化工車間工作計劃1 20xx根據集團公司組織架構扁平化管理要求，我擔任C班主操壹職，主抓C班作業區全面工作。為了確保C班作業區取得更好的成績，使各項工作穩步提升，我重點做了以下幾個方面的工作:
壹是全面圍繞生產計劃，開展工作，全面落實生產計劃。
根據生產計劃，合理安排、檢查、跟蹤、獎罰，重點關註生產計劃的嚴肅性和生產計劃的兌現率，充分調查制約計劃兌現率的因素，必要時組織研究，堅持壹切工作圍繞生產計劃進行，同時加強生產組織的管理水平，提高生產組織的管理能力，明年產量提高到400萬噸以上，這對煉鋼穩定運行是壹個很大的挑戰。縮短冶煉周期，提高鋼鐵產量，合理銜接工序，使生產組織的作用更加突出。C類將有針對性地、有效地提高生產組織的現場管理能力和應急處理能力，使三爐三機生產在8小時內達到4000噸以上的水平，確保生產計劃的兌現。
二是堅持以指標提升為前提，在控制事故、降低成本、提高質量、確保安全的措施下，確保各項指標的穩定提升。
主要指標:安全環保事故為零，人員流動率控制在1.25%以下，鋼水合格率100%，鋼坯合格率99.85%，鋼材1085㎏/t，石灰45㎏/t，電費66度/t，鋼材綜合吞吐量2.8㎏/min，三班作業區將加強和加大對 並大力推進隊伍建設，確保安全工作穩步推進，實現來年安全事故零的目標，堅持以內部挖潛和增效為手段，積極尋求和尋找新的增長點，降低成本。 在改善和提高操作水平的基礎上，控制人為操作事故和人為損失，保證生產的順利進行，並按照科學的降本措施及時達到降本目標，進壹步增加全體員工對工藝紀律的了解，提高工藝銜接程度，監督和提高設備完好率，保證產品質量的進壹步提高，實現產品質量的大進步。
第三，關註運營區域的人員和績效管理。
通過績效的杠桿，創造積極的工作動力，營造良好的工作氛圍，進壹步提高工作區域的績效獎懲標準，實現工作區域內有錯必罰、有貢獻必有獎勵的現象，打破大鍋飯，讓更多的勞動者看到收益和好處，讓勞動者看到付出和收入成正比，通過“公平、公正、公開”的績效管理，調動員工的積極性和效率，從而控制離職率。
四、抓好管理者的管理作用的發揮和引導，提高班組長的管理水平。
從管理的角度做好現場管理和指導工作。按照扁平化管理，管理者的作用更為重要和明顯。管理不當會面臨很大的損失。未來壹年，我們將重點做好管理人員的水平跟進工作，有針對性地對工作人員進行教育和提升，通過提高管理人員的綜合素質來提升現場生產的管理水平，提升現場作業區域的環境標準作業水平，確保安全生產的順利進行。
20xx年，我將嚴格執行廠部生產運行計劃，以生產穩定為前提，以內部管理為出發點和落腳點，加強溝通協調，實現來年工作目標。
《化工車間工作計劃2》風風雨雨過去了20xx年，又迎來了充滿挑戰的20xx年。回顧20xx年的工作，首先感謝各位領導對我工作的支持和幫助，感謝所有班組長和員工在這坎坷的壹年裏的辛勤付出和奉獻，* * *齊心協力圓滿完成公司下達的各項工作指標。在這壹年裏，我從領導那裏學到了很多，得到了很多；20xx年，我們車間認真貫徹上級領導的會議精神，雖然有壹些成績，但離領導的要求還有很大差距；面對質量不穩定、工作事故發生、設備損壞等各種困難，方法總比困難多。在這壹年裏，我們可以更好的體現自己的管理能力，發揮自己的潛力。根據實踐經驗，我們對今後的工作做如下計劃:
壹、持續提升服務質量(全年實施)
在認真吸取以往教訓的基礎上，把提高維修服務質量作為公司管理的重中之重，采取多種措施確保安全生產無事故，著力提高維修技能和規範維修操作規程，不斷強化員工主動服務意識，加強維修現場管理，做好車輛維修後的自檢互檢工作。
第二，減少客戶投訴量(全年實施)
針對20xx年客戶投訴存在的壹系列問題，我們將在20xx年采取以下措施，減少客戶投訴量，提高壹次性修復率。壹是加強車間人員的技能培訓，強化員工的服務意識。我們將與售後部門合作，定期對相關人員進行培訓，讓員工了解本職工作的重要性，端正服務態度，在平時的維修現場不斷強化維修質量意識。讓他們熟悉該崗位可能出現的維修問題以及避免這些問題的方法，培訓頻率至少壹個月兩次。第二，加強檢驗員的質量檢查，避免二次修理的發生，要求他們記錄修理情況，以便質檢工作有跡可循，便於維修後分析研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工收入掛鉤，獎優罰劣，通過以上措施盡力改善進站車輛。
