建築工程項目管理不僅需要現代化的施工技術，還需要更多有才能的管理者參與管理工作，以保證建築工程的質量。
摘要:
在建設項目管理中，如何對項目進行科學有效的管理，使其更加規範，進而帶來更大的效益。現階段，我國建設工程項目管理存在諸多問題，極大地阻礙了建設管理的順利進行。因此，能否找到科學有效的方法來解決這些問題，並以適當的手段和措施來規範施工管理中遇到的問題？摘要:本文簡要全面地分析了建築工程管理的現狀，並提出了壹些改進的方法，希望能對建築工程管理有所幫助，促進建築行業更快更好的發展。
關鍵詞:
建築工程；管理現狀；優化措施
建築業在我國經濟發展中占有十分重要的地位，建築工程管理直接關系到企業的質量、安全和經濟效益，是保證工程質量、加快工程進度的壹項重要工作。建築工程的管理不僅僅是壹個階段性的事情，而是壹項系統性、整體性的工作。從橫向觀察，建築工程的管理主要包括施工進度、施工安全、施工質量和成本的管理。從縱向來看，建設項目管理時間貫穿於建設項目投資、設計、項目準備、施工、竣工的各個階段。
1建設項目管理內容及現狀
1.1建設項目管理內容
目前，建築工程的管理和過去的管理有了很大的進步，管理的範圍也大大擴大了，管理的手段也相應地提高了。即便如此，仍然存在許多問題，嚴重阻礙了我國建築業的發展。建設項目管理是根據我國的基本國情，將各種資源組合起來，按照經濟學的規律整合到建設項目中，主要是實現建設項目的進步和發展，實現經濟效益。建設項目管理貫穿整個項目，包括項目設計、施工、竣工等主要階段，管理內容包括質量和安全管理。
1.2建設項目管理現狀
目前，我國建設項目的發展存在諸多問題。比如管理制度不健全，管理模式不科學，硬指標是管理的主要方式。在建築材料管理中，施工單位與供應商之間存在長期合作關系，采購的材料較多，采購後占用大量空間和資金，增加了采購成本。在工期方面，壹些施工單位只關註眼前利益，忽視公司長遠發展，未能制定完善的管理機制。壹旦發生不必要的事情，很難迅速解決，往往事情發生後才采取措施，造成很大的損失。我國建設項目管理現狀存在的主要問題如下:
(1)建設項目管理模式不合理。我國工程建設的主要方式是承包和分包。在整個工程建設過程中，建設單位和承包企業* * *共同負責工程管理，施工單位主要負責工程監督管理，承包企業負責主要施工工作。承包企業的施工人員應具備足夠的施工技術和操作水平，但缺乏對項目的管理意識；施工企業的監理人員雖然起到了監督管理的作用，但是他們無法參與到實際的施工中去，很難發現施工過程中的不足之處，因此無法提出科學合理的解決問題的方案和措施。小企業還好，項目簡單，對施工人員和監理人員要求不太高，普通管理模式完全夠用。這種管理模式壹旦在大型建設項目中延續，就會出現更多的問題。由於大型工程流程的復雜性和多樣性，舊的管理模式不僅使管理工作費時費力，而且達不到要求，造成更多的浪費。
(2)建設項目管理機制尚不完善。在建設項目管理中，如果管理機制不健全，建設項目的管理就無法規範，管理中就容易出現問題。例如，如果在建築工程管理中沒有規定嚴格的管理標準，工程質量就無法保證，如果沒有健全的安全管理制度，就很容易發生事故，發生事故時的責任也無法明確。建築工程制度不完善的原因是多方面的，主要是我國建築工程管理的法律法規少，沒有工程管理的實質性規定，導致管理制度不規範。在管理方面，施工單位為了節約成本，往往在管理上減少監理人員，項目管理部門人員短缺，項目管理工作不到位。
(3)施工項目管理人員素質低。中國建築企業為了節省資金，減少大量資金投入，在選擇項目經理時往往忽略了專業人員的選擇。大部分管理人員都有其他職能，最終使得建築項目經理的專業素質太低。管理者專業素質低直接影響管理者在工作中的管理，進而影響項目管理的實施效果。我國大多數建築企業忽視了管理人員在工程中的重要作用，而過於重視技術人員。幾乎所有的管理人員知識水平都很低，沒有接受過高等教育，導致建築項目經理的職業素質較低。
(4)過分關註工程進度，忽視工程質量。國家建設項目越來越多，建築企業的生存能力也受到了考驗。想要在激烈的競爭市場中有自己的壹席之地，就需要加快建築工程的施工進度，這樣才能發揮自己的優勢。然而，壹些企業過分追求工程進度，忽視了對工程質量的控制和管理，最終導致工程質量不合格，影響了企業的聲譽，給企業今後的生存帶來不便。面對我國建築工程項目管理的現狀，我們必須采取相應的措施，進行科學管理，提高管理效率，在質量合格的情況下減少項目的建設時間，保證安全生產，節約資金，確保企業的長遠生存和發展。
2施工項目管理優化措施
企業要實現經濟效益和社會效益的雙贏，就必須加強施工項目管理，從質量、進度、安全等方面進行管理改革。針對管理不成熟的情況，提出以下改進方面。
2.1建設項目管理機制完善
國家要完善，應出臺相關法律法規規定建設項目管理的發展，企業在滿足質量要求的同時，嚴格按照制定規定管理制度的程序，制定相應的項目管理制度。項目開工前，需將相關審批材料報相關部門審批，審批完成並通過後方可開始施工。如果審批失敗，妳需要找到拒絕的原因，解決問題後再去審批。工程竣工後，要將工程質量檢查交由相關專業人員進行復核。建設項目管理需要劃分工作職責，明確負責人和管理人員的具體工作要求，將管理工作落實到個人，為建設項目管理的發展提供更好的保障，做好監督工作。
2.2建設項目重要環節的管理有待加強。
建築施工全過程中某些環節的管理直接關系到項目的經濟效益，已成為項目管理的重要環節。對於這些環節，有必要加強管理，進而提高建設項目的管理水平。加強建設項目的成本管理，對建設過程中的各項資金分配做出科學合理的規劃，避免大量資金的浪費。在施工安全方面，要做好現場安全工作，有效減少工程事故的發生，確保施工人員的安全，快速高效地完成工程建設。
2.3提高管理者的素質，強化管理者的管理意識。
很多管理者忽視了項目管理在建設項目中的重要作用，過於註重經濟利益，把經濟利益放在首位，忽視了公司的長遠發展，使得企業在後期發展中受到很大的限制。我們還應該增加建設的經濟投入，改變舊的管理模式，將企業發展與管理聯系起來，並鼓勵員工培養創新的管理意識。
2.4在項目管理中借鑒現代管理方法
信息化是當今社會的壹個突出特征，計算機網絡系統給人們帶來了極大的便利。同樣，計算機技術也可以應用於建築管理中，以提高建築項目的管理水平，實施管理工作，實現建築項目的現代化管理。越來越多的計算機軟件被開發和應用於建設項目管理，從最初的招投標到竣工階段都可以實現信息化管理。計算機軟件的應用大大提高了管理人員的工作效率。
3結論
建築工程項目管理不僅需要現代化的施工技術，還需要更多有才能的管理者參與管理工作，以保證建築工程的質量。在管理過程中，企業管理層需要給予更多的支持，建立專業的管理團隊，定期對團隊成員進行專業知識的培訓，使他們能夠將理論運用到實際工作中，保證施工項目管理的實施，提高施工項目的管理水平。
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