壹、以身作則，率先垂範。要想帶出狼壹樣的團隊，管理者首先應該成為壹匹狼。有人曾說:壹匹狼能夠把壹群羊帶成壹群狼，而壹頭羊則會把壹群狼帶成壹群羊。兵熊熊壹個，將熊熊壹窩。這些話雖然有誇張的成分在裏面，但它說明管理者的綜合素質是很重要的。常言道:自身正，不令則行，自身不正，有令不行;己所不欲，勿施於人。因此，不論是遵紀守法，還是遵守職業道德，不管是完成工作任務，還是學習任務，無論是遵守工作紀律，還是規章制度，是份內工作，還是份外工作、是八小時之內，還是八小時之外，凡是要求員工做到的，管理者首先要能做到，對於自己做不到的，就不能要求員工必須做到。只要管理者時時處處事事為員工著想，員工肯定會做到士為知己者死。
二、人盡其才，才盡其用。在《水滸傳》中，宋江等頭領能夠把殺人放火、打家劫舍、偷雞模狗的犯罪之人和壹群烏合之眾，打造成了壹支攻堅克難，戰無不勝的團隊，湧現出了壹百單八將等英雄好漢，並被世人所稱頌，壹個重要的原因，就是在完成既定目標中，充分發揮團隊每個成員的主觀能動性，積極性和創造性。因此，要帶出狼壹樣的團隊，就壹定要為狼嵬嵬們搭建廣闊的舞臺，在完成各項工作任務和既定的發展目標中，讓其充分展示自己的特長，體現自身價值，贏得單位和 社會 的尊重，實現單位、管理者和員工***贏的局面。
三、賞罰分明，獎勤罰懶。要通過自上而下，自下而上，全員參與，反復討論修改，建立健全各項規章制度。通過幾上幾下、全員參與和專題學習教育，使規章制度入腦入心，落地生根，連接地氣，變成員工的工作和行動指南，努力提高員工遵章守紀的自覺性，做到有令則行，有禁則止，令行禁止。賞罰分明是每個管理者必備的素質。但我認為，首先要以賞為主，以罰為輔。其次，必須要把握好賞和罰的度。論"賞"的時候，必須考慮到可持續性和大多數人的感受，因為有時候對壹個人的獎勵過高，反而會影響到大多數人的積極性。論"罰"的時候，既要考慮處罰的力度問題，更要考慮和重視民意，對大多數人反對的處罰，壹定要慎重實施，有時寧可修改制度而不去打擊民意，因為得民心者才能得天下。執行制度過於決絕，雖然能收到令行禁止的效果，但也容易把人變成木偶，當負面情緒積聚到壹定程度，便壹發不可收拾，秦朝的滅亡就是例證。
四、休戚與***，關懷備至。有不少管理者，在沒有走上管理崗位之前，口碑很好。壹旦成為管理者，差評很多。除了權力任性之外，還有壹個重要的原因，就是對團隊成員的人文關懷太少了，只知道施威，不知道布恩。因此，要帶出狼壹樣的團隊，必須建立人文關懷制度。即每逢節假日，都要對員工進行各種形式的慰問;凡遇職工生日、生病住院和直系親屬紅白喜事，都要有慶賀和慰問的意思表示;對職工在工作、學習和生活中遇到的壹些困難和問題，要給予力所能及的幫助和解決，等等。只有同坐壹條船，才能風雨同舟;只有利益相關，才能休戚與***;只有唇齒相依，才能生死相隨。
狼性是壹種積極進取、超越自我的精神；也是壹種團隊至上，群體奮鬥的精神。狼壹旦發現壹個目標就會狠狠地盯住，鍥而不舍、用心專壹、不達目的，則不罷休；在目標出現之後，頭狼會領導狼群集體發動進攻，並且在進攻時每頭狼都分工明確、各司其職、有條不紊，因此狼的戰鬥力和組織協作力十分驚人。培養狼性團隊，要做到以下幾點：
1、堅定目標，鍥而不舍
面對市場的風雲變化，企業在做了前期調研和充分考慮的情況下，壹旦確定了目標，就壹定要用堅定不移、鍥而不舍的精神去努力實現。
2、領導者要增強自身實力
由於領導者是團隊的帶頭人，他的任何壹個決策都能對團隊產生壹定的影響。因此，領導者必須增強自身實力，以更好的帶領團隊。