第三，提高維修產值(全年實施)
在改善維修工時的前提下，應建立新的產值獎懲制度。建議增加新維護量的提成率，即分配維護工時費，這樣完成或超額完成任務就有獎，完不成任務就有罰。(具體的任務量要根據前三個月的工作時間的平均值進行匯總統計，然後逐步增加。)
第四，加強現場管理，推行6S管理體系(周檢)
20xx年，我們將進壹步加強車間6S現場管理，保持車間維修現場整潔有序，推行6S管理體系，並將此指標作為優秀員工的考核指標之壹，避免出現做得好做得差的同質化思想！力爭20xx年售後車間6S管理持續改進，邁上新臺階。
五、加強車間設備和工具的管理(月度檢查)
針對車間設備管理現狀，設立車間維修設備和工具管理負責人，降低設備和工具使用不當造成的故障率，提高設備和工具的及時維修率，將設備的日、周、月維護制度化，定期檢查，實施各種激勵措施，引導員工使用和維修設備。上述措施有效保證了設備和工具的穩定運行和正常維護，為按時保質交貨提供了有力支持。
六、做到以身作則，以德服人，良性競爭。
作為領導，壹定要嚴於律己，以身作則，遇到困難絕不退縮，迎難而上，當好領導，用人唯才是舉，平者退讓，庸者自擾！對經常違紀、不服從命令、惡性競爭、影響公司形象的員工堅決辭退，努力營造壹個公平、公正、良性、可持續的既有滿意度又有壹次性合格率的工作環境。
20xx年，我們將知難而進，銳意進取，不斷創新，從小事做起，嚴格落實崗位責任制，強化內部管理，打造對外形象，通過紮實有效的工作，努力實現員工和客戶的雙滿意，實現公司新壹年的經營指標！
化工車間3-20xx年工作計劃在公司各部門的大力支持和幫助下，通過各分公司的不懈努力，質量、安全、生產管理等各方面都有了很大的提高。預測20xx年xx行業形勢將逐漸轉暖。我們將抓住這壹有利時機，加強技術創新，強化質量、生產和設備管理，杜絕浪費和安全事故，開源節流，降本增效，努力在生產管理上取得新成效。
壹是不斷加強安全管理。
壹是堅持安全培訓，重點學習各工種操作規程和設備的應急救援知識，不斷強化安全意識；二是突出安全重點，有效監控安全薄弱環節；第三，堅持日常安全管理，時刻關註安全工作，完善車間安全生產會議記錄、巡回檢查記錄、設備維護記錄、交接班記錄，記錄生產全過程，便於分析和發現問題。
二、提高員工質量意識，加強質量管理，提高成品壹次合格率。
壹是加強生產操作人員的質量培訓，強化員工的質量意識；第二，加強檢驗員的質量檢查，避免重大質量事故，要求他們記錄當天的質量情況，以便我們跟蹤，方便質量管理和研究；第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工收入掛鉤，獎優罰劣，通過以上措施確保產品壹次合格率達到98%。
第三，開源節流，降本增效
壹、合理安排人員，梳理現有崗位人員，以技能定崗，最大限度降低公司人力成本；
二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費；
第三，精細化管理原材料，防止浪費；
四是(量具、鉆具等公用器具的逐步摸索)與員工使用掛鉤，有獎懲。
第四，保證流程執行率
20xx年，我們將加強員工的生產流程培訓，增加員工對本工種的熟悉程度，強化員工的技能水平，確保流程執行率達到100%。
動詞 （verb的縮寫）加強設備管理
壹、制定設備維護管理辦法:將設備的日、周、月維護制度化，定期檢查，落實各種激勵措施，引導員工使用正確的方法進行設備維護。
二是加強設備維護技能的交流和培訓，定期召開設備管理會議:主要是糾正不良的設備使用和維護行為，交流工作技能。
上述措施有效保證了設備的高效穩定運行，為按時保質交貨提供了有力支持。
六、加強現場管理，推行6S管理體系。
