步使用新開發的系統去取代。
總之，大多數時候，妳要想做第二種流程圖，必然要先將第壹種給梳理出來。所以，第壹種如實反映的流程圖是躲不過的。既然如此，基於YY或者頭腦風暴是不現實的。我們需要走到前線去，掌握現實中業務是如何運作的。而且很多時候，越細節越好。
那怎麽做呢？基於有限的知識與經驗，我可以給如下建議：
調研――2.梳理呈現――3.評審確認三部曲，如圖所示：
2. 調研――問正確的問題，多問問題，多問幾個人
除了在本部分開始的那幾個問題要顧及到，其實調研過程解決的仍然是who，what，why，how，以及where的問題：誰，在什麽情況下，做了什麽事情，這個事情需要什麽前置條件，又輸出了什麽，這個事情在哪裏完成的？搞明白這幾個問題，我們的調研就可以圓滿完成了。
流程圖的表現，要回答這幾個問題：
Who――誰？部門，角色，崗位
What――什麽事情......>>