技術部2018年度工作總結(壹)時光飛逝，忙碌而又碩果累累的2018年度即將到來。在辭舊迎新之際，對技術部2018的工作做壹個回顧，為2019彌補不足，更新觀念。2065438+2008年，在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導和協助下，我部以精益求精、開拓進取、與時俱進的精神，實事求是的科學理念，謹慎細致的工作態度，指導全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業技術人才隊伍建設，取得了壹定成效。同時，工作中也存在壹些不足。現將2018年度的工作總結如下:
首先，正在建設壹支強大的專業技術隊伍。
由於新公司成立不久，各部門人才嚴重不足，技術部也不例外。但在公司領導的大力支持和公司人事部門的大力協助下，為技術部招聘了大量的技術人才。技術部門根據公司的需要，本著優中選優的原則，在不斷的努力中，逐步離職，鞏固了壹支強大的專業技術隊伍。但由於新人對公司產品不熟悉，專業基礎知識薄弱，明年的培訓任務還是比較重的。但我相信在公司領導的支持下，我們部門壹定會克服困難，排除問題，讓全部門人員在新的壹年裏實現專業技術的快速提升。
二。完成公司交給的各項任務。
由於種種原因，今年的工作有任務重、時間緊的困難。但通過公司領導的正確引導和全部門全體人員的齊心協力，精誠合作，不懈努力，基本保證了在公司規定時間內高標準、嚴要求完成各項任務。這離不開公司領導的正確指導和大力支持，也離不開全體員工的不懈努力。但有時由於匆忙，圖紙出現了壹些錯誤，要在明年大力解決，以避免和減少新壹年圖紙中不應該出現的錯誤。
三是快速安全完成產品轉型。
8月份新公司成立，8月底技術部正式成立。從前輪輪轂到輪轂單元的產品轉型始於9月。在短短的4個月時間裏，我部開發設計了20多種第壹代、第二代、第三代輪轂單元，並且隨著技術的逐步完善和成熟，開發速度也出現了前所未有的局面。按照目前的進度，如果是常規的第壹代和第二代hub單元，可以達到兩天開發設計壹款新產品的高效率。目前，我部設計開發的第壹代、第二代輪轂單元已成功量產，達到十幾個品種，基本達到開發、設計、實際生產成功率100%。第三代輪轂單元也已進入試制階段。相信在公司領導的英明領導和公司各部門的精誠合作下，第三代hub單元也將在年底正式量產。但是市場在不斷變化，輪轂單元的新產品也在不斷湧現。我們部門現在只保證公司任務的完成。在新產品的研發上，努力使公司的產品達到行業的高科技標準，對新技術的研究投入相對較少，必然導致總是走別人的後路的落後局面。新的壹年，我們將加大力度研究行業領先公司的技術，力爭在最短的時間內使公司技術趕上國內領先企業的技術水平。
四是流程創新
新公司成立後，購置了大量高精度加工設備，為工藝改革創造了條件。由於總公司原有的設備比較落後，原有的生產工藝已經不能滿足目前的生產實際。在公司各部門的大力配合下，我部對原有技術進行了大膽的改革。這壹創新減少了不必要的生產流程，提高了生產效率，為公司節約了成本。目前，原118套前輪輪轂生產工藝已完成工藝創新。但是還有幾十套原有的前輪輪轂舊工藝需要創新，這也是明年工作的壹個重點。
回顧過去，成績可喜，但成績屬於過去，未來的任務將更加艱巨。在看成績的同時，我部也存在壹些亟待解決的問題，比如:新員工專業知識的提高還需要壹個漫長的過程，舊技術的創新任務依然繁重，生產技術的創新緩慢，新技術的研發較少，這是明年的工作重點。相信在新的壹年裏，技術部會取得更大的成績，也祝公司取得更輝煌的成績！
技術部2018年度工作總結(二)2018是技術開發部快速、穩健、持續發展的壹年。在X總的帶領下，在公司領導和同事的大力支持下，在技術開發部成員的齊心協力下，我們把新產品的開發作為技術部的工作重點，同時把技術支持和質量提升帶到其他部門，加強了技術部的內部管理。在這些作品中，我們既有成就，也有不足。現將2018年度技術工作情況向公司領導和同事做如下匯報。
壹、新產品開發
xx公司技術開發部2018 * *進行了37個新產品開發項目，其中41%實現量產，16%通過客戶驗證，22%待驗證，21%正在開發中。在這些新項目中，國際客戶占78%，國內客戶占16%。
