成功的企業戰略管理

　引導語：成功對於勤奮者是收獲的果實，對於堅持者是奮鬥的目標，對於灰心者是壹個永遠無法到達的彼岸。以下是我整理的成功的企業戰略管理案例，歡迎大家閱讀。

　每個企業的成功之路都千差萬別，但是正確的企業戰略無疑是成功的保證，有時候企業發展到壹定的階段，企業戰略也需要及時的調整，這就涉及到企業戰略管理。如何制定適合自己的企業戰略，如何在恰當的時機點整企業戰略，是每壹個企業主必須要面對難題。也許從下面三個成功企業的案例中，可以有所啟示。

　成功的企業戰略管理案例之華為?需要壹批思想家和戰略家?

　壹、現代化作戰要訓戰結合，幹部要有基層實踐經驗為任職資格，?宰相必起於州郡，猛將必發於卒伍?。

　華為要求各級幹部總裁培訓如果沒有成功的項目實踐經驗，就沒有資格擔任管理者，真正的英雄，都是從本職工作成長起來的，在本職工作中展現出自己的才華，不刻意塑造將軍。經過培訓，掌握了工具，但要通過創造價值，不斷提高自己的能力和貢獻，才會被企業逐漸承認。

　二、實行項目全預算制，項目大小是按對公司的貢獻來定，而非僅以規模。

　三、善待奮鬥者

　 成功的企業戰略管理案例之海爾的?自殺重生?

　壹、每個員工都是銷售在互聯網時代，海爾改變了過去傳統的設計-研發-生產-銷售的模式，變為並聯式的，每壹個人或者壹個小團隊都是銷售人員，過去單純負責研發生產設計的人員，必須要以客戶為導向，已銷售為目標，不是單純的生產出來然後有銷售推銷出去，而是在整個流程裏都要考慮到，這是不是客戶需求的，怎樣帶給客戶更好的體驗以提高銷售額。

　二、?官兵互選?的企業文化在海爾內部壹直采取?官兵互選?的企業文化和制度，即壹個領導在組建壹個團隊的'時候，可以自己選擇團隊成員，不僅如此，員工也可以選擇領導，是壹個雙向選擇，如果沒有人選擇妳，無論妳是員工還是領導，都會被淘汰。

　 成功的企業戰略管理案例之綠茶餐廳定位準確

　每天排隊1-2個小時;5年間發展到30家連鎖店，目前0關店;人均消費僅60元，但每家門店都盈利;單店日客流超過1500人次，這家餐廳名字叫綠茶。

　綠茶餐廳定位準確抓住餐飲業?黃金十年?。政府取消了?三公消費?，大眾化餐飲迎來了黃金十年。綠茶餐廳的定位是做壹家時尚化、個性化的大眾化中餐連鎖品牌。而向用戶提供好的就餐環境、性價比高的美食以及服務成為綠茶餐廳迎接?黃金十年?的重要舉措。

　綠茶餐廳利用好的店面位置保證基本客流、性價比高的菜品保證用戶體驗、O2O營銷方式輔助，並通過O2O平臺進行數據采集和管理來提高日常管理服務水平。

　大企業和小企業各有不同的企業戰略，有的站在全局的角度，有的規劃的比較具體。總之他們能夠在眾多的競爭者中脫穎而出，也能夠在市場變化時及時的作出調整，在他們身上，總有壹些企業戰略管理方法值得我們學習。

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上一篇:溝通障礙的常見例子？

有效的溝通依賴於信息的發出者必須發出明確的信息，而信息的接受者必須對信息進行辨別和確認，建立良好的溝通是雙方的責任。以下是我為妳整理的壹些東西。歡迎閱讀。

:通信中斷

溝通突然中斷，這是最常見的障礙。而且這種情況在交流的過程中可能會發生很多次。

*看材料的時候，壹個同事走進來和妳說話。