3、知己知彼
在市場競爭中，企業需要學習狼的洞察力，不被假象迷惑，實時掌握競爭對手和客戶的動態，了解對方的心理，以謹慎地態度讓自己在競爭中遊刃有余。
4、激發員工的潛力
團隊合作是用“狼文化”管理企業的核心，優秀的團隊合作離不開每位成員的努力，因此增強每位員工個人的實力、挖掘他們的內在潛力也是企業管理過程中至關重要的壹部分。企業要充分重視每位員工，註重對他們的培養和提升，適時為其安排具有挑戰性的任務，激發他們向上拼搏的欲望，使潛力迸發。
5、加強組織紀律性
沒有紀律的企業就是壹盤散沙。企業應該擁有明確的規章制度，以及嚴格的績效考核和獎懲機制，對於優秀的員工不吝鼓勵和獎賞，對於落後的員工及時督促，對於懶散的員工敢於批評和指正甚至開除。
想帶出壹個狼性的團隊
首先要有壹個狼性的領導，因為狼群需要頭狼！
領導的重要性不言而喻，壹個狼性領導該具備的品質必須有以下幾點:
壹，目標明確
壹個狼性的領到必須要給團隊壹個明確的目標，集中整個團隊的力量，增強凝聚力和向心力。
在草原上，狼群的目標是非常專註和明確的，只要盯緊目標，就絕不松懈，直到抓住自己的獵物。
二，重視執行力
團隊的領導，要打造壹支執行力強的隊伍，沒有執行力，壹切都是空談
下達任務，馬上有人去執行，並且要有足夠清晰的反饋，輕過程，重結果。
三，極具智慧和策略
頭狼是非常聰明的，在狩獵策略上也非常高明，很多看過《狼圖騰》的人都對狼道非常崇拜，也是這個原因
因此壹個領導要不斷學習，提高自己，豐富自己的閱歷和智慧
其次，制定制度和規矩
俗話說沒有規矩不成方圓，制定好制度後，讓制度來約束人，在制度面前人人平等，不要搞特殊，也不要因為小事而跨越制度，妳的每壹次寬容，都是在制度的墻上鑿壹個洞，很快制度就會形同虛設。
最後，要制定嚴格的績效考核制度。
不要搞平均主義，不要吃“大鍋飯”，狼性的團隊是要有野性的，平均主義培養不出上進的員工，要拉開差距，多勞多得，不勞不得，適當放棄不思上進的員工，讓整個團隊躁動起來，每個員工才能像壹只只呲牙咧嘴的狼。
首先妳要是壹匹狼，極具狼性，菩薩心腸，金剛手段。其次是妳要找到訓練團隊成員的玩法，激勵機制必不可少。然後要找到階段性檢驗成果的方法，時刻保持追蹤結果。還要時刻為團隊補充能量，比如優勝劣汰後的新鮮血液補充，甚至強而有力的團建活動等等。
1、充分理解狼性
真正的狼性，是不放過任何壹只羊，為達目標而努力拼搏。很多團隊喜歡取舍，但凡有點費力的，感覺不劃算的都會丟棄。但狼性是只要是羊就吃，費力的就找到途徑彎道超車，不劃算的就增補方案讓它變劃算，只要有羊就會有機會。
2、激勵團隊的玩法
格鬥 遊戲 的內涵可以作為狼性團隊的玩法邏輯。例如，兩兩PK，小組和小組巔峰對決。人都有好勝心理， 遊戲 積分管理可以激勵團隊奮進。
3、有限的資源
物以稀為貴，分配資源量的門道很關鍵。很多團隊壹有資源就分，不好啃就丟，結果就算資源再多也是浪費，轉化率普遍不高。每日分配壹定量，要求增長率，時間壹長就能看出效果。
此外，還要保持24小時的敏銳毅力，無時不刻處於觀察獵物的狀態，時刻把利益最大化看得重要。
想要帶出壹支狼性團隊，就必須向狼性文化最有名的標桿企業華為學習。下面不講雞湯，給大家分享壹些華為華為公司管理方面的壹些幹貨，看完以後，妳便會清楚該如何帶出壹支狼性團隊了。