國際客戶包括xxxx、xxx、xxxxx、xxxxxX、xxxxX電氣等。該項目主要包括轉子和定子部件，如錐形環、支撐環、槽絕緣、出口板、匝間絕緣、加工零件的層壓板、繞組管等。國內客戶主要是xx和xx，項目有門保溫和核電儲罐保溫。
新產品的開發不是幾個人壹個人就能完成的，而是需要公司內部各部門有計劃的組織、協調、分工、合作。比如錐環和支撐環的開發，需要纏繞車間協助我們纏繞樣品，測試纏繞材料和工藝；新層壓板和單層匝間絕緣的開發需要二車間的協助反復塗膠壓合；絕緣盒的制作和加工需要多次壓制、手工粘貼和加工車間的協助。對於這些新產品的開發，壹個是創新，壹個是國外客戶。所以從制造、加工、制樣到檢測，要求都比較嚴格，技術難度比較高，時間也比較緊。所以我們也比較嚴格，檢測結果有任何不滿意的地方都需要重新做工作，這往往會打亂車間的生產計劃，但是車間壹直都給予很大的支持和理解。在此，我深表感謝！但是，我們也期待您更大的支持！
通過新產品的研發，企業往往可以獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的顧客滿意度。隨著全球經濟壹體化的快速發展和日益激烈的市場競爭，企業之間的競爭已經從規模經濟時代傳統的“大魚吃小魚”轉變為現代信息技術時代的“快魚吃慢魚”。快速推出新產品的潛力已成為企業生存和發展的關鍵。因此，創新和新產品開發是每個企業不可避免的。希望同事們不僅要配合新產品研發的過程，還要抓住這些機會提升自己，挑戰自己。
第二，技術支持、質量改進和可靠性提高
技術開發部在做好新產品研發工作的同時，堅持以質保部的生產、檢驗、銷售服務為技術支撐，不斷完善車間制造工藝，完善和豐富技術支持資料和資料，編寫和修訂原材料采購驗收規範、試驗規程、管理規定和工藝文件68份，並翻譯成阿爾斯通英文版。
30份資料，測試程序，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必要的工作。
進行原材料的進貨檢驗，半成品和成品的測試，新產品的開發和測試，* * *出具1112報告，並對測試結果反映的問題進行反饋、處理和改進。
協助生產和質保部分析和解決生產過程中出現的問題，如34#百萬錐環勵磁端裂紋，加工後阿爾斯通內支撐環裂紋等。
第三，存在壹些不足
1.在產品設計開發過程中，大部分都是應急開發，無法按照流程進行。未嚴格執行產品設計開發程序，未嚴格按照制度要求規範工作，包括立項、評審、預算等。
2.雖然與其他部門的聯系在加強，但仍然缺乏溝通。比如噴漆，技術部門並沒有主導噴漆過程，所以機械加工工藝文件並沒有明確規定要刷什麽漆，導致這個過程處於壹種不受控的混亂狀態。上層不到位，基層怎麽做好？這只是點的問題，類似這種情況的問題還有很多。2019，技術部要加強與各部門的溝通合作，確保工作能做的系列、到位。
3.在開發新產品的同時，要嚴格控制老產品的質量，穩定現有產品的市場，不要盲目追求新產品，失去老產品的市場優勢。
四。2019年工作計劃
1.進行市場調研，定位產品的發展方向。加強與客戶的合作與溝通，進壹步加強對客戶產品的了解，開發出可靠且性價比高的產品，加速公司的發展。
2.根據公司的戰略和目標，盡快實現阿爾斯通轉子和定子封裝，進入國際市場。
3.纏繞樹脂體系的改變可以降低原材料成本，提高材料性能。
4.整頓老技術，尤其是被忽視的崗位，比如手糊，噴漆等等。
5.完善新產品開發項目管理，規範產品設計和開發程序的實施。
6.細化技術開發部工作管理，努力實現標準化、規範化運作。
2019年，公司有了更大的目標。為了適應公司的快速發展，這裏的每壹位同事都需要不斷挑戰自己，用更高的標準要求自己。在新的壹年裏，技術部壹定不辜負公司領導和同事的厚愛，做好自己的本職工作，並期望得到大家壹如既往的支持，為東泰公司的發展壯大盡職盡責，與全體員工壹起為公司努力。
技術部2018年度工作總結(三)今年，在公司領導的關心下，我部繼續推進和監控xxx系統的運行，大力推動xx應用在公司的推廣。拓展和深入推進公司信息化管理，協調相關部門的管理接口，進壹步建立公司基礎信息系統，規範信息運行模式，加大信息管理操作人員培訓，推進公司全面信息化建設。從三條主線總結我部今年的工作重點:
第壹，做好信息管理，充分利用xxx和xx管理平臺。
