2001年，留學澳大利亞的施正榮博士帶著14項太陽能技術發明專利和25萬美元回到祖國，創建了尚德公司。2002年，公司第壹條10兆瓦生產線正式投產，產能相當於此前4年全國太陽電池產量的總和，使中國與國際光伏產業的差距縮短了15年。
此後，尚德又先後擴建了15兆瓦、30兆瓦、60兆瓦的太陽能電池生產線，到2004年底，企業產能躍居世界第十位，銷售達8億元。“尚德”日益成為國際光伏行業的知名品牌，尚德公司成為世界矚目的行業新星，這壹切都離不開企業不斷進行的科技創新。
高新技術企業壹般強調引進國外成套的先進設備，而尚德則不然，他們通過技術評估選型，除引進核心設備外，大部分采用國產設備和國外二手設備，進行自主優化，形成獨特的世界壹流生產線，不僅適應各種復雜的工藝要求，而且大大降低了成本。
行業壟斷地位是任何壹家企業都夢寐以求的，但尚德卻反其道而行之，自公司投產後，每年舉辦壹次技術交流大會，將國內所有上下遊企業壹起請來交流，促進行業技術整體提升，並在溝通中贏得客戶信任，帶動壹批企業加入到光伏行業中來，在壯大整個產業規模中求得更大的發展。
為了保證與世界先進技術和產品同步，尚德公司壹成立就建立了科技研發投入機制，明確將年銷售收入的5％投入到科技研發，使之技術壹直處於世界領先地位。
尚德的創業發展史表明，科學技術是第壹生產力，也是第壹競爭力。尚德公司秉承“崇尚科技、以德取勝”的宗旨，在激烈的市場競爭中，堅持以科技創新為立足之本，著力把科技成果轉換成產品，把“實驗室”轉換成“生產線”，以效益最大化引領科技創新，實現跨越式發展。
創新管理模式 穩定發展
科技創新是尚德不斷發展壯大的源泉，與此同時，尚德也不斷創新管理模式，實現穩定發展。尚德公司董事長施正榮以創新而務實的精神、強烈的機遇意識、獨到的見解和敏捷的行動，2年內連續4次擴大企業產能，迅速以專業化、規模化奠定市場基礎。
尚德成立之初就選擇了用國際化標準來建設企業。企業投產後的第壹年，尚德公司沒有急於開拓市場，而是花很大的精力申請國際技術認證，先後獲得ISO9001、TU、CE、UL、IEC等太陽能行業幾乎所有的國際通行認證，為打開國際市場掃清了障礙。目前，尚德產品外銷份額占到企業總產量的80％。
伴隨企業生產能力的快速擴大，尚德開始實施國際化跨國公司發展戰略，將企業發展定位於全球高科技公司，在繼續拓展國際市場的同時，加快企業境外上市步伐。
2005年上半年，尚德引入8000萬美元國際風險投資基金，完成了企業重組；下半年，在海外成功上市，標誌著尚德由生產經營為主轉向生產經營和資本經營並重，步入現代企業發展的新階段。
2005年12月，尚德登陸紐約證券交易所，成為中國在美國市場融資額最大的民營企業。2006年1月13日，尚德收盤股價34．02美元，董事長兼CEO施正榮擁有股份市值23．13億美元。
目前，尚德已經初步建立壹支國際化的管理團隊，通過獵頭公司找到了經驗豐富、管理專業的首席財務官，聘請德國營銷專家任公司的運營官，聘請新南威爾士大學光伏研究中心主任擔任公司的技術官，從而將企業經營和管理納入規範化的軌道，實現了穩定發展。
創新人才戰略 和諧發展
人是生產力最根本的要素。從壹開始，尚德公司就十分註重人才的吸引和培養，以人才戰略的創新，實現產品的創新，市場的創新，從而實現了企業的和諧發展。
先進技術是尚德的核心競爭力，而領軍人施正榮既是企業的創立者，也是企業技術平臺的搭建者和領導者，是尚德的第壹人才。他個人擁有14項國際太陽能發明專利，成為國際太陽能電池領域壹流的專家。正是靠著這些自主知識產權，尚德公司創立之初在技術上就與國際企業站在同壹起跑線，壹開始就掌握了市場競爭的利器。
尚德十分了解世界光伏行業的發展態勢，更明白人才在科研中的重大作用。企業投產不到3年，尚德就初步建立起具有國際壹流水準的光伏技術研發中心，實行技術入股新機制，並按照國際慣例運作，吸引世界各地太陽能行業的頂級專家以多種形式來這裏進行科研工作。
目前，尚德光伏能源工程技術中心，聚集了26位國內外太陽能技術專家，其中7名博士都是海內外壹流的科學家。為激發壹線員工的創新積極性，公司專門設立了“金點子”獎，每提出壹條建議獎勵100元，如果被采用並產生效益，按效益的10％進行提成。2005年，公司員工提出的“金點子”達200多項，產生的經濟效益近2000萬元。
同時，尚德還與高校合作建立了南京大學尚德商學院、江南大學尚德學院，為企業和可持續發展提供了源源不斷的人才保障。
人才產生效益。2007年底，尚德公司形成了540兆瓦的生產能力，完成產量364兆瓦，實現銷售收入100多億元人民幣，公司市值突破百億美元，進入世界光伏產業前三強，實現了企業的穩定發展。
尚德是科技創新造就的奇跡，是資本市場造就的奇跡，也是海歸人才造就的奇跡。它顛覆了企業發展的傳統模式，形成了具有時代特征的“尚德現象”，值得人們深思