樟子松組織系統工具包
-企業系統建設解決方案
妳想解放自己嗎？
妳想持續增加利潤嗎？
要不要激活高效人才？
要不要規避企業風險？
要不要規範管理企業？
妳想復制和擴展妳的業務嗎？
妳需要有壹個企業組織體系。沒有咨詢，培訓和外包管理，昌松組織系統工具包可以幫助您實現…
第壹部分:前言。
壹:大家壹起努力——破解企業偽系統。
1，中國企業迷失在系統管理中。
壹個成功的企業有三個前提:壹個好的商業模式，壹個好的企業組織體系，壹個好的商業模式。偽系統特性優系統特性l的經驗標準沒有理論支持。
l團隊效率低，員工忠誠度差
l沒有標準，管理混亂多變
l沒有規模效應，越來越累
l員工被專業化，沒有經過培訓
l感性雇傭而非數字量化，沒有倫理標準真正解放老板
持續利潤
我激活才能
我抵抗風險
l標準管理
復制和擴展2。中國企業主必須具備構建企業組織系統的能力。
中國企業主需要的系統具有以下特征:
簡單有效，提高利潤
結合國內企業實際情況，國外企業不能照搬。
標準化、工具化和理論化
反射回聲效應
有機構可以提供持續的指導。
少空，需要應用。
3.什麽是企業組織體系？
簡單來說，企業組織制度是指能夠為企業帶來長期利潤、提高管理成熟度、適應企業擴張和規避企業風險、激活各層次人才的管理制度。
4.如何建立壹個好的系統？
1，深入學習指導思想、理論、原理，任何壹個不懂原理的系統，都沒有辦法控制系統。
2、建立個性化的企業組織體系，並有能力在流程管理中實現優化。
3.操作web系統，提高工作效率，提高管理的人性化和敏感性。
4、企業組織系統培訓員工，做到充分認可和全力支持。
5.企業為什麽需要組織系統？
組織分工、績效薪酬、招聘培訓、職業生涯規劃等制度和方法，可以激活企業內部運行規律，實現利潤倍增、成熟和穩定。華為投入6543.8+億，換來了6543.8+億的年銷售額。從無人問津建立管理體系，到收購世界名車沃爾沃，吉利汽車向世人證明，重視體系建設，等於把握商機，實現夢想。
第二部分。“昌松組織系統”工具包到底是什麽？
樟子松組織系統工具包
整合30位優秀企業顧問、策劃人、R&D人員的智慧；
統計了3000多個企業案例，
它花了六年的研發時間，
主要包括企業組織戰略願景管理、崗位職責分析、企業薪酬管理、企業績效管理、企業招聘管理、企業員工培訓和員工職業生涯規劃七大系統。
“昌松組織系統”工具包是集web系統、光盤和教材於壹體的跨越式、革命性產品。
我們整合國內外先進的組織管理體系，試圖讓妳用最短的時間、最簡單的方式掌握這套體系。
實現企業組織結構的智能化是壹個真正的解決方案。
工具包企業版2.0包括:
七套視頻教學光盤
七套系統技術教材
組織系統的完整匯編。
壹個企業薪酬設計的web系統
企業績效管理的web系統
招聘測評網絡系統——選擇王江
直播培訓網——昌松頻道
三套網絡系統用戶手冊
昌松組織體系的內容和體系內容的功能是1，組織架構圖的規劃願景，部門的劃分，找準定位2，工作分析表中的職責劃分，工作內容和重要性的分配，崗位的任職資格3，薪酬管理體系的公平分配，激活人才，創造更多的利潤4。績效管理系統的系統評估從上級到下級，實現目標，提高質量，挑戰極限。5.招聘管理系統尋找與職位匹配的人才和長期合作的夥伴。6.職業規劃體系制定戰略性職業通道，制定晉升標準和量化標準，錄用人才。7.培訓管理系統培訓學習系統工具包的主要內容:系統的具體內容，重要的層級組織結構圖，以及如何設計組織結構圖使其科學合理。
u如何規劃企業未來五年的組織發展，既要給員工願景和激勵，又要權責明確，規劃清晰★★★★★
★★★★★★工作分析表U如何進行工作分析，夯實人力資源管理基礎？
u如何明確各崗位的職責和相應權限，做到“人人有事，人人有事”
u如何界定各崗位的錄用標準，為招聘應聘者提供依據？
u如何編制壹份有效的職位描述，為員工提供清晰的工作指示★★★★★
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★★★★★★薪酬管理系統U如何評估職位價值，使職位薪酬與職位價值相等？
u如何循序漸進地設計各崗位的薪酬標準，量身定制適合企業實際情況的薪酬方案？
u如何讓企業薪酬更有競爭力，吸引和留住人才？
u如何設計壹個能夠充分激發營銷系統人員工作動力，帶動營銷人員挑戰業績極限的薪酬機制？
u如何通過薪酬機制倡導內部PK，形成健康的競爭文化氛圍？
