管理的對象包括人、財、物、信息和時間。
1、人：管理的核心是人，管理者需要對員工進行招聘、培訓、激勵和評估，以提高員工的工作效率和滿意度。管理者還需要關註員工的需求和發展，為他們提供良好的工作環境和發展空間。
2、財：財務管理是企業管理的重要組成部分，管理者需要對企業的資金進行合理分配和使用，確保企業的財務穩定和盈利能力。管理者還需要關註成本控制、預算編制和財務報表分析等方面。
3、物：物資管理涉及到企業生產所需的原材料、設備、工具等資源的采購、儲存、使用和維護。管理者需要確保物資的充足供應和合理利用，以降低生產成本和提高生產效率。
4、信息：信息管理是企業管理的重要手段，管理者需要收集、處理和傳遞與企業運營相關的各種信息，以便做出正確的決策。管理者還需要關註信息安全和保密工作。
5、時間：時間管理是提高工作效率的關鍵，管理者需要合理安排工作時間，確保各項任務按時完成。管理者還需要關註時間浪費的問題，通過優化工作流程和方法來提高工作效率。
管理中激勵員工的方法：
1、目標設定：為員工設定明確、具有挑戰性的目標，激發他們的積極性和工作熱情。確保目標與公司整體戰略相壹致，讓員工明白自己的工作對公司的重要性。
2、薪酬激勵：提供具有競爭力的薪酬待遇，根據員工的工作表現、能力和貢獻進行合理調整。還可以設立獎金、提成等激勵機制，讓員工在實現個人價值的同時獲得經濟回報。
3、培訓與發展：為員工提供豐富的培訓和發展機會，幫助他們提升技能、拓展知識，實現職業成長。關註員工的個人興趣和發展方向，為他們提供更多的發展選擇。
4、贊譽與認可：及時對員工的優秀表現給予贊譽和認可，讓他們感受到自己的價值和成就。可以通過表揚、獎勵、晉升等方式，激發員工的積極性和自信心。
5、良好的工作環境：營造壹個積極、和諧的工作氛圍，讓員工感受到公司的關愛和支持。關註員工的工作壓力和心理健康，提供必要的幫助和支持，讓員工在工作中保持愉悅的心情。