高速公路建設中保證工程質量和工期的措施
本工程的質量目標是“確保質量水平優良，確保省部優質，爭創全國最好”。
(壹)保證工程質量的主要組織機構和技術措施
1，質量保證體系
本合同段建立質量管理保證體系的原則是:緊緊圍繞質量管理目標，制定切實可行的質量創優規劃，堅持“以人為本”的觀點，通過質量管理組織、技術保證措施和及時準確的質量管理信息系統，實現項目施工全過程的質量控制。
工程質量管理體系見質量管理和保證體系框圖。
2、質量管理組織和項目質量管理責任制
(1)質量管理組織
項目經理部成立“質量管理領導小組”，由項目部經理領導，項目部總工程師、項目部相關業務部門人員及各施工隊隊長、主管工程師、專業工程師參加。同時形成內外聯系、縱橫崗位的質量管理組織。
(2)質量管理責任制
根據質量創優的目標，我部將在中標後建立系統的崗位責任制。
3.建立質量信息網絡加強質量管理。
以質量技術管理網絡為基礎，建立質量信息網絡，確定施工經理、技術員、質檢員為質量信息代理人。項目經理部指定專人負責質量管理信息檔案管理，及時收集、傳遞、整理、歸類、歸檔，作為前壹階段質量管理工作的總結和下壹階段工作的確定。
質量管理和保證體系框圖
質量管理目標的輔助依據。質量情報信息的內容包括:
(1)對進入施工現場的各種原材料、成品、半成品進行質量檢查和驗收。
(2)施工組織設計或施工方案、技術交底、圖紙會審、設計變更、隱蔽工程及相關質量記錄。
(3)國家和上級部門以及業主和工程師頒布的有關工程質量的法律法規；實施技術質量措施，保證項目部制定的質量管理措施(制度)。
(4)歷次質量檢查的記錄(包括上級和現場監理的檢查)，質量事故調查的記錄和處理情況(包括不合格項目的原因)。
(5)新材料、新技術、新工藝、新標準的收集和整理。
(6)對影響工程質量的機械設備、測量和試驗儀器及其他人員素質的調查記錄和處理。
(7)其他合同段工程質量的管理方法和手段。
根據職責分工，上述信息的收集和整理必須保證其準確性、及時性、可靠性和實用性。
4、確保工程質量的技術組織措施
為了達到100%的壹次合格率和95%的優良率，確保質量等級和優良數量的質量目標，本工程實行質量創優的目標管理、質量目標終身責任制和全面質量管理，日常管理按照ISO9002質量體系運行，嚴格執行我部質量體系文件的規定，本著“全面創優”的原則嚴格執行標準。
針對本合同段的實際情況，在投標施工的總體安排和各分項工程的施工方案中，已考慮的具體質量措施如下:項目擬成立檢測中心，利用全站儀等先進儀器對整個合同段進行定位控制測量；成立現場中心試驗室，統壹管理整個合同段的試驗和檢驗工作。混凝土集中拌制，汽車運輸，結構混凝土施工全部采用工廠化全鋼組合模板，確保結構表面質量。
還將采取以下主要保證措施:
(1)加強素質教育，增強全員創優意識。
利用現場質量標語、黑板報、質量課堂、現場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強化全員質量意識，使大家認識到質量第壹、質量工程是企業生存發展的需要，從而牢固樹立“質量第壹、信譽第壹、用戶第壹”的觀點，調動每個員工創優的積極性和自覺性。
(2)制定卓越計劃，完善質量保證體系。
(3)加強嚴格質量管理體系的組織建設。
完善組織體系，本著“誰主管，誰負責”的原則，行政總監親自掛帥。成立質量創優領導小組，下屬施工隊也成立相應的質量管理機構；每個作業班組都有質檢員，形成壹個自上而下的質量管理網絡。明確各級質檢人員實現質量創優目標的任務、職責和權限，賦予其工作檢查和計價的質量簽證否決權。
在質量管理過程中，我部將嚴格執行八項制度，即(1)工程測量雙重檢查復核制度，(2)隱蔽工程檢查簽證制度，(3)質量責任清單制度，(4)質量評定獎罰制度，(6)質量定期檢查制度，(7)竣工質量簽證制度，(8)關鍵工程控制制度。項目部組織每月壹次、每周壹次的定期工程質量檢查；及時總結匯報每次檢查的工程質量，獎優罰劣。各級質檢員堅持經常性的質量檢查和監督，及時解決施工中存在的質量問題，防止質量通病，杜絕質量事故，使工程質量在施工全過程始終處於受控狀態。
