公司前身是浙南遊擊縱隊壹部分，1949年改編為中國人民解放軍的壹個步兵團。1952年6月，改編為建築工程第6師第18團，參加浙江寧波機場和滬東造船廠擴建工程施工。1955年5月，集體轉業為地方施工隊伍，調往陜西省，改為建築工程部西北工程管理局第三工程公司寶雞工程處，承擔第壹個五年計劃期間的國家重點工程建設。1958年6月，寶雞工程處1460人與從西北第三工程公司、西北運輸總公司、西北機械化總公司抽調的650人，調來福建省，組建福建省城市建設局第壹工程公司，承擔三明重工業基地建設任務。9月，改為福建省建設廳第壹建築工程公司。
三明原是僅有5000余人的小城鎮，東西兩邊高山，中間為狹長河谷，丘陵起伏，壹個現代化的工業城市在這裏動工興建。公司組建後，即從閩南各縣調集大批民工組成壹支龐大的施工隊伍，施工高峰期，公司在冊職工達到15162人。1958～1960年，公司承建了三明鋼鐵廠、三明化工廠、三明化工機械廠、三明重型機械廠、三明熱電廠、三明水廠等工業廠房和福州華僑大廈、南平鋁廠廠房，完成建築安裝總產值5000萬元，竣工項目371個，竣工房屋建築26萬平方米，完成大型土方550萬立方米。
1960年後的3年調整時期，根據“調整、鞏固、充實、提高”的八字方針，公司職工由1960年末的11233人精簡為2240人。1964年4月，省第二建築工程公司並入。1961～1965年的5年中，公司***完成建築安裝總產值4217萬元，竣工98項，竣工面積38萬平方米。除繼續承擔三明各廠續建、擴建和新建工程外，還承建福州、南平、建陽、永安、沙縣、南安、永春、仙遊等市、縣的工程。
1966年“文化大革命”初期，尚未影響公司各項工作，職工增加到4521人，完成工作量1224.81萬元，竣工房屋建築16.44萬平方米，各項生產指標都是轉業以來最好的壹年。1967年社會動亂，波及公司，職工分成幾派，領導機構癱瘓，多數領導幹部被奪權、揪鬥，發生多次鬥毆事件，秩序混亂，生產急劇下降，經營連年虧損。1967～1969年，累計虧損442萬元，依靠國家補貼度日。1970年1月，公司改編為福建生產建設兵團第18團，各工程處、隊改為營、連編制。1973年7月，重新恢復地方企業建制。1966～1975年，完成建築安裝總產值10275萬元，竣工單位工程84個，竣工房屋面積74萬平方米。主要項目有三明鋼鐵廠的650軋鋼車間和燒結車間廠房及其他配套工程，三明化工廠年產5萬噸合成氨的土建工程，福州梅峰大樓，永安火電廠擴建工程，龍巖特殊鋼廠和龍巖礦山機械廠的廠房。由於大多數職工的努力，工程質量比較好，工期也比較短，如永安火電廠的高100米煙囪，施工工期僅87天，以4個月時間優質安全地完成了龍巖特殊鋼廠231米的東山隧道。
1976年後，通過撥亂反正和初步整頓，恢復和健全以崗位責任制為中心的各項規章制度，使企業生產經營重上軌道。1977年公司轉虧為盈，利潤逐年上升。1978年後，實行改革措施，公司迅速發展提高。至1990年的15年中，完成建築安裝總產值60145萬元，竣工房屋面積209.63萬平方米。1991年、1992年又完成產值22668萬元，竣工面積31.42萬平方米。公司承建了全省38%的重點建設項目工業廠房，其中有新建的華能福州電廠、順昌水泥廠、漳平電廠和永安火電廠、福建水泥廠、三明鋼鐵廠、三明化工廠等工廠的擴建項目土建工程。1971～1983年，公司還派人出國參加在南也門和貝寧(火柴廠)的援外工程建設。1984～1987年，承包伊拉克的多拉混凝土廠等4項勞務承包工程，工程質量和施工速度都贏得當地業主好評。華能福州電廠80米跨度鋼煤棚裝吊被評為“全國施工技術優秀項目”，順昌水泥廠直徑66米的預均化庫鋼結構裝吊被評為省優質工程。漳平電廠折板墻安裝質量速度也達到先進水平。在華能福州電廠煙囪施工中，采用煙囪滑模、防扭、糾偏、激光對中、整體下降等壹系列新技術，達到快速、優質。 1990年，公司職工發展到5398人，其中有高級技術職稱的19人、中級技術職稱的92人。1992年，完成總產值11162萬元，年末全部職工4821人。