1.保證並監控xxx系統各模塊的正常運行，逐步優化程序，盡量使系統和業務管理要求統壹。在全省統壹氣瓶管理的外部環境下，我部與氯廠合作，修改氣瓶檔案與通用軟件的接口，使我公司氣瓶檢驗工作得以順利進行。同時，根據教育部門工資打印下放的需求，我部重新完善了工資打印程序，直接鏈接xxx的xxx數據庫，在安全性和權限方面滿足業務和技術要求。
2.積極實施和完善公司信息化考核體系，做到認真考核，嚴格考核，用數字說話，以數學考核為目標，不斷量化考核指標。整個系統取得了良好的效果。全年初步統計，數據準確率第壹公司100%，第二公司100%，進出口公司99.8%，供應公司99.9%。99.3%的儲運公司，揀貨單正確率比XX提高了12.56%，達到97.93%，單據處理及時率達到92.9%，比2017提高了23.86%。
3.拓展信息應用的深度和廣度，積極挖掘信息應用的新需求。經過四年的運行，xxx系統已經能夠以比較熟悉的方式進行業務操作，系統已經完成了數據采集的流程。如何利用現有數據產生效用，是xxx目前工作的重點。我部積極推動職能部門利用xxx數據進行挖掘分析，引導運營人員學會利用數據分析解決問題，並在系統的支持下，逐步有目的地變事後被動管理為事前主動管理，降低管理決策風險。
4.推動xxx優化業務流程。為了提高xxx的運作效率，減少操作人員的工作量，我部從今年開始加快了倉庫的退帳進度，實現了各倉庫月報的電子化，取消了手工單，實現了財務提出的電子對賬功能。目前存貨賬戶與賬戶轉儲前存貨賬戶的對賬工作已經完成，將擬定要點進行考核。
5.繼續推進xx項目，6月5438+065438+10月順利完成xx項目驗收。自xx系統在xx上線實施以來，雖然去年啟用了模塊，但項目的申請進程壹直比較緩慢。今年以來，在公司領導的高度關註下，多次召集相關部門開會討論，然後在主管部門的大力支持下，對文件管理、回執管理、車輛管理、圖書管理、投訴管理、項目申請、指定采購訂單、電子公告、通知管理、會議管理、材料審核、用車申請、材料申請、人事制度等流程，已陸續啟動，並根據職能部門需求，截至目前，啟用模塊使用效果良好，用戶已逐步接受無紙化辦公模式，文件審批流程已系統化完成，文件已通過“落地系統”即最終審批部門打印蓋章，使文件生效。基本實現了辦公自動化、電子化，縮短了審批時間，提高了辦公效率。
第二，做好部門內部管理，將it服務管理理念融入到部門工作中，推廣和嘗試xxx的運維，強化服務意識，在服務過程中逐步體現自身的存在價值。
1.我部成立xx服務臺，通過xx服務管理提高xx的服務效率，協調部門內部運作，改善xx服務部與業務部門的溝通，實現從傳統技術管理到流程管理再到服務管理的轉變。it服務臺實行首問負責制:首先接到業務部門電話的工程師成為案件的負責人，他需要自己或協調相關人員解決並關閉“案件”。這也解決了工程師之間互相推諉的現象，有效地建立了壹個透明、清晰、快速的反應鏈和壹個由xx維護的知識庫。我所在部門將xx服務臺列入部門考核範疇，將服務質量與工資掛鉤，大大強化了員工的服務意識。成立三個半月以來，已處理故障274起，故障處理率99.64%，投訴率0。
2.為了加快故障處理的響應速度，我部啟動了xxx項目，自動分發了壹些常用的軟件和補丁，既加強了客戶端的安全管理，又使網管人員能夠遠程快速解決用戶的軟件故障，節省了響應時間，解決了用戶的燃眉之急；同時，通過這個項目，我們部門可以加強對電腦、打印機等固定資產的使用管理，使公司有限的資源發揮最大的作用。
3.深化內部改革，探索硬件外包的管理模式，將公司新增打印機由采購模式改為租賃模式，節省設備采購成本2萬元。同時，考慮到目前公司近三分之壹的電腦已經上了保，過保的電腦都存在品牌維修站上門費高、硬件維修費用高的問題，我部將以往所有硬件品牌維修站承包的方式改為保內機由品牌維修站承保，外機分包維修的情況，也可以打破壟斷，節省維修費用。
第三，做好網絡安全工作，把安全意識放在日常管理的首位，做好專人監控，規範網絡管理，全面實施域用戶和組策略管理，確保網絡正常運行。
1.我部加大了對用戶網絡安全和計算機知識的培訓。8月23日，我部針對網絡上日益猖獗的病毒，如何防範病毒，如何處理電腦小故障，向總支工作人員進行了詳細的講解。
2.在去年備份計劃的基礎上，充分利用xxxxx軟件，在合理的網絡和硬件環境支持下，定期在不同機器上備份關鍵數據，將原來擱置壹天的風險降低到每小時，大大提高了備份的效率和恢復的完整率。
