針對反向混淆中存在的諸多問題，事先預防比事後救濟更為有效.因此,中小企業要在激烈的市場競爭生存和發展必須重視商標的保護和管理，建立公司內部完善的知識產權管理體系。
(壹)註重知識產權保護和管理
企業是市場經濟的主體,也是自主創新的主體,更是知識產權創造、運用、管理和保護的主體。因此中小企業要在當前戰略機遇期內縮小與大企業在知識產權方面的差距，首要的壹步就是要推動企業自身對知識產權的重視和保護。而推進企業知識產權發展,必須切實重視和提高企業知識產權管理的能力和水平,構建起切合企業發展需要的知識產權管理體系。
(二)建立公司內部商標管理體系
在建立公司內部商標管理體系時，可以采取以下方法：
1、信息采集。充分利用公開的商標文獻和檢索工具，進行各種信息的收集，從而了解行業內其他企業的商標申請情況，遇有疑似侵權行為時亦可及時保留證據，並建立相應的數據庫或者完善的檔案系統。
2、侵權可能性分析。如果發現自己的商標與他人商標有相近之處，則需要進行分析。分析的目的有兩個方面：壹是判斷他人侵犯自己商標的可能性，壹是判斷自己侵犯他人商標的可能性。對發現的問題及時采取補救措施，為取證主動出擊或為化解潛在危機留出充分時間。
3、商標擴張可能性和保護方式可能性的分析。商標具有地域性，企業要想發展，註重商標的發展和維護，防止商標的淡化，保持其顯著性不被人為降低。如果有條件，首先，在申請商標註冊時應在商品或服務類別大跨度覆蓋，使商標獲得全面充分保護。其次，商標保護亦可參照杭州哇哈哈企業註冊防禦性商標以保護核心商標的做法，將侵權可能性最小化。最後，商標的國際申請亦不可忽視，盡可能將潛在市場完全覆蓋。只有全面充分的保護好商標，才能創立商譽、樹立品牌，為企業長遠發展掃清路障。
總之，對於反向混淆行為存在的問題,事先預防才是防止問題產生的關鍵,事後救濟是在事先預防無果後采取的補救措施.企業商標管理體系並不是壹個孤立的系統，要把商標管理同企業的知識產權管理與其他流程管理協調起來，各部門通力合作來促進和保護企業知識產權。企業應從戰略管理的高度認識和實施企業知識產權管理，不僅要探討企業知識產權管理中的活動流程，而且還要重點分析知識產權管理與其他流程管理的協調機制。此外，企業還應加強同知識產權管理部門、社會支持部門的聯系，以詳細地了解國家有關知識產權的法律規定，以及有效地獲得社會支持體系的服務與支持，從而為企業核心競爭力提供源源不斷的動力支持。