供應鏈庫存管理是以控制庫存為目的的方法、手段、技術和操作流程的集合，是對企業庫存進行計劃、協調和控制的工作。下面我為妳整理了供應鏈庫存管理的文章。讓我們來看看:
壹.供應鏈和庫存管理
庫存管理是供應鏈管理的重要內容之壹。它是以控制庫存為目的的方法、手段、技術和操作流程的集合，是對企業庫存進行計劃、協調和控制的工作。
供應鏈管理下的庫存管理目標從屬於整個供應鏈的目標。通過對整個供應鏈中的庫存進行計劃、組織、控制和協調，將各階段的庫存控制在最小，從而降低庫存管理的成本，減少資源的閑置和浪費，使供應鏈整體庫存最小化。與傳統的庫存管理相比，供應鏈管理下的庫存管理不再是維持生產和銷售的措施，而是供應鏈的平衡機制。通過供應鏈管理，可以消除企業管理中的薄弱環節，實現供應鏈的整體平衡。
二，供應鏈庫存管理問題
1.信息化不足，信息流不通。
供應鏈庫存管理強調協作和信息共享。供應鏈各節點企業間的需求預測、庫存狀況、生產計劃等都是供應鏈庫存管理的重要數據。為了快速有效地響應客戶的需求，企業必須實時準確地傳遞分布在供應鏈各節點的信息。目前，許多企業的信息傳遞系統沒有建立起來，供應商獲得的客戶需求信息往往滯後或不準確，這將給短期生產計劃的實施帶來困難。因此，如何有效地傳遞供應鏈庫存管理的信息，是提高供應鏈庫存管理績效需要解決的問題。
2.外部環境的不確定性
庫存控制受許多不確定因素的影響，如訂單提前期、貨物運輸狀態、原材料質量、生產過程中時間需求變化等。為了減少不確定性對庫存控制的影響，有必要了解不確定性的來源和影響程度。然而，許多公司沒有仔細研究和跟蹤其不確定性的來源和影響，導致壹些項目庫存不足，壹些項目庫存過剩的現象。同時，企業的計劃無法考慮到那些不可預測的因素，如市場變化引起的需求波動、供應商的意外變化引起的短缺、企業內部突發事件引起的生產中斷等，這些都是庫存形成的主要原因。如何研究和跟蹤這種不確定性的變化是供應鏈庫存管理面臨的另壹個挑戰。
3.缺乏有效的績效考核機制
績效評估壹直被認為是企業計劃和控制的壹個組成部分。雖然近年來供應鏈管理績效評價的研究取得了壹些進展，但是仍然存在很多問題，尤其是供應鏈庫存管理的績效評價。有些企業以庫存周轉率作為供應鏈庫存管理的績效評價指標，沒有考慮對用戶的響應時間和服務水平，往往忽略了其他壹些服務指標，如總訂單周轉時間、平均延期交貨、平均延遲時間、提前延遲交貨時間等。有些企業采用訂單滿足率的評價指標，但它不能評價訂單的延遲水平。比如兩個供應鏈在訂單滿足率都是90%的情況下，如何快速補充剩余的10%訂單需求就有很大的差異。此外，由於供應鏈各成員企業和企業內部各部門的目標不同，不僅庫存管理的績效評價尺度不同，而且使用的指標也缺乏統籌考慮。因此，如何構建科學的供應鏈庫存管理績效評價指標體系並加以實施，是供應鏈庫存管理面臨的又壹挑戰。
三、供應鏈中庫存管理的方法
1.引入信息管理系統提高信息化水平。
