1，加盟初期，要註意合理融資，合理投資:
加盟商要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費。否則他們會負債累累，整天提心吊膽，對店鋪的經營影響很大。
2.控制運營成本，規劃采購策略；
規劃采購策略，調整周轉速度，也是控制成本的有效途徑。商店應盡量避免壓貨。很多新老板往往資金壓力嚴重，資本運作捉襟見肘，很快陷入困境。對於季節性滯銷商品，要及時降價清倉，用新貨補充原來的空缺。畢竟只有賣出去的商品才是錢。
3、學會管理員工:
加盟商壹定要認識到，管理員工是自己的事，壹定要做好。首先，加盟商要充分了解自己的員工。作為管理者，完全理解員工並不容易。但是如果管理者能夠充分理解自己的員工，工作就會順利很多。
4、學會管理客戶，建立良好的客戶關系:
為了開拓市場，挖掘新客戶，加盟商可以采取多種經營方式進行營銷。比如聯合經營法:可以和附近的咖啡館、電影院、網吧等有相同客戶群的商業機構合資經營。比如買指定商品，就有可能獲得電影票。
5.與所屬總部協調:
加盟商要在聽取總部意見的基礎上，積極與總部溝通，及時傳遞當地信息，借助總部已有的經驗，探索適合當地情況的經營策略。
6.積極積累行業經驗:
加盟商要處處留心，多積累。比如開壹家服裝品牌的加盟店，加盟商要多讀流行雜誌，多參加時尚活動，培養自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚感。
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擴展數據:
1，僅從投資規模、加盟店數量等表面情況，很難判斷壹個加盟項目。其實創業者還是要考察項目的盈利模式和加盟體系。
2.首先，最好暗中考察感興趣的加盟項目。去項目的加盟店消費，以客戶的身份和店家或者店員聊天，預估每天的營業額，分析客戶群，消費周期等等；調查持續壹段時間後，看調查結果是否與加盟總部介紹的內容壹致，以此判斷對方的誠信態度。
3.不要和不誠實的領導合作。
4，而且如果項目根本沒有開過加盟店，或者第壹家店還不到壹年，妳就忽略了。
5.最後，要了解特許經營項目的特許經營制度的完善。比如考察領導對加盟經營模式的理解和操作水平，看他是否有壹套成文的、可操作的加盟管理手冊和加盟店操作手冊；看他對加盟商的選擇和加盟商的選址是否負責謹慎；看他是否重視加盟店的利益和後續管理。
6.這種考察最好的方式就是參加團領導組織的培訓，然後準備壹大堆問題“刁難”他們，看他們是否為加入項目做好了充分的準備。
參考鏈接:/baike . Baidu . com/item/% E5 % 8A % A0 % E7 % 9B % 9F/275000？fr = Aladdin " target = " _ blank " title = " Join-百度百科" > Join-百度百科