其次，對角色轉換中的CFO來說，在擔負起更多的責任的同時，應該考慮如何加強專業技能的掌握，以解決各種財務經濟問題，並強化其戰略決策者的角色，以便順利完成從傳統的執行者向管理者的角色轉變。所謂的專業技能，其實就是與傳統CFO的本質區別，包括了戰略管理、公司治理、財務戰略、財務報告、成本管理、風險管理、購並與重組、稅收籌劃、價值管理與全面預算、審計與內部控制、財務分析與預測、處理IT與財務之間的關系、經管責任與資產管理等。對CFO來說，除了需要具備這些專業技能之外，還應該懂得如何判斷在什麽情況下公司高管的要求是不合理的、是非分的，而要判斷這樣的行為，關鍵得看是否有利於公司的發展、是否符合現行的公司制度和法律。
對許多在國外上市的中國企業來說，CFO熟悉和掌握相應的規則是基礎。比如CFO應該清楚國內外會計處理規則相同和相異的地方，並采取不同的處理方式。因此掌握不同國家的會計要求和不同的報告方式是基礎，這就需要CFO具備良好的溝通和協調能力。
最後，隨著CFO角色轉變所肩負著新的職責，CFO還應該掌握相應的方法論，並采用相應的工具順應這樣的轉變。方法和工具是不可缺少的，其中信息系統對CFO的意義是顯而易見的，這關系到CFO在處理事務和參與決策過程中的效率和效果。與國外許多企業相比，中國壹些企業在經過多年的信息化建設之後，已經擁有相對完善的業務系統、財務系統等，不過，相對於內部控制和流程管理，中國大多數企業所實施的系統還落後於國外企業。因此，中國企業還應該強化在企業績效管理和財務預算管理等方面的建設。