通過加大信息技術基礎設施建設，利用計算機、網絡通信、ERP系統等信息技術，加快信息傳遞，供應鏈中的庫存信息可以即時享用。通過安裝供應鏈信息技術系統，企業可以隨時收集和處理數據，並根據系統的建議進行生產。相關數據分析表明，使用信息技術系統可以減少公司50%的庫存。比如，通過即時跟蹤記錄原材料、成品在流轉過程中的每壹個環節，讓最終用戶盡可能快速、直接地與設計、采購、生產、銷售等上遊節點溝通，準確預測、快速判斷用戶需求，實現供需平衡，避免大量壓貨或缺貨。此外，庫存、需求預測、生產計劃等信息的收集、加工、處理和傳遞可以有效降低庫存成本，對供應鏈庫存管理具有重要意義。通過建立先進的網絡技術平臺和完整的客戶數據庫，可以第壹時間將客戶的需求反饋給供應鏈，便於及時響應。借助供應鏈信息技術系統，節點企業之間的信息交流和溝通更加便捷。不僅可以提高信息共享程度，還可以使節點企業之間的聯系更加緊密，快速應對各種不確定性，使整個供應鏈的庫存管理更加準確可行，實現成員企業之間完全的信息溝通，隨時向供應鏈反饋信息，協調調度供應鏈庫存。
2.提高預測能力
避免供應鏈中相關數據重復處理的壹個補救措施是使上遊企業能夠獲得下遊企業的需求信息。信息* * *是享受還是解決？牛鞭效應？最有效的手段。另壹種方法是繞過稀有企業獲取相關信息。比如直銷，繞過傳統的分銷渠道，直接銷售給消費者，讓我們了解其產品的需求格局。由於批量訂購？牛鞭效應？因此，企業應調整訂貨策略，實行小批量多訂單的采購或供應模式。具體措施包括:混合運輸、使用第三方物流商等。
促銷或者單純以銷量來評價銷售人員的表現，會導致提前購買，導致以後的購買量下降，或者因為大量訂單的取消導致生產安排的混亂。提前購買導致的控制？牛鞭效應？最好的辦法就是減少給經銷商打折的頻率和幅度。
當面臨供應不足時，供應商可以根據客戶以往的銷售記錄來限制供應量，而不是根據訂購數量來限制，以防止客戶為了獲得更多的供應量而誇大訂購數量。當需求超過供給時，客戶對制造商缺乏關於供給的信息，博弈行為容易出現。與客戶分享產能和庫存狀況的信息，可以減輕客戶的憂慮，從而減少他們對遊戲的參與。因為供應鏈中每個環節的成員都會從保證服務的角度來設置庫存，這種積累會導致供應鏈中的庫存急劇增加，進而減緩庫存對市場波動的反應。通過與上下遊企業共享倉庫，可以降低整個供應鏈的庫存，結合信息共享可以有效降低需求波動的影響。
3.建立合理的績效考核機制。
績效考核機制是供應鏈管理研究的重要組成部分，也可以看作是企業計劃和控制的有機組成部分。建立供應鏈管理庫存績效評價機制，可以準確衡量節點企業的庫存績效和整個供應鏈管理庫存的績效，是供應鏈利益合理分配的標尺。同時還可以對供應鏈管理的實施進行嚴格的核算和評估，從而指導管理者做出有效的決策。總的來說，全面、科學地分析和評價供應鏈管理的庫存績效已經成為壹項重要的管理工作。在物流節點企業的庫存管理過程中，應盡可能調動員工的主動性和積極性，並建立相應的獎懲制度，為供應鏈庫存管理的持續優化提供激勵機制和持久動力，鼓勵節點企業創造高水平的庫存管理績效。此外，在供應鏈庫存管理中，壹方面需要參與存儲過程的供應鏈中的節點企業之間的合作，另壹方面也需要與供應鏈外的同類企業和全社會的合作，以實現經濟效益和社會效益。* * *贏？。
供應鏈倉庫的庫存管理可以調節供需差額，保證生產經營活動的正常需要；縮短訂單交付周期，加快市場反應速度，減少不確定性的影響。因此，如何合理地發展供應鏈庫存管理是物流管理的重中之重。在供應鏈內部進行庫存管理，采用創新的管理方法(如VMI)來克服傳統庫存管理的局限性，不僅可以降低企業的庫存水平，還可以降低其他合作夥伴的庫存水平，從而使整個供應鏈的庫存水平最低，物流成本最低，增強企業的競爭力。
；