——史蒂文·沃茲尼亞克(Steven Wozniak)和史蒂文·喬布斯(Steven Jobs)，兩個才華橫溢的少年，在高中時成為形影不離的朋友。沃茲尼亞克有機會涉足電腦設計領域，設計了1976年成為Apple I的電腦。有先見之明的喬布斯堅持要試著賣掉這臺機器。於是4月1976，1，蘋果破土而出，出了上海工業設計。
Apple I市場反應冷淡。直到1977，蘋果二代誕生並做出第壹臺商用顯示器，才引起人們的關註。蘋果銷量大增，造型設計公司規模自然擴大。
-1979喬布斯和其他幾名工程師參觀了施樂公司的PARC實驗室，並從那裏“竊取”了圖形用戶界面技術，應用到蘋果電腦上。
-1980蘋果有幾千名員工，產品銷往世界各地。蘋果已經成為電腦的代名詞。
-1983，設計喬布斯開始聘請百事可樂前董事約翰·斯卡利擔任蘋果CEO，認為他會讓這個過早的蘋果“枯樹逢春”。
-1985喬布斯和斯卡利的分歧越來越嚴重，蘋果的喬布斯不得不離開蘋果。斯卡利獲得了工業設計蘋果的絕對領導權。
-1987，蘋果發布了其Mac II，壹款功能強大的家用電腦，月銷量達到5萬臺。蘋果這幾年日子過得不錯。
-1991蘋果的操作系統是Mac OS，但是和現在流行的兼容電腦軟硬件不兼容。這極大地阻礙了它的發展。這個曾經非常成功的營銷策略，現在卻吃了不少苦頭，微軟的操作系統很快占領了廣闊的市場。
他們解除了史高麗的職務。在線設計。中國
-1994蘋果發布家用電腦PowerMac。第壹款基於IBM和摩托羅拉聯合開發的高速處理器PowerPC芯片。但由於其封閉的市場策略，只有少數廠商獲得有限的技術許可，仍然無法很好地打開市場。面對開放的兼容機市場，蘋果的大門越關越緊，路越走越窄。
-1995微軟WINDOWS95發布，更是雪上加霜。蘋果的冬天來了。
然後戲劇性的事情發生了。蘋果急需壹個能帶領它走出低谷的引路人，但很長時間都沒選出來。面對奄奄壹息的蘋果，很多商務人士望而卻步。
-1996在眾多前同事的支持下，喬布斯開始在公司發揮作用，成為事實上的領導者，被稱為“過渡總統”。但此時，蘋果的股票跌到了五年來的最低點，喬布斯面臨著人生中最大的挑戰，要拯救他心愛的蘋果。
-1997 165438+10月10，蘋果宣布將推出電話和網絡直銷Power Computing，銷量非常不錯，隨後推出了新機型:PowerMacG3。
復蘇的跡象慢慢顯現，蘋果終於止住了頹勢，開始連續幾個季度微利。喬布斯繼續他的復興計劃，推出了真正劃時代的傳奇蘋果產品:iMac(1998)和iPod(2002)。
蘋果公司的傳奇創始人——史蒂夫·喬布斯
蘋果公司的傳奇發展和傳奇產品的開發很大程度上歸功於蘋果公司的創始人，傳奇CEO史蒂夫·喬布斯。他的傳奇人生始於他出生之前。
史蒂夫·喬布斯1955出生於矽谷。他的生母是壹名年輕的未婚研究生，她將他送人收養。養父母是典型的藍領，沒有優越的環境。
1972喬布斯17歲。他去了波特蘭大學的裏德學院上大學，在那裏他開始探索印度佛教，並從學生宗教領袖那裏學習如何銷售。在那裏學習了六個月後，喬布斯決定退學，並堅信將來會被證明是對的。
1974他去印度朝聖，但漫遊之後有了新的認識，認為愛迪生對世界的貢獻比佛教大師大得多。於是他回到矽谷加入了沃茲尼亞克創辦的自制電腦俱樂部，個人電腦問世了。
1976 20歲時，史蒂夫·喬布斯和蘋果公司創始人之壹的沃松在喬布斯父母的車庫裏創辦了蘋果公司。10年過去了，蘋果已經從車庫裏的我們兩個人成長為擁有20億資產，4000名員工的大企業。