20xx年，我們將進壹步加強生產現場的管理，不斷優化生產計劃、生產組織、人員、設備和材料配置，保持生產現場整潔有序，推行標準化生產，推行6S管理體系，努力將20xx年的生產管理不斷提高到壹個新的水平。
七、鞏固管理作風，端正管理作風。
我們將繼續貫徹固執、偏激、不聽意見和解釋、不守信用的管理風格。總之，為了實現20xx的預期目標，我們將知難而進，發揚特別能吃苦、特別能戰鬥的精神，從小事做起，嚴格落實崗位責任制，對內加強管理，對外樹立形象。
化工車間的工作計劃是我們xxxx公司謀求發展的關鍵壹年，也是效益年、質量年、20xx年。在公司各部門的大力支持和幫助下，經過各分公司的不懈努力，質量、安全、生產管理等各方面都有了很大的提高。預計20xx年汽車銷售行業的形勢會逐漸轉暖，我們會抓住這個有利時機。提高服務質量，減少客戶投訴，增加維修產值，提高洗車服務質量，推廣5S管理體系，加強車間設備和工具管理，努力在售後管理上取得新突破。為實現這些目標，我們將認真做好以下工作。
第壹，不斷提高服務質量
在認真吸取以往教訓的基礎上，把提高維修服務質量作為公司管理的重中之重，采取多種措施，確保安全生產無事故。壹是堅持開展技能培訓，把維修技能考核作為維修操作流程作為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識，加強維修現場管理，做好維修後的車輛檢查工作。
第二，減少客戶投訴量
針對客戶投訴中存在的壹系列問題，我們將在20xx年采取以下措施，減少客戶投訴數量，提高壹次維修合格率。壹是加強車間人員的技能培訓，強化員工的服務意識。我們將與售後部門合作，定期對相關人員進行培訓，讓員工了解自己工作的重要性，並在平時的維修現場不斷強化維修質量意識。讓他們熟悉該崗位可能出現的維護問題以及避免這些問題的方法；其次，加強檢驗員的質檢工作，避免二次修理的發生，要求他們記錄修理情況，以便我們跟蹤，方便維修後的分析研究；再次，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工收入掛鉤，獎優罰劣，通過以上措施保證車輛進站的首次維修合格率。
第三，提高維修產值
在改善維修工時的前提下，建立新的產值獎懲制度，建議增加新維修金額的提成率(根據授權)。
第四，提高洗車服務質量
加強車輛洗車後的外觀檢查，提高洗車服務的設施和質量，在無法洗車時，要求維修技師和前臺接待員做好客戶的解釋和安慰工作。
動詞 （verb的縮寫）加強現場管理，推行5S管理體系。
20xx年，我們將進壹步加強車間5S現場管理，保持車間維修現場整潔有序，推行5S管理體系，力爭在20xx年將售後車間5S管理不斷提高到壹個新的水平。
六、加強車間設備和工具的管理
針對車間設備管理現狀，設立車間維修設備和工具管理負責人，降低設備和工具使用不當造成的故障率，提高設備和工具的及時維修率，將設備的日、周、月維護制度化，定期檢查，實施各種激勵措施，引導員工使用和維修設備。上述措施有效保證了設備和工具的穩定運行和正常維護，為按時保質交貨提供了有力支持。
總之，為了實現20xx的預期目標，我們將知難而進，銳意進取，不斷創新，從小事做起，嚴格落實崗位責任制，對內加強管理，對外樹立形象，通過紮實有效的工作，努力實現公司新壹年的經營指標！
化學車間工作計劃5壹、指導思想:
堅持安全第壹、預防為主、綜合治理的方針，認真貫徹執行國家安全生產法律法規、化藥集團《關於印發20xx年安全環保工作要點的通知》(渝化藥部[20xx]386號)和上級有關安全生產的規定，加強監管，深化整改，夯實基礎，細化責任，嚴格落實。推進安全生產法制化、規範化、標準化、系統化，進壹步完善職業健康安全管理體系，不斷提高企業本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保企業長期安全運行。
二、控制目標:
無工傷死亡事故；
無重大泄漏或中毒事故；
無重大火災、爆炸事故；
無重大特種設備事故；
無重大交通事故或公共* *安全事故；
無重傷事故；
