1簡介隨著我國現代化和城市化進程的加快，越來越多的人紮根城市，房地產項目發展越來越快，房地產開發數量越來越多。為了保證開發項目的質量，深化對項目管理的需求，避免施工人員的不當行為，減少資源浪費，實現資源管理的最大化配置。如何從多個方向保證項目管理發揮最大的作用，是現在需要探索的問題。2房地產項目管理的發展現狀及不足2.1。程序多、耗時長的項目建築設計由多個項目部門負責，對項目建設具有指導作用。企業越大，施工流程越規範，設計方案花費的時間也越多。要完成壹個完整的方案，需要經過多個部門的審批。所以流程多，時間長[1]是現在項目管理的問題之壹。2.2人力資源的浪費企業中部門眾多，工作內容容易發生沖突。既要促進部門之間的協調，節約人力資源，實現各種資源的有效利用，又要協調負責施工任務的部門。2.3竣工結算達不到以前的標準。施工過程中數據發生變化，竣工結算檢查結果與前期制定的標準不壹致。施工結束後，項目建設單位向項目驗收單位提出申請，驗收單位審查項目實際施工情況是否與施工前制定的方案壹致；項目質量是否滿足企業需求；項目是否符合多樣化的國家標準。所以要保證相關數據幾乎沒有錯誤，審核全部通過，這樣才能保證竣工結算全過程結束，監理責任已經實現，工程建設可以移交。2.4項目管理機制不完善在房地產項目的管理中，項目的開發起著重要的作用，項目的發展離不開完整健全的管理機制。如果管理機制不完善，會給項目的開發建設埋下安全隱患。比如在開發壹個項目時，為了節約成本和人力，減少項目建設管理人員的配備，或者在項目建設過程中缺乏監管，就會因為人才的缺乏而影響項目的順利進行，從而阻礙項目的建設，影響房地產開發的整體進度[2]。2.5項目計劃的決策不夠準確。房地產前期策劃是整個房地產項目的重要環節，決定著整個項目的建設進度和質量。要結合投資者、戶主等各方需求，開展工程項目研發，實現優質高效的建設要求。但同時，如果過分關註市場的要求、國家的政策或客戶的需求，又會產生其他負面影響，比如無法準確定位市場、不能完全滿足戶主要求的變化而需要修改、方案不能滿足全方位的要求等。工程方案的決策需要在實踐中有具體的實際效果，需要對項目進行全面細致的規劃，為後續決策提供準確的依據，支持項目的實施。沒有項目計劃，項目決策就不能發揮有效的作用，會導致整個項目建設的管理體系不系統，阻礙項目的順利進行，給建設過程帶來很大的變化，難以保證整個建設過程的終結。3房地產項目管理的有效途徑3.1明確管理職責範圍，細化管理崗位，根據項目經理的能力和專長，更加清晰地劃分崗位，明確管理範圍、管理職責和管理權限，強化管理人員的專業能力，提高項目管理效率。根據明確的崗位和職責分工，在小單位集體管理中設立項目經理，賦予項目經理管理職責，負責項目建設的方方面面。設置管理崗位是對整個管理流程的分權管理，在此基礎上增加項目經理是對權力的集中管理。在這種管理模式下，可以提高工程建設的管理效率，加強管理力度，提高管理效果。3.2註意標準的壹致性。項目建設完成後，應對項目的整體水平進行評價。壹般項目的驗收按照國家建築安全標準和前期制定的建築標準進行。工程建設過程中會出現很多意想不到的情況，需要重新制定標準，以保證後期驗收的有效性。同時，通過各種科學的方法，通過其他驗收方式，檢查施工前期各部位的工程質量要求和變化，確保工程施工質量能夠長期得到保證，也讓竣工驗收承擔起監督的責任，使前期制定的標準與後期驗收的標準統壹起來。3.3建立健全項目管理體系。在現代經濟社會中，房地產業發展迅速，支撐著中國經濟的穩定運行。城市化水平在提高的同時，對房產的要求和標準也在不斷提高。為了促進房地產企業的健康發展，有必要完善和實施房地產企業的項目管理體系。在實踐過程中，要查漏補缺，完善制度中出現的問題。優化房地產企業的管理組織和相關人員配置。在充分了解管理人才的能力和特長後，結合工程建設的施工情況，進行人員分工，進行合理的崗位配置，使工程建設的每壹個施工環節都能得到充足的人力資源補充，將管理體系融入到整個工程建設中，在工程建設中找到更多適應管理體系的方式方法，相互促進，相互提高。3.4搞好工程方案的設計。房地產項目的建設主要集中在初步設計準備階段。為了提供高質量的工程建設，需要了解市場的發展，了解國家的政策動向，充分利用國家頒布的優惠政策，為工程建設提供依據；根據實際規劃的用地範圍、環境特征等條件調查消費群體的需求，按階層劃分確定主要消費群體；了解其他房地產企業的房屋規劃、設計特點、銷售金額、銷售面積，為決策提供有力的市場銷售信息。調研實際情況後，通過各種優化配置，形成有特色的工程建築設計，制定清晰的工程施工信息，為工程管理提供依據，促進企業達到最大效果。3.5控制投資成本房地產企業項目建設開發投資成本高，項目程序復雜，但要求多。在工程建設之初就進行工程預算造價是十分必要的。為了控制施工成本，要求企業管理者根據實際情況比較選擇最佳的材料價格，並考慮施工過程中產生的必要成本和不確定成本。保證工程造價編制人員給出的數據準確合理，避免給企業造成經濟損失，要求工程造價符合各方預算要求。在整個施工過程中，要求造價編制人員對工程進行跟蹤，在不影響工程建設整體進度的情況下，對突發造價進行調整，以適應下壹個節點的施工。項目成本的管理需要管理者進行全過程控制，及時研究分析各個節點可能出現的問題，並提出相應的對策，將影響範圍控制在壹定範圍內，對整個項目的成本進行預評估，從總體上把握影響成本的各種因素，然後進行有效的方案設置，確保企業利益不受損害，將整個項目成本的預算控制在最低水平。結論建築是人們生活中不可缺少的壹部分。隨著經濟的發展，人們對工程建設質量的要求越來越高，促使房地產工程建設不斷提高工程管理水平。結合行業的發展水平，國家的大力支持和群眾的必要需求，房地產企業管理會更好，節約資源，避免浪費，滿足各種利益，降低購房風險，促進市場經濟發展，維護國家可持續發展和建設的根本需要。
更多工程/服務/采購招標信息，提高中標率，可點擊官網客服底部免費咨詢:/#/？source=bdzd