(4)加強計量，改進檢測手段。
按照規定的標準設置中心實驗室，配齊各種檢測設備和計量器具及專職計量檢測人員，積極使用先進的檢測儀器，嚴格執行計量設備和儀器的檢定規程，確保數值的正確性。技術人員和試驗人員應及時深入施工現場進行計量檢測，以保證計量檢測數據的真實性和準確性，同時定期對各種計量檢測儀器進行維修和保養，以保證檢測的準確性。
(5)堅持規範管理，嚴格質量控制。
在施工中全面推行標準化管理。根據國家和交通部現行質量檢驗的有關規定，制定各崗位的工作和操作標準。在建設中，壹切都要標準化，壹切都要按照標準來；規範施工，檢查標準，按標準獎懲，用標準規範操作行為。
做好技術交底，各種分項工程都進行書面技術交底，做到按設計圖紙、規範、規程、標準施工。檢查材料驗收，嚴把原材料質量關，各種原材料、成品、半成品必須有合格證、出廠合格證或檢驗報告，並進行規定的抽樣試驗，否則不準進場使用。移交操作規程和程序，嚴格按照操作規程進行施工。工序的交接檢驗應按標準進行。如果上壹道工序不合格，下壹道工序不允許施工。確保質量評定良好，質量檢驗評定不達標的項目堅決拆除，直至達標。
(6)突出重點，嚴管質量管理點。
根據本工程的特殊過程和關鍵工序，以及質量的關鍵部位和施工中的薄弱環節，制定質量管理要點。根據特點，編制特殊工程的施工技術方案和質量控制方案，實行預測預防和超前控制，防患於未然，確保各分項工程和各關鍵過程控制點的施工質量。
(7)開展QC小組活動，克服各種常見的質量問題。
積極開展QC小組活動深化全面質量管理。在創優過程中，要進行技術攻關，狠抓薄弱環節，嚴格按照流程施工，徹底杜絕質量通病。
5、保證施工技術的主要技術措施
(1)堅持技術交底制度。
各分項工程開工前，項目主管工程師應向各工序環節的操作人員進行技術交底。講解設計要求、技術標準、定位方法、功能、施工參數、操作要點和註意事項，讓所有操作人員心中有數。
(2)堅持工藝試驗制度。
本合同段擬采用的新技術、新設計和重要常規施工工藝首次實施前，將安排試驗單位進行工藝試驗。堅持“壹切都經過檢驗，壹切用數據說話”的原則，優化施工參數，優化資源配置。
(3)堅持過程三檢制。
每道工序都嚴格進行自檢、互檢和交接檢；上壹道工序不合格，下壹道工序不予受理。
(4)堅持隱蔽工程檢查和簽證制度。
所有隱蔽工程項目，內部三檢合格後，報監理工程師復檢，檢查結果由雙方填寫並簽字。
(5)堅持“四不施工”和“三不交接”。
“四不施工”是指:沒有技術交底不施工；圖紙和技術要求不明確的不施工；測量控制標誌和數據未經復核不得施工；前道工序未進行三檢不得施工。“三不交接”是指:三檢無記錄不交接；技術人員不簽字不移交；施工記錄不完整，不允許交接。
6、高溫季節混凝土施工質量保證措施
炎熱高溫季節對混凝土施工不利，高溫會對新拌混凝土造成失水、坍落度損失、假凝等不利影響，並會造成養護期水分快速蒸發，導致養護濕度不足，最終對混凝土強度、抗滲性、穩定性和抗化學侵蝕能力產生不利影響；而且高溫季節施工人員的工作效率也會受到影響。為確保質量，特制定以下保證措施。
(1)調整配合比，設計高溫季節特殊配合比:
在炎熱季節到來之前，項目試驗中心擬模擬環境設計特殊配合比，采用添加緩凝劑的方法，設計出符合炎熱季節要求的合適的混凝土和砂漿配合比。
(2)調整混凝土澆築時間:
盡量將混凝土澆築時間調整到夜間或氣溫較低時。
(3)加強維護措施:
混凝土養護采用連續養護的方法，並指定專用的滴水式養護管道，保持連續澆水，以保證混凝土養護的濕度，重要結構采用遮陽棚的方式防曬。
(4)改善工作環境:
通過在施工現場遮陽、安裝通風設備、縮短每班工作時間、準備防暑藥品等措施，改善了工人的工作環境，保證了工人的工作質量。
(2)確保工期的主要措施
在投標中，我部承諾的合同段工期目標為34個月，比招標文件要求的工期提前了2個月。為確保上述工期目標的實現，特制定以下措施:
1，保證工期組織
目標確定後，組織保障是決定性因素。中標後，我部將成立以項目經理為首，項目部和基層施工隊相關人員參加的“確保工期領導小組”，完善崗位責任制，制定制度和切實可行的措施，確保工期目標的實現。
