企業管理要想進壹步適應現代社會發展的需要，就必須與時俱進地創新管理體系。但是，目前現代企業內部管理制度還存在壹些問題和不足。內部民主意識不強，內部溝通往往是領導說了算，員工的建議和意見沒有發揮有效作用。此外，企業內部管理模式比較混亂，管理制度執行不徹底，隨意性大，嚴重影響了企業管理的有效性。現代企業管理制度尚未形成相對統壹、嚴格的標準，這極大地阻礙了企業的進壹步發展。
第二，人才管理存在問題。
據調查，現代企業管理中缺乏有針對性的、有效的人才管理措施。壹方面，部分企業過於註重短期效益，忽視人才管理的長期效果，人才引進渠道相對單壹，人才結構不盡合理，導致企業難以實現長遠發展；另壹方面，部分企業缺乏有效的激勵機制，人力管理與考核機制脫節，導致無法充分激發火柴工人的積極性和主動性，難以通過績效考核推動企業發展目標快速實現火柴。大部分中小企業在人才管理上存在問題，比如:離職率高，不會選人，不會留人。
企業文化建設是企業管理的重要環節，良好的企業文化對促進企業凝聚力、弘揚現代企業精神、樹立良好企業形象具有極其重要的作用。目前，在大多數企業中，企業文化建設的效果並不好，註重形式美感而不註重精神內涵，過分註重利益增加而忽視企業文化建設的現象屢見不鮮。
第三，缺乏健康積極的企業文化
企業文化建設是企業管理的重要環節，良好的企業文化對促進企業凝聚力、弘揚現代企業精神、樹立良好企業形象具有極其重要的作用。目前，在大多數企業中，企業文化建設的效果並不好。企業文化建設只註重形式上的美感而不註重精神內涵，過分註重增加利潤而忽視企業文化建設的現象屢見不鮮。
四個。企業領導人缺乏管理能力
據調查，我們國內65%的企業管理者不是管理專業出身，沒有系統的企業管理經驗和思維。這類企業的領導者迫切需要提升自己的管理能力，包括領導力的提升，認清自己，突破自我，通過塑造自己的領導魅力，從管理專家升級為教練型領導者。
五:市場競爭激烈，業績難以提升。
經過30多年的改革開放，中國的企業快速成長，湧現出壹大批大企業，如華為、阿裏等，但也有很多中小企業。相對於大企業，中小企業資源匱乏，更因為競爭的弱勢而難以發展。據權威機構調查，我國民營企業生存時間不到三年，更足以說明小企業的艱難。對於小的創業公司來說，要生存下去，首先是提高業績，其次才是考慮其他的經營管理問題。