1.戰略管理必讀12。
在全球化、數字化、多變的商業環境中，企業要持續經營，除了要跟上甚至超越創新的快節奏，不斷改造自己，還必須有壹套管理心態、運營策略和商業模式。《戰略管理必讀12》——管理者、企業家、企業CEO必修的商業實踐課程，幫助企業在時代大潮中站穩腳跟，找到持續經營的最佳定位。
2.平臺戰略:商業模式革命席卷全球
平臺戰略:席卷全球的商業模式革命系統地論述了改變人類商業行為和生活方式的“平臺”概念，創新性地發展了壹個系統框架，用以解釋平臺戰略的構建、成長、進化、競爭、覆蓋等戰略環節。平臺戰略:席卷全球的商業模式革命立足本土市場，以中國本土互聯網企業為案例研究和分析對象，從平臺戰略的角度對騰訊、阿裏、起點、佳緣、Lacarra、Vero City、大眾點評等企業進行分析和評論，對企業管理者和創業者有很大的啟示。
3.藍海戰略
藍海戰略為企業擺脫競爭提供了壹套系統的方法。在這本顛覆傳統戰略思維的書中，作者為企業展示了壹套被實踐證明的成功創造和搶占藍海的分析框架和工具。通過對各行業眾多戰略行動的分析，作者還提出了成功制定和實施藍海戰略的六條原則。這些原則告訴企業如何重建市場邊界，關註全局，超越現有需求，遵循合理的戰略順序，克服組織障礙，使戰略的實施成為戰略的壹部分。
4.只有偏執狂才能生存
格羅夫將他的成功歸功於他在本書中揭示的哲學和戰略思想。他對商業思維的貢獻在於，他提供了壹種新的方法來應對每個領導者都害怕的噩夢。這種他稱之為“戰略轉折”的災難，他自己也遭受過幾次，但在這位警惕的領導者手中，這種“戰略轉折”的威脅態勢成功轉化為強大的良性力量。
5.問題就是答案
在《問題就是答案》壹書中，作者根據自己豐富的營銷經驗，揭示了營銷中最有效的技巧。這些技巧和策略通俗易懂，行之有效，被眾多營銷人員和企業建設者反復驗證，可以說是自由創業者最好的工作和生活策略。可以幫助妳建立自己的系統，實現財務自由，甚至實現妳最狂野的夢想。
6.贏在頂層設計:未來中國企業轉型升級再造之路。
贏在頂端:未來中國企業轉型升級再造的制勝之道，是10年戰略思維與實踐的結晶；從轉型升級的角度，給企業家和管理者講講“頂層設計”這壹系統方法論的內涵和精髓
7.戰略地圖:將無形資產轉化為有形成果
壹般來說，企業75%以上的市值來自於傳統財務指標無法捕捉的無形資產。卡普蘭和諾頓兩位大師認為“不能度量，就不能管理”。1992，他們提出了壹個革命性的績效衡量體系——平衡計分卡，使企業能夠量化關鍵的無形資產，如人力資源、信息、文化等。65438-0996兩位大師的第壹部專著《平衡計分卡——化戰略為行動》的出版，標誌著平衡計分卡理論的建立。平衡計分卡理論並不僵化。隨著實踐的推進，平衡計分卡的理論體系得到了不斷的發展和完善。2000年和2004年，哈佛商學院出版社出版了《平衡計分卡》、《戰略聚焦型組織》和《戰略地圖——將無形資產轉化為有形成就》的續篇。這三部作品分別被翻譯成21語言、18語言和5種語言。至此，平衡計分卡理論形成了“描述戰略、計量戰略和管理戰略”的嚴密邏輯體系。
8.戰略管理:競爭與全球化
《戰略管理:競爭與全球化》第8版仍然遵循現有的和最新的戰略管理理念並建立新的標準，以生動友好的方式對戰略管理的理念和工具進行了全面而翔實的論述。本書在以往版本的基礎上，豐富了全文，增加了許多生動、實用的案例，其中許多是關於亞洲企業，包括中國國內企業的業務發展戰略。因此，它既是壹本具有全球視野的教材，又是壹本符合中國實際國情的教材。本書適合相關領域的本科生、研究生、MBA學生、企業管理者和學者。
9.平衡計分卡的戰略實踐
本書是羅伯特·卡普蘭教授和大衛·諾頓博士在組織協同之後的最新力作。與作者之前的著作相比，這本書可以視為壹部以平衡計分卡理論為核心的戰略管理傑作，指導企業構建並運行從戰略制定到運營執行、從戰略監控到戰略檢查與修正的有效閉環管理體系，同時也融合了兩位作者在管理領域的其他創新，如戰略發展、運營管理與改進、作業成本法等。
10.競爭策略
競爭戰略，“競爭戰略之父”邁克爾？波特，他的書可以在許多商學院學生、大學教授、公司CEO甚至國家領導人的書架上找到；他的《競爭與戰略》理論已經或正在被全球大多數國家和企業深入研究；他的學術成就被列為美國國內經濟會議和許多世界性經濟學術論壇的正式重要議題。正如英國《經濟學人》雜誌對他的評價:如果有誰能把管理理論變成令人尊敬的學術原理，那就是邁克爾·波特。
以上是邊肖精心推薦的經典戰略管理書籍。祝妳學習愉快。