1986 30歲時，喬布斯被自己的公司解雇。怎麽會被自己的公司解雇？原來，隨著蘋果越做越大，蘋果聘請了百事公司的董事約翰·斯卡利和喬布斯壹起管理公司。然後我們對公司未來的看法開始出現分歧，最後反目成仇。這時，董事會站在了約翰·斯卡利壹邊，所以在30歲的時候，喬布斯離開了公司。
被擠出蘋果後，喬布斯感到沮喪，但他很快就振作起來。雖然他不是技術員，但他是個天才，對開發新產品有獨特的眼光。1985年9月，他賣掉了所有的蘋果股票，開始了新的事業，但為了拿到年度財報，用它來寄托對蘋果的好感，他還是保留了壹股。
喬布斯創辦了Next公司，準備開發新壹代電腦，並收購了影視動畫公司皮克斯(後來成為世界上最著名的三維動畫公司)。
為了使用Next的新技術，蘋果在1996年底以4億美元收購了Next。然而，該操作並不合法，沒有得到應有的市場。反之，成本過高，造成虧損。在線設計。中國
1997年7月，由於連續五個季度虧損，CEO阿梅裏奧不得不辭職。當時蘋果瀕臨破產，人們又想到了喬布斯，於是緊急任命他為臨時總裁兼CEO。(1985喬布斯被董事會解雇，美國計算機行業進入高速發展期，康柏和戴爾在此期間脫穎而出。作為個人電腦的始祖，蘋果跌跌撞撞。十年間換了三任CEO，但年銷售額卻從11億美元縮水到70億美元。)
喬布斯重返蘋果後，做的第壹件事就是縮短戰線，將正在開發的15產品減少到4款，並裁員壹部分以節省運營開支。第二，發揚蘋果的特色。蘋果壹直以消費市場為目標，所以他想把蘋果打造成電腦界的索尼。我上任之初就開始研發iMac，讓電腦非常適合家庭使用。第三，是打通銷售渠道，讓CompUSA成為蘋果在美國的壟斷，讓MAC銷量大增。第四，調整聯盟力量。與宿敵微軟和解，獲得微軟654.38美元+0.5億的投資，繼續為蘋果機器開發軟件。同時，兼容廠商的技術許可被收回，讓他們無法再從蘋果的技術中賺錢。
1998上半年iMac成功，蘋果扭虧為盈。現在人們談論的是蘋果復興後將如何推動計算機行業的發展，而不是蘋果會破產。正是43歲的史蒂夫·喬布斯讓蘋果起死回生。
2004年，當蘋果前途壹片光明的時候，喬布斯被診斷出患有癌癥。掃描清楚地顯示，喬布斯的胰腺上有壹個腫瘤。被診斷為無法治愈的惡性腫瘤，他最多能活三到六個月。喬布斯做了手術，現在很好。這是喬布斯和死亡最接近的壹次。經過這次經歷，喬布斯對生活有了更深刻的理解。他說:人的時間是有限的，不要按照別人的意願去生活，那是浪費時間。不要局限於先入為主，那是按照別人想象的結果生活。不要讓別人的意見淹沒了妳自己的聲音。最重要的是要有勇氣跟隨自己的感覺和直覺。無論如何，感情和直覺早就知道自己想成為什麽樣的人，其他的都是次要的。如果妳渴求知識，妳就會變得愚蠢。這是喬布斯壹直想做的事情。
人們認為喬布斯有三張臉:技術、管理和文化。在技術方面，他是讓電腦成為消費品的倡導者；在管理上，他是壹個善於即興發揮的企業家；在文化方面，他是計算機文化的革命者。
1985年獲裏根總統頒發的國家科學技術獎章，1987年獲傑斐遜傑出公共服務獎。設計上線。中國
蓋茨對喬布斯的評價是:“我只是第二個喬布斯。在我之前，蘋果電腦的快速發展給人留下了深刻的印象。”
蘋果的傳奇設計
1998之後，蘋果復活了。雖然蘋果幾乎每壹款產品都是精美的藝術品，但蘋果真正具有傳奇色彩的產品只有兩款:iMac和iPod。這兩款產品真正實現了蘋果巨頭的復活，讓蘋果時代再次到來。
蘋果的發展可以是曲折的。以下是對他的軌跡的簡要描述。在線設計。中國
——史蒂夫·沃茲尼亞克和史蒂夫·喬布斯在高中兩天的少年時代就成了形影不離的朋友，沃茲尼亞克借此機會涉足電腦設計領域，並在1976設計出了成為蘋果I型電腦，附帶秉承喬布斯的願景嘗試出售的機器。於是4月1，1976，蘋果在上海工業設計上演了。