首先，我們來了解壹下華為的核心價值： 成就客戶、艱苦奮鬥、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作 六項核心要義。為了讓整個公司近18萬人都能夠充分理解並內化華為的核心價值觀，華為在此基礎之上打造了極具華為特色的華為文化。其中最知名也是最被廣為外部企業學習的即是它所倡導的狼性文化。
在華為內部，對於狼性文化的定義是： 具備敏銳的嗅覺、具備不屈不撓、奮不顧身的進攻精神、鼓勵群體奮鬥。 華為將其融入企業的日常管理之中，從人才踏入公司的第壹天起，該文化觀便通過不同渠道“洗腦”著員工，除非員工接受這種文化，否則待不了兩天便會自動遞交上離職報告。也正式這種文化的持續推動，內化提升著整個華為的團隊戰鬥力，讓我們看到，不論是收入還是凈利潤，華為每年都能夠大幅度的提升，即使基數已經相當龐大。
除了傳統的狼性文化，華為內部還延伸出基於狼性文化的 墊子文化 和 不穿紅舞鞋 兩項亞文化。其中， 所謂的墊子文化就是要求華為員工秉承上世紀的艱苦奮鬥精神，以勤補拙，刻苦攻關，夜以
繼日地鉆研技術方案；而不穿紅舞鞋即要經受其他領域豐厚利潤的誘惑，專註於公司的現有領域，不要穿紅舞鞋 。這些亞文化從字面意思上來講都很好解釋，但真正能夠落地執行的企業卻並不多，然而華為作為壹家廣布全球各大洲的擁有近18萬員工的企業，卻不折不扣地踐行著這些文化。
那麽，華為是通過什麽推手來推動包括狼性文化在內的這些文化價值觀得以真正落地推行的呢？四方面的保障：
第壹，健全細致的規章制度。 《華為基本法》為華為定下了標準基調，華為也為員工制定了許多踐行文化價值觀的行為規範。
第二，制度牽引。 通過關鍵事件法對員工進行考核，關鍵事件的考核結果將直接影響員工的晉升和薪酬。要知道華為的薪酬可是很少有企業能夠對標的。這點我下面詳細講。
第三，幹部培養體制。 采用三權分立制度，包括建議權和建議否決權，評議權和審核權，否決權和彈劾權。
第四，精準的培訓。 華為的新員工培訓分為文化培訓和崗位培訓，文化培訓包括了軍訓、公司價值觀等的培訓。這點雖然大多數企業都是如此，但培訓的效果卻有很大差異。曾經有機會到訪過華為在杭州建立的華為全球培訓中心，對這點感觸就更加深刻了。
自然，要踐行狼性，直喊口號不餵肉顯然是不行的。很多企業學習華為失敗，也就在於倡導華為的狼性精神，而卻不給狼餵飽，讓餓著的狼壹直百米沖刺，顯然聰明的狼是不願意的。我們來看看華為的薪酬體系如何構成，如何餵飽他們那群聰明的狼。
在華為價值分配整體框架裏面，薪酬、福利、員工個人發展和環境都是華為激勵體制的構成部分。其中，薪酬主要由固定薪酬、變動薪酬、長期激勵和福利組成，固定工資在市場定位為50-75分位，高於行業平均水平。
壹、固定薪酬部分：
二、變動薪酬部分：
三、長效激勵部分：
四、福利部分：
華為正是建立了以上完整的價值分配與薪酬體系，才保障了員工心甘情願地留下來為公司加班，為自己加班；為公司產出，為自己產出。而回過頭考慮壹下自己所在的團隊，是否做到了這些呢？如果沒有做到，那妳讓這群狼餓著，如何讓他們發揮戰鬥力？
當然，華為建立了這樣的狼性文化，也通過價值分配的方式餵飽了在這種文化下辛勤付出的華為員工，他們還必須搭建壹套有效的管理機制，來管理這群狼性十足的員工。我們來看看華為的管理體系：
華為早在1998年，便花巨資40億請來了IBM50人的咨詢團隊入駐華為，幫自己從戰略到流程到執行做了全方位的診斷。即使是時隔20年，這壹當時看來太過大膽的決定仍然在業內廣為流傳。我們當下不少企業所在嘗試推行的業務領先模型（BLM），也就是那個時候IBM帶給了華為。