3.同時，針對行業知識更新快，我部分批組織了9期內部人員專業培訓，采取外訓和內訓兩種方式，特別是通過外訓學員回國給其他同事做內訓，既節約了培訓成本，又增加了外訓學員的學習壓力，讓他們學有所用。嘗試建立團隊精神，倡導建立“合作、踏實奉獻、誠信、好學、進取”的部門文化。
技術部2018年度工作總結(四)尊敬的X總、X總及全體員工:
(下午見面時用語)下午好
2018整個工程部運作正常，嚴格執行公司管理制度。我來簡單總結壹下工程部2018的工作。
壹、2018年完成的主要工作內容
1，新項目開發
1)已完成64個新項目，14個項目已確認量產，其中11個項目也正在小批量測試中。
2)2018年初至今，已完成模具124套，新項目模具102套，其中模具22套。70多套夾具
3)以及正在開發中的指針，如xxxxm11、XA21、xxxc303也在進行中。
4)壹些有潛力的項目如xx公司的xxxKZRF，xxx，BP31，xx科技的ZB197等。
2、技術交底工作
1)完成現有各類工裝輪廓的編碼和分類。
2)及時完成重點項目技術資料的整理和簽批，如xxxxxcD345eser批、日清初樣確認等。根據項目進展，部分材料也在審核中。
3)完善各新產品重點難點的合理實施方案，如P32指針模具加工、HA指針結構變更等。
4)根據實際進度完成每個客戶的樣品交付，* * *發送樣品200多個，確認樣品90多個，其中40多個產品已經量產。
5)編制完善工藝指導書(裝配、燙金、註塑、設備、檢驗)* * *完成工藝文件430份，其中修訂130份，改造220份，新增項目80多個。
3.技術變革和創新
1)優化了復雜的制作工藝，將指針平衡片由多片改為1片，如“178指針、156內針、P003指針等。”。從以前的組裝困難，到現在的更簡單。改變指針部件的結構，如136B指針、156小指針等。
2)沖壓工裝已經改進:壹臺沖壓機床已經改造成功，另外兩臺機床正在增加中。我們也對塗膠設備進行了改進，明年會逐步改進熱鉚、飛邊等壹些工藝。
3)現場工藝文件的歸檔要更加合理，也要用塑料包裝保存。
4)155k系列的尺寸指針也有所改變，是自動指針組裝和自動燙金設備，提高了生產效率，保證了產品質量。
5)今年增加了更多的實驗室和檢測人員，投入了設備。使用光譜儀分析檢測指針的均勻性數據，在軟件方面，部門首次使用lts光照分析軟件為我們開發新產品。
6)我們還首次使用了壹種新材料，國內首個無壓測力儀7d1，已經申請了專利。
7)專業技術人員和工程師的參與，充實了我們的勞動力，為我們今後的工作提供了後備人才。
第二，工作中的缺點
1)技術人員大部分是新生，工作能力比較單壹。我們需要加快提高我們的綜合水平和實際操作能力，特別是在控制和管理過程中。目前技術人員對公司的制度(流程)的理解和執行與公司的要求還有很大差距，尤其是新進人員，需要加強對公司制度(流程)的培訓。
2)質量控制方法有待改進。去年部分項目質量過程控制方法還存在不足，如管理思路不清晰，控制點不突出等。
3)與各部門的協調和項目內容的解釋需要進壹步加強。
4)部分日常資料歸檔存在延遲，個別內容不規範，如尺寸圖、ppap、工藝卡等。
三。未來計劃和要求
1，增強責任感
工程部發揚每個技術員的吃苦耐勞精神，增強責任感。工作之余加強學習，認真對待每壹項工作，按時上下班，有效利用工作時間，堅守崗位。確保上級領導交辦的每壹項任務都能按時完成。“我們都是年輕的技術人員，經驗不足，不敢怠慢工作！”
2.改進工作方法
1)工作方法:寫下工作中的得失和每次出現的問題，以便吸取教訓。遇到疑難問題，及時檢查，與其他部門溝通，耐心聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要用公司的流程和步驟，更好的為以後的工作服務。
2)工作作風:在接到每壹個項目之前，都要擺正自己的態度，制定工作目標，然後把自己投入到每壹個工作環節中，在時間的每壹個進度中，都要經常提醒自己“我完成這個階段了嗎？”
2018的工作給了我們很多教訓。2019對於工程部來說是關鍵的壹年，技術難度更大，要求更高，開發周期更短。我部全體將以項目前期管理為重點，嚴把新項目質量關，用我們最好的技術能力全面推進各項工作，及時完成領導交給的任務，努力全面完成國內外汽車儀表公司2019年的目標！
我慎重推薦。