蘋果I市場反應冷淡。直到Apple II在1977誕生並拍出第壹部廣告片後才引起關註。蘋果的銷量增加，公司的設計規模也自然擴大。
喬布斯在-1979和其他幾位工程師壹起，專門參觀了施樂公司的PARC實驗室，並從那裏“偷學”到了圖形用戶界面技術，並將其應用到蘋果公司。
-1980年蘋果擁有數千名員工，產品銷往世界各地，蘋果電腦已經成為壹個代名詞。
-1983，喬布斯開始設計引人入勝的作為百事可樂掌門人的約翰·斯卡利，蘋果公司的任期CEO，他將未老先衰的蘋果樹“苦木逢春”
-1985年斯卡利和喬布斯在產品設計上的分歧越來越大，蘋果的喬布斯已經離開了蘋果。斯卡利獲得了蘋果絕對領導地位的工業設計。
-1987年，蘋果公司發布了其功能強大的家用電腦Mac II，銷量達500萬臺。蘋果也有過幾年好日子。
-1991蘋果電腦的操作系統是:Mac OS，但它兼容流行的軟件和硬件不兼容。這大大阻礙了它的發展。這種營銷策略曾經非常成功，現在卻遭受了打擊，微軟的操作系統迅速占領了大部分市場。
-1993-年6月免去了史高麗的職務。在線設計。中國
-1994年蘋果發布了其家用機器PowerMac。第壹個總部設在臺灣的IBM和摩托羅拉開發高速PowerPC處理器芯片模型。但是，由於其封閉的營銷策略，只有少數廠商獲得了有限的技術授權，因此不能很好地開拓市場。面對開放兼容的市場，蘋果的談判之門越關越緊，路越走越窄。
微軟發布了WINDOWS95 years -1995，其中還增加了。蘋果的冬天已經來臨。
緊接著戲劇性的事情發生了。蘋果急需壹個指引其走出低谷的辦法，但壹直沒有選定，面對蘋果的瀕臨死亡，許多引以為豪的企業都走開了。
-1996多年來在過去同事的支持下，喬布斯開始在公司發揮作用，成為事實上的領導者，被稱為“過渡總統”。但此時蘋果的股價跌至5年來的最低點，喬布斯面臨著有史以來最大的挑戰，要拯救心愛的蘋果。
-1997年11月10日，蘋果公司公布了計算能力的電話和直銷網絡，結果市場壹片大好，隨後又推出了壹款新機型:PowerMacG3
緩慢復蘇的跡象顯現，蘋果終於結束了連續下滑，開始了低利潤季度。喬布斯繼續他的康復計劃，同時推出了劃時代的蘋果產品的真正傳奇:iMac (1998年)，iPod (2002年)
蘋果的傳奇創始人——史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)
蘋果公司能有如此傳奇的發展，開發出如此傳奇的產品，很大程度上要歸功於該公司的傳奇CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)——蘋果電腦公司的聯合創始人，他的傳奇人生要從他出生前說起。
1955史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)出生在矽谷，是該校壹名年輕未婚研究生的母親，他的母親放棄了收養。養父母是典型的藍領工人，沒有優越的環境。
喬布斯，17歲1972年，他來到波特蘭最大的大學裏德學院，在那裏他開始探索印度的佛教，從那裏的宗教領袖學生那裏學會了如何做營銷。在那裏讀了六個月，喬布斯決定退學，並堅信未來會證明這樣做是對的。
他的1974印度朝聖之旅，而不是在重新認識到愛迪生對世界的貢獻遠大於這位佛教大師之後的漫遊。於是，他回到矽谷，沃茲尼亞克參與創建了自制電腦俱樂部，這是唯壹可用的個人電腦。
1976在20歲的時候，史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)和沃茲(Apple的聯合創始人Wozon)在喬布斯父母的車庫裏創辦了這家公司。十年後，蘋果從壹個靠我們兩個人的車庫發展成為壹個擁有200億資產、4000名員工的大型企業。
