第壹步：導入系統的企業文化建設體系。基於戰略梳理和文化診斷，搭建系統的企業文化建設體系，包括文化理念體系、文化執行體系、文化傳播體系。
第二步：“4+2”落地模型助推文化落地生根。四大支柱：制度、行為規範、文化主題活動、視覺識別系統；兩大手段：考核評價和培訓宣傳貫穿四大支柱。並配套文化落地實施推進大綱及年度推廣實施計劃，***同助力企業倡導的文化理念成為員工日常行為的指南。
第三步：企業文化落地“五大功法”，讓文化落地有章可循。編：包括文化故事案例集、文化內刊、文化標兵、文化獎杯等模範人物故事與事跡；教：包括各種會議、新員工培訓、董事長親筆信、慰問信、管理者文化講壇等培訓教育；看：包括文化上墻上網、文化入冊、文化體驗館等視覺文化；練：包括文化勛章、新員工入職宣誓、新晉管理者就職宣誓等固定儀式；查：包括文化積分、文化符合度評估（價值觀考核）。