開發過程：
1、規劃階段。
系統規劃階段的任務是在對原系統進行初步調查的基礎上提出開發新系統的要求，根據需要和可能，給出新系統的總體方案，並對這些方案進行可行性分析，產生系統開發計劃和可行性研究報告兩份文檔。
2、分析階段。
系統分析階段的任務是根據系統開發計劃所確定的範圍，對現行系統進行詳細調查，描述現行系統的業務流程，指出現行系統的局限性和不足之處，確定新系統的基本目標和邏輯模型，這個階段又稱為邏輯設計階段。
3、設計階段。
系統設計階段的任務就是回答“怎麽做”的問題，即根據系統分析說明書中規定的功能要求，考慮實際條件，具體設計實現邏輯模型的技術方案，也即設計新系統的物理模型。所以這個階段又稱為物理設計階段。
4、實施階段。
系統實施階段的任務包括計算機等硬件設備的購置、安裝和調試，應用程序的編制和調試，人員培訓，數據文件轉換，系統調試與轉換等。
5、維護與評價。
系統投入運行後，任務是經常進行維護，記錄系統運行情況，根據壹定的程序對系統進行必要的修改，評價系統的工作質量和經濟效益。
示例如下：
PHILIPS光源事業部要求各分銷商建立統壹的綜合采購計劃，規範各分銷商的財務、業務信息系統，並且從各個層面考核分銷商的管理水平、經營業績，以保持總公司的經營業績和企業形象。
擴展資料：
適用條件：
1.規範化的管理體制。
從目前國內壹些企事業單位的情況來看，通過組織內部的機制改革，明確組織管理的模式，做到管理工作程序化、管理業務標準化、報表文件統壹化和數據資料完整化與代碼化是成功應用管理信息系統的關鍵。
2.具備實施戰略管理的基礎或條件。
管理信息系統的建立、運行和發展與組織的目標和戰略規劃是分不開的。組織的目標和戰略規劃決定了管理信息系統的功能和實現這些功能的途徑。
3.挖掘和培訓壹批能夠熟練應用管理信息系統的人才。
壹個項目能否得到成功實施，在很大程度上取決於其人才系統運行的狀況和人才存量對項目目標、組織任務的適應狀況。
4.健全績效評價體系。
健全的評價體系應該做到有助於激勵員工最大限度地為企業創造價值;有助於企業將信息化與企業戰略有機結合起來;有助於對企業績效進行縱、橫向比較，從而找出差距，分析原因;有助於企業合理配置信息化建設資源。
參考資料：