1986 30歲的喬布斯被解雇時正在經營自己的公司。會被自己的公司辭退嗎？隨著最初的蘋果銷量不斷增長，蘋果被任命為百事可樂的約翰·斯卡利和史蒂夫·喬布斯管理公司的負責人。然後我們倆對公司的前景開始產生分歧，我們是最後的敵人。這時，董事會站到了約翰·斯卡利壹邊，那年30歲的喬布斯離開了公司。
從蘋果公司流失後，喬布斯被擠出，但很快振作起來。雖然他不是技術員，但卻是同類中最擅長開發新產品的奇才。1985年9月，他賣掉了所有蘋果公司的股票重新開始，但為了獲得年度財務報告和寄托他對蘋果公司的深情，仍然有所保留。
新工作下壹步該公司在準備開發新壹代計算機，同時該公司收購了皮克斯視頻動畫公司(後來成為世界上最著名的三維動畫公司)。
Next公司利用蘋果公司的新技術，以1996美元收購Next公司。但是，法律的行為不能也不應該進入市場。反而因為成本高造成了虧損。在線設計。中國
1997年7月由於連續5個季度虧損，最高執行官阿莫利歐不得不辭職，當時蘋果已經瀕臨破產，人們想到了史蒂夫·喬布斯，於是在危機時刻，他被任命為臨時總裁兼最高執行官。(喬布斯在1985被董事會解雇後，美國的計算機產業進入了壹個快速發展時期，康柏和戴爾都在這個時期脫穎而出。作為個人電腦的始祖，蘋果已經步履蹣跚，10年來它已經更換了3任首席執行官，年銷售額從110億美元縮水到7000萬美元。)
喬布斯回到蘋果，第壹件事就是縮短戰線，將正在開發的15種產品減少到4種，並裁員壹部分，節省了運營成本。其次，要發揚蘋果的特色。蘋果以電子消費市場為目標，所以他必須成為蘋果電腦行業的索尼。開始時，他著手開發iMac，使這種電腦成為家庭使用的理想選擇。第三是為CompUSA開辟銷售渠道，在美國，蘋果已經成為該國的壟斷者，使Mac機的銷量增加。第四，調整壹個聯盟的實力。與宿敵微軟和解，微軟做出了其150，000，000美元的投資，繼續為蘋果機器開發軟件。同時，收回兼容制造商使用該技術的許可，使他們不再能依靠蘋果技術賺錢。
1998上半年上市，iMac的成功，使蘋果得以盈利。現在人們都在談論蘋果電腦恢復青春和活力後會采取什麽措施來促進事業的發展，而不是蘋果會破產。讓蘋果起死回生的，正是剛剛43歲的喬布斯。
蘋果公司前景壹片大好2004年，喬布斯被診斷出患有癌癥。壹次掃描，結果清楚地顯示，劉子長在胰腺上，被診斷為不治之癥，最多能活3至6個月。喬布斯做了手術，現在好了。這是喬布斯離死亡最近的壹次經歷，喬布斯對於生命體驗的感悟更加深刻，他說:“人的時間是有限的，所以不按照人的意願去活，這是浪費時間。不要拋開自己的偏見，設想按照別人的結果生活。不要讓別人的觀點淹沒了他們嘈雜的聲音。最重要的是，要有跟著自己的直覺走的勇氣。無論如何，感覺和直覺早就知道自己到底想成為什麽樣的人，其他的都是次要的。求知若渴，大智若愚。喬布斯也是壹直想做的。
工作崗位上的人具備技術、管理和文化三方面的素質。在技術方面，他要成為計算機產品的消費者擁護者；在管理方面，他是壹個適應性強的優秀企業家；在文化上，他是計算機文化的革命者。
1985年他被羅納德·裏根總統授予國家科技獎章，1987年被傑斐遜授予傑出公共服務獎。在線設計。中國
蓋茨對喬布斯的評價是:“我只是第二個喬布斯，在我之前，蘋果的快速發展才能給人留下深刻的印象。”
蘋果的傳奇設計
經過1998的蘋果復興，雖然蘋果的產品在幾乎每壹個設計層面都堪稱藝術精品，但蘋果真正能稱得上傳奇的只有兩款產品:這就是iMac和iPod，這兩款產品實現了真正的蘋果巨人的復興，使得蘋果時代再次到來。