2、實現工期目標的保證措施
(1)就近調遣精銳部隊，早進場，早動手。
中標後，我局立即從上述項目就近抽調具有豐富施工經驗的施工管理和專業技術人員及優秀的專業施工隊伍；組建精幹的施工指揮機構，組織施工人員、機械設備和材料，確保快速進場、設營、施工。
(2)建立崗位責任制，實施進度監控管理。
實行工期目標管理。建立崗位責任制，簽訂擔保責任狀，明確各級管理人員的職責，完善考核和獎懲制度。
負責落實分工，按分工守護大流程。圍繞工期目標，制定各階段進度計劃和具體措施，每月檢查執行情況，定期召開工程例會，及時了解施工動態，了解各項工程進展情況。
利用計算機和網絡計劃技術對工期進行動態管理，及時調整各分項工程的進度，根據工作內容和進度要求及時調整各生產要素，滿足工期要求。合理安排工序，牢牢把握關鍵線路上的工序，正確處理工序之間的矛盾，使之環環相扣，有序進行。
找出進度計劃未完成的原因，制定改進措施，使項目按計劃進行。做到月旬、月旬、季總工期。
(3)合理配置資源，滿足進度要求。
根據工期要求合理配置施工資源，通過增加機械設備和人員的投入來保證關鍵線路上的工序。根據施工進度要求，制定設備進場計劃和材料分階段供應采購計劃，並在施工過程中特別註意計劃的實施。
(4)優化施工方案，科學組織施工。
根據本工程的技術難點和環境特點，精心細化實施性施工組織設計，科學組織施工。采用先進技術進行各工序的施工。
對於關鍵工序，編制各種情況的施工方案，施工時做好技術儲備。
杜絕方案實施中的隨意性，使整個施工過程始終處於受控狀態。廣泛開展“小發明、小創造、小創新、小建議、小改進”五項活動，充分發揮科技生產力的作用，加快建設進度。
(5)開展勞動競賽，引入競爭機制。
在工程施工過程中，適時組織班組間的勞動競賽。開展比進度、比質量、比安全的活動，輔以經濟手段，調動班組的積極性和員工的積極性，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產率，確保總工期的實現。
(六)加強調度指揮，強化協調。
加強施工調度的指揮協調，未雨綢繆，及時解決問題。對關鍵項目或工序，采取垂直管理、橫向協調的強制手段，減少中間環節，提高決策速度和工作效率。
(7)做好施工保障。
1)協調好與政府和附近群眾的關系，充分利用我們在中國各地多年的施工經驗，提前做好工作，減少對群眾的幹擾，為全面施工創造條件。
2)認真了解當地水文、氣象信息，制定切實可行的特殊季節施工措施，合理安排施工順序，落實到位，確保進度。
3)切實落實施工安全防護措施，確保進度。
4)保證施工質量，避免重復檢驗和返工對工程進度的影響，註重質量和提升是目前保證工期的有效手段。
5)加強設備管理和維護，提高設備的完好率和利用率，提高施工機械化程度。做好設備選型和備件供應，貫徹高效、耐用、易維護的原則；車型要少很多，並且備用足夠的易損件。
6)加強材料供應，避免因停工影響工期。
3、備用和替換設備保證措施
機械設備是施工生產的三大要素之壹，也是保證工程按時完工的關鍵。為此，根據工程任務和工期的要求，我們應充分配備和配備各種機械設備(包括車輛)，為備用和替換設備留出足夠的空間。其保障措施是:
(1)項目經理部成立設備管理領導小組，配備專職設備管理員。負責機械設備的管理、調配、評估以及設備維護和維修等日常工作。
(2)加強設備的日常管理，落實設備管理責任制，所有設備操作人員必須持證上崗。
(3)加強機械設備的維護保養，通過日常維護保養，充分提高設備的完好率和利用率。現場機械設備完好率保證100%。
(4)備用設備和替換設備(列入擬投入使用的主要機械設備清單)應按密封標準進行密封，並輪換維護。備用發電機應安裝到位，以確保其可隨時啟動。
(5)被更換的機械設備達到完好標準後，應立即進行維修和封存。
(6)備用和替換設備應與正常投入施工的機械設備同時進場。
更多工程/服務/采購招標信息，提高中標率，可點擊官網客服底部免費咨詢:/#/？source=bdzd