壹般公司職位等級從小到大排列如下：
普通員工 Worker(可以封2-3個級別)。
組長，拉長Line Leader(2個級別，組長，副組長)。
主任，主管Supervisor（3個級別，高級主任，主任，副主任）。
經理Manager(3個級別-高級經理，經理，副經理)。
總監 (相當於項目經理 Project Manager)。
總經理（2個級別-總經理，副總經理）。
總裁，會長President(4個級別-高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁)，向CEO匯報。
董事長，主席級別（3個級別-高級主席，主席，副主席），CEO需要向董事局匯報。
公司職位架構可以分為兩大部分：
業務架構和IT架構，大部分企業架構方法都是從IT架構發展而來的。
① 業務架構：是把企業的業務戰略轉化為日常運作的渠道，業務戰略決定業務架構，它包括業務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等內容。
② IT架構：指導IT投資和設計決策的IT框架，是建立企業信息系統的綜合藍圖，包括數據架構、應用架構和技術架構三部分。
對比 RUP 和其他主要關註於實現的規程，企業架構領域原則上的關註點是企業範圍內的業務需求的識別、規範，及優先級劃分，感覺它也是壹個做企業信息化規劃的方法。我認為，做工具型產品和企業級產品有個差別，那就是做企業級產品需要由工具型產品的產品型公司向咨詢類的服務型公司轉型。