壹般事故造成的直接經濟損失≤40元/萬元產值(現價)；
每千人輕傷率應控制在0.5‰以下(月均)。
三、工作要點:
壹是通過技術進步促進安全生產，實施裝置和工藝的安全配置改造，提高本質安全水平。
1.進壹步完善工藝措施安全和極端運行的評價機制，從危險運行入手，做好平穩運行，逐步建立系統平衡運行的理念，進行系統改進。
2.繼續探索化學反應模式的系統化改進，積極推進新型催化劑的研發和應用，提高化學反應的安全性，優化工藝流程，降低生產過程中的危險因素，不斷提高本質安全水平。
3.做好苯胺、聚碳酸酯等建設項目的安全“三同時”，探索新工藝、新技術的應用，確保項目建設和運行安全。
4.繼續深化消除危險源目標，將循環經濟和節能運行與安全運行相結合。通過工藝創新，盡可能消除或減少危害，實現化工過程中放熱過程和熱量利用過程的壹體化聯動，回收化學反應熱和工藝余熱，完善全廠換熱網絡，進壹步優化熱量的梯級利用。
5.設備管理部門應對企業的特種設備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等)進行檢查。)及其安全附件，並做好檢查和試驗記錄。發現有缺陷的設備應及時停用或降級監測使用，並有計劃地更換相應的設備或管道。
6、繼續抓好危險化學品的管理。進壹步完善重大危險源監控措施，在重大危險源和重點部位增設醒目的安全標誌。加強廠區道路改善，確保危險化學品運輸安全。
7.加強現場圍堰的完善和規範管理，加強惰性氣體保護裝置的日常維護和管理。
二是推進安全標準化，完善安全組織管理體系，落實安全責任，強化安全管理，確保有效實施。
1，進壹步完善安全生產目標責任制管理，完善風險獎金制度。進壹步細化安全目標考核辦法(分解為經濟責任制、風險獎金、安康杯考核辦法)，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。
2.實施全過程風險管理。完善風險評估組織，加強作業活動的風險因素識別和風險評估，有效落實各項風險控制措施，對重大風險制定風險削減計劃並實施(流程改進)，確保作業活動風險在可接受範圍內。組織職業健康安全管理體系的評審，實現管理承諾，保持體系的持續符合和有效運行。
3.認真開展安全標準化工作，按照《危險化學品經營單位安全標準化規範》完善企業各項安全管理制度和記錄冊。各單位要按照《規範》和《安全標準化工作整改方案》(崇長風華[20xx]104號)的要求，按時完成和完善各項工作，力爭壹季度達標驗收。
4.認真落實企業危險化學品安全管理制度，切實加強廢棄危險化學品生產、經營、儲存、使用、運輸、處置等各個環節的安全管理。進壹步完善危險化學品安全管理長效機制。
5.嚴格執行企業重大危險源管理制度，強化各項監控措施，確保重大危險源安全平穩運行。繼續開展消除危險源的工作。
6.嚴格執行企業“安全生產責任制”，落實安全責任，保證必要的安全投入，認真落實組織措施、管理措施和技術措施。
7.加強現場安全管理，抓好危險作業管理，嚴格審批程序。作業單位領導和相關管理部門應加強對作業過程的監控，加大監控力度。在節假日和特殊時期，作業單位領導必須堅守現場，確保作業安全。
8.合理安排工作，加強協調溝通，做好跨區域作業、交叉作業和工作變動期的管理工作。
9.嚴格執行企業各級人員留廠制度，加強維修管理。中夜班原則上不安排維修。在特殊情況下，如涉及安全的維修，必須有6人在場:科長、車間安全員、車間領導、技術安全部門領導、設備部門領導、生產副廠長(廠長助理)到現場組織、協調和指揮維修工作。緊急情況下，維修單位值班領導應及時采取臨時措施，並立即通知相關職能部門人員到場，確定維修方案。
10，嚴格按照企業《安全檢查和隱患整改制度》，組織綜合性、專業性、節假日等安全檢查活動，發現隱患及時整改。各單位要按時完成廠部下達的隱患項目，並將隱患整改情況書面報廠安監部備案，納入年終考核。
11.嚴格執行其他單位施工過程中的安全共管規定，明確安全生產條款和責任，加強監管。
第三，加強全員安全技能和意識的培養以及企業安全文化的建設。
