鋼鐵企業管理信息化的基本任務概括為：
(1)打通關鍵路徑，實現產銷壹體。采用信息技術，實現從訂貨合同到生產計劃、制造作業計劃、制造作業指令、產品入庫出廠發運的信息化，生產與銷售連成壹個整體，計劃調度與生產控制有機銜接；即使不改變工藝技術和設備也能縮短交貨期，提高準時交貨率，大大加速生產營銷流程。可以看出：鋼鐵企業信息化要獲得顯著效益，要上臺階上水平，必須打通這條關鍵路徑。打通了這個關鍵路徑，還不算解決了企業信息化的全部問題；打不通這條關鍵路徑，肯定還沒有解決鋼鐵企業信息化的根本任務。
(2)質量設計進入制造，質量控制跟蹤全程。
(3)成本管理覆蓋生產流程，資金控制貫穿企業全部業務活動，不僅有事後審計，而且有事中監控，還有權威的剛性預算。
(4)倉庫管理的信息化，使得異地分散的實物實現就近存放和統壹管理，避免重復儲備。信息化後的倉庫，實物和賬目相符，可使庫存合理化，壓縮冗余。
(5)陽光采購，整合供應鏈。采購信息化使科學合理的采購程序得以實施，制衡環節固化，有效掌握供應商動態，實施本企業采購戰略，降低采購成本，保證采購品的合理價位，保持企業供應鏈的穩定。
(6)銷售網絡化，實施信息化客戶管理。
(7)建立和完善設備運行狀態監視和信息化的設備維修系統，減少非計劃檢修對生產的影響，提高設備作業率和完好率。
(8)人力資源管理。除了勞動工資、人事、檔案之外，現代的人力資源還應體現企業的人本思想，把對員工的考核、任用、培訓結合起來，利用網絡技術，建立壹個學習型的企業文化環境。
(9)鋼鐵企業的各級管理者，除了和文字數字打交道之外，還要關註生產現場。因此，多媒體技術支持的辦公自動化系統是需要的。考慮到采購人員、銷售人員出差、廠長經理實時辦公等因素，遠程接人辦公系統也是十分有用的。
(10)董事會、經理辦等企業管理的高層機構需要建設壹個擁有商業智能的信息中心，以便能夠看到企業每日動態、經營日結、財務月結、關鍵生產現場以及從數據倉庫挖掘而獲取的有關質量、銷售、客戶、成本、消耗等方面的深加工信息，以輕松駕馭企業。
(11)固定資產投資項目的管理。
(12)能源管理，包括能源需求預測、能源供應協調、能源實績收集和能源控制。
(13)鐵前生產管理，包括大宗原料燃料進場、堆放、發料；焦化、燒結、球團和高爐的配料、上料、生產和結算。
(14)建立和完善計量、檢驗化驗的網絡化及信息采集處理系統。
(15)建立和完善數據倉庫和知識獲取系統。
(16)建立全面、統壹、***享的企業信息網絡平臺。