晉能集團實行母子公司管理體制，下設邢臺礦業(集團)有限責任公司、邯鄲礦業集團有限責任公司、河北金牛能源有限公司、河北晉能機械設備公司、張家口礦業集團公司五個子公司，井陘礦務局下屬公司，還管理著中煤河北煤炭第四工程處。其中控股子公司河北金牛能源股份有限公司是國內最好的上市公司之壹。2005年5月，作為全國首批四家股權分置改革試點公司之壹，在國有企業中率先完成股權改革，在全國1400多家上市公司中競爭力排名第35位，被評為分紅最多的十大公司之壹，並入選2005年中國最具價值上市公司50強。
2006年原煤產量為1762萬噸；精煤產量654萬噸，銷售收入98億元，利稅654.38+0.8億元。2007年，預計原煤產量2200萬噸，精煤產量757萬噸，銷售收入6543.8+03億元，利稅20多億元。原煤產量、精煤產量、銷售收入、利稅、人均收入、開采機械化程度、單產等經濟技術指標都將達到歷史最好水平。
“十壹五”期間，河北晉能集團將圍繞“大資源、集約開發、科學發展”，全力打造大型現代化企業集團。企業的發展目標是:到2010年，煤炭產量2800萬噸以上，精煤產量10萬噸以上，銷售總收入240億元以上。在崗職工人均收入將居全省同行業前列，進入國內壹流大型煤炭企業集團行列。
晉能集團成立以來，各子公司優勢互補，各種資源得到合理配置和充分利用，初步具備八大發展優勢:
第壹，規模優勢。晉能集團總資產超過6543.8+07億元，銷售收入6543.8+02億元，煤炭產量超過2200萬噸，綜合經濟實力雄厚，企業規模位居全國500強，利稅位居全省國有企業前列，居全省煤炭企業之首，成為具有較強競爭力和抗風險能力的大型煤炭企業集團。
第二，資源優勢。在資源開發和對外擴張方面，抓住機遇，果斷決策，內聯外拓，在省內、山西、內蒙古等地獲得大面積整合資源，煤炭儲量豐富，煤種優良，地質儲量70多億噸，為企業做強做大提供了充足的資源。
第三，資金優勢。河北晉能集團股份有限公司資產負債率低，擁有優質的上市公司——河北金牛能源股份有限公司，融資渠道暢通，融資規模大，方式多樣，能夠為企業的快速發展提供有力的資金支持。
第四，技術優勢。河北晉能集團有限公司擁有5m架空全高開采、大傾角開采、輕型放頂煤、地下開采、大斷面錨網支護、矸石回填、深部煤炭資源開采水害防治、重介洗選加工等壹大批國內領先、國際先進的生產技術和工藝，將為企業的快速發展提供有力的技術保障。“十五”期間，企業先後獲得國家專利10多項，20多項科技成果獲得國家和省級(含煤炭行業級)科技進步獎，30多項科技成果通過省級以上鑒定。
第五，人才優勢。河北晉能集團有限公司擁有本科及以上學歷人才4500人，其中中高級技術職務近2000人，高級技術職務530人(15高級技術職務)，享受國務院政府特殊津貼專家8人，省優秀專家4人。通過實施幹部技術人員交流機制，可以為企業提供強有力的人才保障，為各類人才提供廣闊的發展空間。
不及物動詞管理優勢。晉能集團建立了完善的法人治理結構和科學的管理機制，先後獲得了ISO9000質量管理體系、OHSAS18000職業健康安全管理體系和ISO14000環境管理體系國家認證。擁有完善的質量管理、安全管理和生產管理體系，積累了豐富的經驗，為企業發展奠定了堅實的管理基礎。
七。團隊優勢。晉能集團有壹支特別能打、特別能吃苦、特別能奉獻的工人隊伍，經過了多年市場的考驗和錘煉。有壹批全國、省、市勞動模範，是企業克服困難的寶貴財富。
八。文化優勢。晉能集團堅持以人為本的核心理念，形成了改革、創新、務實、超越的企業精神和求突破、求發展、創壹流、創成功的企業文化氛圍。
這八大優勢形成了企業強大的核心競爭力，明顯加快了企業發展步伐，生產規模迅速擴大，綜合實力明顯增強，發展勢頭強勁。
2006年3月，晉能集團與張家口市政府在北京釣魚臺國賓館成功簽約了桑張鐵路和榆樹溝煤礦建設項目。2006年4月，晉能集團與山西省晉中市壽陽縣端旺煤化工有限公司實現聯合重組。2006年6月，晉能集團與河北井陘礦務局實施聯合重組。2006年7月，晉能集團與天泰煤業、壽陽縣政府簽約，重組天泰煤業所屬的蘆家河煤礦。2006年8月，晉能集團與內蒙古巴彥淖爾市、磴口縣合作建設的總投資6543.8+05億元的煤電壹體化項目產業園奠基。2006年9月，晉能集團與山西金地煤焦有限公司正式簽署協議，共同開發山西文水“煤焦電建”循環經濟產業鏈項目。2007年4月，晉能集團入主中煤河北煤炭公司第四工程處。2007年7月，晉能集團與邢臺徐陽焦化公司簽訂合資協議，在河北省建設大型煤化工基地。2007年8月，晉能集團與山西省晉中市左權縣人民政府簽署戰略合作協議，共同開發該縣煤炭資源。
河北晉能集團公司堅持“以人為本、科技興企、人才強企”的科學發展觀，高度重視人才工作。壹是逐步建立引進機制，廣泛吸引和發現人才。緊密結合企業發展的實際需要，開闊視野，創造條件，充分利用內外兩種人才資源，請進來，走出去，積極引進企業急需的技術和管理人才。二是建立面向企業的需求導向、分類培養人才機制。緊緊圍繞企業發展戰略，制定人才培養計劃，設立人才培養基金，完善人才培養機制。堅持重點培養關鍵人才，優先培養優秀人才，全面培養青年人才，加快培養緊缺人才，優化人才隊伍結構，提高人才隊伍素質。三是建立公開、平等、競爭、擇優的人才選拔機制。以能力、業績、貢獻為導向，以人才和業績評價為重點，把組織考察推薦與引入市場機制、公開招聘相結合，創新人才選拔方式，努力為各類人才搭建職業平臺和創業舞臺。四是建立合理有效的人才激勵機制。逐步完善績效考核辦法，發揮待遇在用人留人中的作用，加大對有突出貢獻者的獎勵力度，充分調動各類人才的積極性，做到人才壹流、業績壹流、薪酬壹流。