u如何制定科學嚴謹的薪酬管理制度，明確各崗位的薪酬結構和方法？
u如何設計財務系統人員的薪酬機制，加強對財務人員的管控★★★★★
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★★★★★性能
管理體系U如何有效地評估人員的表現，並推動員工朝著企業希望的方向前進？
u如何建立各部門、各崗位的績效考核指標字典，讓崗位考核有據可查？
u如何對員工進行品行評估，判斷員工的品行得分？
u如何評估員工的能力，判斷員工能力的高低？
u如何管理員工離職，在法律允許的範圍內明確對員工的規範性要求
u如何考核財務人員，讓財務人員成為企業的堅實後盾？
u如何制定科學嚴謹的績效考核體系，使績效考核得以順利實施？
u如何分配績效工資，讓員工感受到企業的認真厚愛？
u如何定義不同類型崗位的考核點，既要考慮每個崗位的特點又要傳達企業目標★★★★★
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★★★★★招聘管理系統U如何科學有效地選拔人才，讓企業招到最合適的人？
u如何設置每個崗位招聘所需的經驗流程，讓每個崗位招聘有章可循？
u如何篩選應聘者的簡歷，確定每個職位的優秀標桿？
u如何定義候選人與企業所需文化的匹配度，保證人才與企業的適應性？
u如何對應聘者進行行為面試，準確判斷應聘者的實際能力水平？
u如何了解應聘者的價值需求，是否能勝任所應聘的崗位？
u如何制定有效的招聘管理辦法讓招聘有章可循？
u如何制定有效的競聘管理辦法，為人才提供內部開放平臺★★★★★
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★★★★事業
計劃
系統u如何制定人力資源規劃方法，根據企業發展做出人力資源需求安排
u如何制定員工職業生涯管理規劃方法，使員工職業發展有章可循？
u如何設計員工的職業發展路徑，讓員工清楚自己未來的發展和前景？
u如何制定崗位晉升標準，讓每個崗位的晉升和降級都有明確的標準★★★★★
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★★★★★★培訓
管理系統U如何制定培訓管理辦法，規範員工培訓管理？
u如何進行新員工培訓，增強新員工對企業的歸屬感和認同感？
u如何通過晨會機制提高員工的工作成果
u如何建立有效的企業培訓資源庫，讓企業培訓變得更加簡單方便？
u如何與員工簽訂培訓協議，防止員工培訓後流失
u如何制定各部門、各崗位的培訓內容，讓員工在培訓中有章可循？
u如何分析培訓需求，找到每個崗位最精準的培訓需求？
u如何評價培訓結果，持續改進培訓效果★★★★
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★★★★★★第三部分:昌松組織系統工具包的構成形式由《價值組織系統原理與技術(技術教材)》、《企業組織結構圖》、《企業工作分析與責任書》、《企業薪酬體系》、《企業績效體系》、《企業招聘體系》、《企業培訓體系》、《企業職業生涯體系》七本教材組成，理論體系清晰，應用指導思想規範。直接幫助企業進行標準化管理。12000元組織系統的方法學習(光盤視頻)。組織結構圖、工作分析、薪酬、績效、招聘、培訓、職業生涯的視頻教學光盤構成七大系統。賈長松老師用簡單易懂的方式授課。將企業咨詢的知識點全部轉移到企業59800元組織系統體系(體系編制)以上七個體系的標準化體系及優化建議七套體系22000元組織系統應用(web系統)薪酬設計web系統只需要簡單準確的輸入企業和崗位的基本信息，智能薪酬計算功能會給妳壹套自己的專家薪酬方案，32萬元的績效管理web系統，強大的KPI指標庫，不同權限和賬戶的組合，解決企業績效考核的難題，實現企業招聘所需最重要的標準web系統的遠程操作和全覆蓋，提供科學的選擇標準和操作平臺，實現崗位與人的完美匹配，大大節省時間和金錢。
解決提高企業員工素質和完善制度的問題。web系統的用戶手冊三個web系統的詳細說明被導入到光盤中。將整個組織體系導入到企業的光盤中指導壹套光盤，用於幫助企業直接將工具包導入到系統咨詢服務呼叫中心。
通過在線咨詢，IT服務中心和技術支持中心實現了流程應用的功能。服務期內五位壹體七套售後服務體系，從原理到應用413800元。