1.加強新員工(包括農民工、合同工、租賃承包商人員、來訪實習生、來廠施工人員等)的廠級安全教育。).各單位要切實抓好“二、三級”安全教育，以及復工、轉崗員工和新設備、新工藝、新技術投產前的安全教育，使其掌握基本的安全生產技能，勝任崗位工作。
2.特別重視對危險化學品從業人員的培訓和管理，提高其處理危險化學品的技能和安全意識。
3、抓好特種作業人員的安全培訓、取證、審查，確保100%有效證件。明年4月，將有77名壓力容器操作人員的操作證書到期重新審查。請聯系市質量技術監督局培訓中心，爭取在3月份邀請培訓中心的老師來廠再培訓。6月份，有37名危險化學品操作員、2名工人和65，438+05名工人的工作許可證到期。計劃在5月份進行再培訓，對因工作變動和新入職而從事危險化學品作業的人員進行培訓取證。有198名危險化學品操作人員的操作證在2月份到期，計劃在6月份進行再培訓。
4.綜合管理辦公室會同組織部、技術安全部按幹部管理權限對各級管理人員進行安全培訓。
5、組織安全小組活動，抓好有關安全生產的法律法規學習和日常安全教育。組織員工學習修訂後的安全管理制度和車間安全標準化相關規定，明確各自的安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。
6.組織“安全生產月”活動。通過“安全生產月”，不斷提高企業全體員工的安全意識和技能，發現隱患，加大整改力度，提高企業本質安全水平，促進企業經濟發展。
7.開展“安全員業務競賽”和“安康杯競賽”。通過各種競賽，進壹步學習國家安全生產法律法規，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真執行安全規章制度，杜絕各種違章作業和違章指揮，提高員工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、環保紀律和提高操作技能的自覺性，總結推廣安全生產先進經驗，確保企業長期安全運行。
8.繼續開展“三查三違”活動，盡可能控制非法營運和非法營運事件的發生。
第四，提高安全生產應急救援能力和環境安全水平。
1.把防火、防爆、防泄漏、防汙染作為危險化學品管理的重中之重，認真吸取吉化“11.13”事故教訓，加強生產過程監控，加強防溢、水封井和應急功能圍堰以及流體化學泡沫滅火系統和現場圍堰泡沫覆蓋系統的管理和維護。
2.加強有害氣體多級吸收系統和尾氣多級銷毀系統的運行監控，每季度組織壹次緊急噴氨裝置的調試。
3.加強現場應急灑水器、洗眼器、急救箱、氧氣(空氣)呼吸器等應急設備(設施)的維護。，各單位應指定專人負責，確保隨時有效使用。
4.完善應急救援保障體系，進壹步提高企業應急能力。繼續修訂應急救援預案，特別是二級單位關鍵裝置和關鍵部位的應急預案，完善應急預案文件體系。除廠部組織的有針對性的應急救援演練外，各二級單位應每半年進行壹次關鍵裝置和關鍵部位的應急演練，提高各級組織和人員的應急處置和自救能力。
五、做好職業病預防和勞動保護工作，確保員工的安全和健康。
1.認真貫徹職業病防治法，加強職業病防治。各單位在維修、技術改造和改善內部環境時，應不斷改善工作場所的條件。
2、堅持塵毒監測點的定期監測，並向工作人員公告。各單位要采取有效措施，防止跑、冒、滴、漏，確保塵毒監測達標率為100%。
3.加強勞動防護用品的管理，檢查勞動防護用品的計劃、審批、訂購質量和發放情況，指導和督促員工按要求佩戴和使用。
4.有計劃地對員工進行職業健康檢查，確保員工健康。
不及物動詞本安全工作計劃中的所有項目均納入企業20xx年經濟責任制、安全風險獎金和安康杯競賽考核辦法進行考核。
易車原創？在今年重慶車展發布的車型中，除了少數重磅車型之外，也有壹些定位相對接地氣的車值得我們關註。這次我們在重慶車展前就到了店，提前感受壹下新發布的伊凱宣潔Pro，看看這款車能給我們帶來哪些小驚喜。
亮點展望:
1，伊凱宣潔Pro將有三種動力組合:1.5L-MT炫酷版、1.5L-CVT輝煌版、1.5T-CVT趣味版、1.5T-C