公司從德國、意大利和臺灣省引進了國際先進的制鞋設備。配備七條先進流水線，擁有溫州、廣州、成都、石獅、丹陽五大生產基地，保證貨源充足。
強大的開發實力
意大利R&D中心、廣州R&D中心、法國和香港的信息中心以及頂尖的設計團隊不斷創新，引領鞋類時尚潮流。
精湛的制鞋技術
20年的制鞋經驗，先進的制鞋技術，嚴格的質量控制程序，保證了每壹只鞋的“持久壽命”。
重視科技投入，加強廣泛合作
提高產品的科技含量，提高產品開發的創新能力，增加公司的設計開發實力，聯合高校、科研院所建立惠特克技術開發中心，利用高校各類專業人才，開發利用新技術、新材料、新工藝，爭取在“十壹五”期間獲得3-5項國家專利。
國際21世紀教育委員會主席說:“在高科技時代，合作比競爭更重要，不會合作的人不是現代人。”作為企業，面對日益激烈的競爭，只有把科技放在優先發展的戰略地位，才能抓住機遇，贏得主動。除了與高校合作建立惠特曼技術開發中心，惠特曼還會考慮壹些新穎的形式，比如在高校組織壹些相應的大獎賽，設立惠特曼獎學金等。惠特克希望與大學和研究機構合作，不斷增加產品的科技含量，增強公司的競爭力。
尋找企業銷售的獨特主題
尋找企業銷售的主題需要觀念創新，營銷觀念的創新需要企業從滿足客戶需求的傳統營銷觀念轉變為既滿足客戶需求又創造客戶需求的新營銷觀念。
比如:家庭營銷的概念。傳統營銷觀念強調顧客至上，顧客是“上帝”，而家族營銷觀念強調把顧客當作“朋友”或“親人”。通過建立新的家庭關系，可以最大限度地拉近企業與客戶的距離，與客戶做“朋友”。我們應該有知識營銷的概念，這是適應知識經濟的壹種新的營銷理念。它強調知識、信息和智力，在日益激烈的市場競爭中靠知識和智力而不是經驗取勝。
銷售主題的制定必須以豐富的信息為基礎，將公司的產品銷售主題與季節有機融合，使銷售主題更加人性化、時尚化。緊密結合每個季節人們的不同需求，確定體現人性之光的產品銷售主題，再以豐富、生動、精致、新穎的內容和形式詮釋主題，從而促進銷售，有效提升品牌。
尋找Whit的人才團隊
壹個人只能做事，壹群人才可以做生意。企業的運營就是團隊的運營，團隊運營的質量和水平直接決定了企業的未來。就企業而言，培養的是優秀的人才，壹個優秀的企業必須具備培養優秀人才的能力和實力。為此，Whit將營造良好的學習環境、工作環境，打造清晰美好的企業願景、優秀的企業文化，制定科學的企業制度和晉升制度，提供科學清晰的公司政策和策略，開通順暢公平的意見表達渠道，供應攻城掠地的營銷需求...讓他們能夠安心無憂的向前沖刺，全力以赴，創造佳績，實現自我。
激情工作，快樂生活。從“遊擊營銷”到“基地營銷”的轉變
就是把跑市場做銷售變成紮根市場。在創業初期，企業往往會分散貨物，到處跑銷售。如果廣撒網，薄撒網，需要大量的投入，銷售額的增長會越來越困難。就像沒有戰爭的最後勝利要靠遊擊戰壹樣，遊擊品牌是無法長久生存的。遊擊品牌要想邁過這個坎，就必須從營銷的遊擊狀態轉變為紮根和開辟根據地的戰略和行動，就像毛澤東建立井岡山根據地壹樣。只有吃透了基地市場，不僅做銷售，還要做地位和品牌，才能從遊擊品牌成長為小區域強勢品牌，比如地方強勢品牌。
從“熱點市場”到“熱點市場”的轉變
單壹產品的爆款營銷雖然可以快速建立銷售據點，但要長期穩定地占領市場，需要有經營市場的能力，通過發展基地市場，把小區域的“火爆市場”變成大區域的“火爆市場”。
從“熱點市場”到“戰略基地”的轉變
對於壹個建立了“熱點市場”的企業來說，品牌需要壹個強大的、充滿活力的團隊來帶領它在熱點市場建立戰略基地；在區域的強勢管理下，企業會找到有利的機會去拓展和發展連片區域，從而實現品牌的戰略突破和成功。