華為財務管理系統曝光
我們先來看壹組數據。
原來全球的金融結算管理都有這樣的監控系統。它看起來像火箭發射嗎?
這是華為全球結賬工作的指揮控制中心。每個月,跨越五個時區的七個* * *享受中心都要在這裏接受指揮調度,為華為全球數百家子公司“算總賬”。
通過交易賬務自動化、ERP優化、數據調度優化、數據質量監控、提升數據分析平臺性能,華為實現了全球賬務的實時可視化,流程可跟蹤、可管理。
正是這個系統,讓華為的財務數據得以準確完整的呈現。
華為“無情”給應屆畢業生201萬的年薪。
華為CEO任發布的壹份郵件截圖顯示,華為決定對2019屆8名尖子生實行年薪制,年薪從89.6萬元到201萬元不等。
2017華為財務首席財務官彭秋恩在華為的壹次開放日上對應屆畢業生說:
華為實行的是差異化起薪,上不封頂。
華為的薪酬總額由基本工資、獎金、福利保障、長期激勵和國際派遣組成。月薪通常從1.2萬元起步,年薪從1.7萬到24萬不等。根據職位和貢獻,年薪可以增加265,438+0,000到29萬,甚至30多萬。
同時公司也有相應的住房等配套補貼,解決新人的壹些實際問題。針對員工的長期培養和發展,彭總表示,華為有完善的人才培養計劃。
華為金融都是些什麽人?
1.華為的財務團隊有數百名來自牛津、劍橋、哈佛、耶魯等名校的優秀學生;
2.僅合同世界就有1500的項目財務跟進;
3.平均每年員工費用報銷約654.38+0.2萬。員工自報銷的同時,機器根據既定規則直接生成記賬憑證;
4.98個國家、746個賬戶互聯互通,支付指令可在2分鐘內傳至全球任何壹家銀行,支付準確率水平比銀行高出100倍以上;
1,團隊成員學歷更高,素質更高;
2.財務運行系統比較完善,自動化程度高;
3.每個財務成員的工作壓力和強度都很大;
高薪不是隨便拿的。
華為財務人員的高薪也是很高的要求。
我們從官網找到了華為財務的社會招聘需求~
壹、工作經驗要求
4年以上企業內部審計和內控或會計師事務所審計和咨詢工作經驗,有國際知名會計師事務所工作經驗者優先。
二、技能要求
1,有良好的會計、審計、財務管理基礎;
2.具備良好的財務報告管理知識和技能;
3.良好的數據處理和數據分析技能;
4.較強的組織和溝通能力;
5.有CPA,ACCA或類似專業資格者優先。
三。教育背景要求
會計、審計、財務管理等相關專業本科以上學歷。
第四,語言能力要求
英語四級及以上,具有良好的聽、說、讀、寫能力。
華為財務給會計人員的五點啟示
優秀的財務應該具備哪些特征?
根據華為財經,我們總結了以下五點:
第壹,融入業務,提升價值
什麽是低值會計服務?
很多人可能會說,這不就是會計的意思嗎?會計是事後記錄,簡單重復,會計崗位可替代性強。會計以後可能會越來越低。甚至有人預言,人工智能興起後,記賬可能會由系統自動完成,不需要會計人員動手。
會計人員要想提高自己的價值,就需要轉身,實現從會計核算到管理會計的轉變。說白了,會計工作要為管理、業務、壹線運營服務。
第二,渴望進步和成長
這壹要求適用於任何職業的從業者,但對會計師來說可能更強。會計工作總是在變,制度在變,準則在變,稅法也在變。在變革的過程中,會計人員需要不斷學習、調整和適應。
會計需要終身學習專業知識。
學會計專業知識夠嗎?顯然不夠。要實現財務會計向管理會計的轉變,還應該學習業務知識、市場知識、管理知識和產品知識...學習要主動,壹方面開闊視野,另壹方面融入業務。
第三,積累項目管理經驗
對於華為這樣的大型集團公司,財務分工非常細,每個崗位接觸的工作幾乎都是碎片化的。零碎工作雖然容易細化,但是很難看到財務工作的全貌。
如果妳想了解財務工作的全貌,最好完整的參與壹個項目,這樣可以讓妳在最短的時間內了解公司的業務運作。因為壹個項目周期反映了公司業務運作的全過程。
參與項目管理可以培養財務人員的全局視野,使財務人員能夠站在壹個新的高度,俯瞰公司經營的全貌。
四、財務人員如何融入業務?
財務人員融入企業,說起來容易做起來難。具體有哪些路徑,如何快速做到?
任為財務人員指出了三個方向:
方向1:參與項目管理。
企業規模越大,財務人員分工越細,往往只能專註於很短壹段時間的工作,很難窺探到財務工作的全貌。基層財務人員想盡快掌握整個會計,最好的選擇就是做項目財務。壹個項目相當於壹個小企業的完整周期,綜合性強,貼近業務。經過這樣的循環,財務人員就可以為轉為CFO打下基礎。
方向二:參與經營分析。
華為提倡的是商業分析,而不是純粹的財務分析。財務分析必須結合實際,為業務部門服務,否則分析報告的作用有限。具體來說,財務分析要通過財務數據挖掘背後的業務原因,指出問題,找出對策,落實責任,做出應有的評估。這樣,財務分析自然突破了財務範疇,成為頂級項目。
方向三:參與預算預測。
財務人員必須不斷與業務人員溝通,得出務實的結論。計劃和預算是什麽關系?“策劃是主導,做策劃的人壹定要懂業務。大區部要成立計劃預算會計部,讓懂業務的人去做。只有計劃完成了,預算和會計才有依據去修正和評價計劃。”計劃是方向,預算是量化,核算是驗證,相互促進。關鍵是策劃人要懂業務。
對企業的財務支持從落後走向先進,預測可以是壹種行動。準確的預測有助於公司做出正確的決策,優化公司的資源配置。在財務分析報告的最後,往往需要預測年度經營指標。預測準確與否,某種程度上也是檢驗財務分析效果的標尺。
五、熟悉業務技能
作為壹個中小企業的財務人員,如果能夠熟悉各個部門之間的業務關系,對培養自己在會計處理上的直覺和自信,對自己的職業生涯的提升都有很大的幫助。
如果妳想在相對較短的時間內熟悉公司的各項業務,這裏有壹些小技巧:
1,查看更多
多觀察,多學習。有時候別人不壹定有時間或者不願意手把手教妳。更需要觀察周圍人是怎麽做的,了解業務流程,積累好的問題壹次性問清楚。
2.多說話
新時代對財務人員的要求不僅僅是時刻面對數據,還需要相應的溝通交流能力。
在收集成本數據時,會計師應該與生產部門和後勤部門打交道;在發放報銷制度時,與整個公司的同事,包括銷售人員打交道;知道商業模式,知道利潤來源點,知道公司運營的整體流程點...
3.做得更多
紙上得來的東西很淺,妳永遠不知道自己必須要做。當妳做好本職工作,參與某些項目並做出漂亮的成績,對自己的能力和經驗有信心的時候,可以嘗試和領導溝通申請換個崗位。
接觸不同的崗位也有助於妳對公司的業務流程有更全面的了解。當然,如果妳通過了會計考試,妳會更有信心申請跳槽。