供應者
實施供應商庫存管理，首先要有壹個良好的信息溝通平臺，需要在原有企業擁有的EDI基礎上，重新整合原有的EDI資源，構建適合供應商庫存管理的信息溝通系統。
2.供應商庫存管理的工作流設計。
整個供應商庫存管理的實施是透明的，買方企業和供應商可以隨時監控。主要分為兩部分:
庫存管理部分:實際上是由銷售預測和庫存管理以及供應商生產系統* * *，因為實施供應商庫存管理後，這些部分的工作主要由供應商和買方企業* * *，所以作為壹個模塊來處理:首先從買方企業獲取產品的銷售數據，然後結合當時的庫存水平，及時傳遞給供應商。然後供應商的庫存管理系統做出決策:如果供應商現有的倉儲系統能夠滿足庫存管理系統做出決策所需的產品數量，產品將由倉儲運輸配送系統及時直接配送到買方企業；如果供應商現有的倉儲系統不能滿足庫存管理系統做出決策，就需要通知生產系統生產產品，然後通過運輸配送系統及時將產品送到買方企業。其中，正式訂單生成之前，也要經過買方企業的檢查，然後調整後得到最終訂單。
倉儲、運輸和配送系統:壹方面負責產品的儲存:產品的分揀和儲存，產品的保存；另壹方面負責產品的運輸和配送:產品按要求及時送達買方企業，同時負責安排盡可能經濟的運輸和配送計劃，如選擇批量運輸和零擔運輸，安排運輸路線和時間，安排運力等。
供應商庫存管理
3.供應商庫存管理的組織結構調整
買方企業與供應商實施供應商庫存管理後，為了適應新的管理模式，需要根據供應商管理庫的工作流程對組織進行調整。
因為供應商庫存管理是對原企業經營戰略的壹種“否定”，兩個企業之間在工作和職能上肯定會有合作和調整，所以為了保證供應商庫存管理的正常運行，需要成立供應商庫存管理協調評估部，其主要職能是:
(1)供應商庫存管理實施後，原企業之間的人員可能會因工作上的合作而產生利益沖突，因此供應商庫存管理協調& amp；評估部門可以制定壹系列的工作標準來協調和解決這些問題，為雙方企業之間的溝通架起壹座橋梁。
(2)因為實施供應商庫存管理後，原有的工作崗位會進行適當的合並和調整。如果把原來買方企業庫存和倉庫人員的工作崗位重新安排，他們可能會認為現有的供應商庫存管理對他們的工作崗位是壹種威脅，於是供應商庫存管理協調& amp；評估部門應做好他們的工作，並對他們的工作做出適當的安排和調整。
(3)對供應商庫存管理的實施情況進行監控和評估，從而為企業高層管理人員提供合理、科學的管理信息，是企業高層管理人員調整企業的重要依據。
供應鏈的不同成員有不同的沖突目標。當系統不協調時，供應鏈各成員自行優化並行動，結果只是局部優化，導致重復建立庫存，無法實現供應鏈的整體優化。為了實現全局優化，供應鏈成員要認識到什麽對整個系統是最優的，為了協調供應鏈成員的行為，就必須獲取信息，而獲取信息最有效的方式就是建立利益與風險共擔的戰略聯盟。這種雙贏的夥伴關系為供應鏈中的庫存管理提供了對傳統管理方法的突破。這裏有三種供應鏈庫存管理方法。
1.供應商管理的庫存
供應商管理庫存(供應商管理)
庫存(VMI)系統，有時也稱為“供應商補充庫存系統”，是指供應商在用戶許可的情況下管理用戶庫存，供應商決定每種產品的庫存水平並維持這些庫存水平的策略。在VMI的情況下，雖然零售商的商品庫存決策權由供應商掌握，但在店面空間安排、商品貨架安排等店面空間管理決策方面，仍然由零售商主導。VMI是壹種基於零售商-供應商夥伴關系的供應鏈庫存管理方法。它突破了傳統的“庫存由庫存所有者管理”的模式，不僅可以降低供應鏈的庫存水平和成本，還可以為用戶提供更高水平的服務，加速資金和物資的周轉，使供需雙方都享受到好處，實現雙贏。VMI的特點是:
壹方面，信息共享，零售商幫助供應商更有效地制定計劃，供應商從零售商處獲取銷售點數據，並利用這些數據協調其生產和庫存活動與零售商的實際銷售活動；
另壹方面，供應商完全管理和擁有庫存，直到零售商出售，但零售商有義務保管庫存，並對庫存物品的損壞或損毀負責。實施VMI有很多好處。首先，供應商擁有倉庫，對於零售商來說，可以省去多余的訂貨部門，自動化人工任務，去除流程中不必要的控制步驟，使庫存成本更低，服務水平更高。其次，如果供應商擁有庫存，供應商將更多地考慮庫存並盡可能有效地管理庫存，並通過協調多個零售商的生產和分銷進壹步降低總成本。
再次，供應商可以根據銷售點的數據對需求進行預測，更準確地確定乘客和貨物的批次數量，減少預測的不確定性，從而減少安全庫存，降低命名存儲和供應的成本，同時供應商可以更快地響應用戶的需求，提高服務水平，降低用戶的庫存水平。此外，實施VMI應註意以下問題:
(1)信任問題。這種合作需要壹定的信任，否則就會失敗。零售商應該信任供應商，不要幹涉供應商對交貨的監控，供應商應該做更多的工作來說服零售商，他們不僅可以管理自己的庫存，還可以管理自己的庫存。只有相互信任，溝通合作，才能解決存在的問題。
(2)技術問題。只有采用先進的信息技術，才能保證數據傳輸的及時性和準確性，而這些技術往往價格昂貴，使用牛魔王。
將銷售點信息和分銷信息分別傳輸給供應商和零售商，使用條形碼技術和掃描技術確保數據的準確性，庫存和產品控制和規劃系統必須在線且準確。
(3)存貨所有權。在確定由誰來做補充庫存的決策之前，當零售商收到貨物時，所有權也隨之轉移，成為壹種寄售關系，供應商擁有庫存，直到貨物售出。同時，由於供應商的管理責任增加，成本增加，雙方應協商條款，使零售商和供應商可以享受系統的整體庫存。
(4)資金支付。在過去，零售商通常在收到貨物後壹至三個月支付貨款，他們可能要在貨物售出後支付貨款。付款期縮短了，所以零售商應該適應這種變化。