總結壹下，正是 有效的管理機制 ，結合 有效的激勵分配機制 ，加上 良好的文化宣導機制 ，三方協同，才有了如今華為的全球崛起，才有了企業紛至沓來的對標學習，也才有了如今狼性團隊這種標簽化的團隊定義。
認真讀完我的分享的，我相信也壹定就明白了該如何帶出壹支狼性團隊了。祝妳成功！
這種問題就不要說華為了，咱們來說壹下美國的海豹突擊隊吧！
美國的海豹突擊隊，選拔成員的標準很高，基本上是地獄級別的考驗。什麽百公裏拉練，沙地作戰，海灘作戰……
同時，在選拔的時候，就已經分組，並且不可以調換分組。這樣，團隊裏無論什麽樣的成員，都必須得要在壹起***同工作，***同完成任務，壹個人再弱，如果他個人的任務失敗，就是團體的失敗。
因此，整個海豹突擊隊，在選拔的時候，就形成了各種各樣的團隊，用團隊自身的方式，來解決同樣的問題。最後在實戰中，他們就用自己的方式，來解決掉對手。
所以妳問怎樣帶出來壹支狼性的團隊，其實很簡單：
給他們足夠難的任務，給他們足夠的限制，然後就等著他們自己爆發出奇跡。
當然了，狼成功後的獎勵，也是很豐盛的。沒有那個獎勵，狼會把妳吃了。
要組建壹個狼性團隊，首先要有壹個狼性很足的頭狼，執行力比較強，能夠帶領團隊勇往直前的往前拼。其次要建立獎懲制度，和任務目標，監督每個成員向這個目標努力，同時也要關懷成員，不能將成員逼迫的太狠，最後要建立壹個文化，遠大的理想。只有有理想，才會讓成員去往前沖
雖然說我沒有帶出狼壹樣的團隊，但是裏面的理論體系我還是有的，只是運作起來會受到掣肘，所以我沒有打算帶出狼壹樣的團隊。
狼的精神在於合作***贏，當合作不能***贏的時候，狼的團隊就無從談起。
我壹直都有個理念，就是讓我的手下為自己而戰，多勞多得，只要妳願意幹，願意合作就能得到回報，我會很合理的安排幹多少得多少的任務，可是老板不願意。
老板不願意的理由很簡單，個人工資不能過高，過高達不到的就會不幹了，對於整體來說不是好事。看到老板這麽說，我只好放棄了我的計劃，否則狼的團隊就出來了！
打造狼性團隊首先妳不能只有草讓他吃，要計劃給他肉吃，並且能看得到，努力就能觸到，頭狼很重要。
帶團隊就是帶野心、帶夢想、帶欲望、 帶狀態。經營企業說到底是經營人，管理說到底是借力。失敗的領導者以其壹己之力解決眾人問題，成功的領導者集眾人之力解決企業問題。
經營企業的過程是壹個借力的過程，只有越來越多的人願意把力借給妳，企業才會成功。不想做後勤的領導，不是好領導。
作為老板，不要怕員工比妳強，如果員工比妳弱，說明妳選人不當，把員工推到前臺，給他們權力與責任，妳在後面提供服務，這就是成功的秘密。以下六點請註意：
1 不是員工不給力，只是企業機制沒有殺傷力。
? 2 不是員工沒有激情，而是公司落後機制讓員工變得很矯情。
? 3 不是員工喜歡跳槽，而是公司機制太糟。
4 企業做不大，團隊負責人或老板要承擔100%責任。 企業要做大，老板要解放，必須分權，分利，分責，分 名。
5 設計出公司的組織架構圖，團隊職業生涯規劃圖，人才晉升與人才復制機制圖，年度股權激勵方案標準及季度 業績 旅遊 獎勵方案，公司內部宣傳造勢，引爆團隊尖叫，真正實現團隊狼性十足，自動自發奮戰，老板才有機會 身心解放！
6 切勿用 情感 管理，而是靠機制管理 ！領導需要領導思想；
管理需要管理能力；經營需要經營籌碼；沒有領導思想就無法指引團隊的方向；沒有管理能力就無法約束團隊的行為；沒有經營籌碼就無法激發團隊的動力！
狼性團隊需要公司發展到壹定階段，要想再往前發展，領導者和管理者的思維必須隨著公司的發展變得成熟起來！領導要認可狼性管理