物流管理是企業為實現自身經濟管理目標，通過對企業外部環境和內部條件的分和整合而制定的長遠性的、全面的物流發展策略。 下面是我為大家精心推薦的3000字物流管理論文 範文 ，希望能夠對您有所幫助。
3000字物流管理論文範文篇壹
物流戰略管理研究
摘要：在新的經濟形勢下，物流產業搭上我國十大振興產業的末班車，這是國家從戰略高度做出的決策，體現了物流在國民經濟中的重要地位。物流戰略管理是從企業的整體出發，制定發展戰略，實現企業的總體目標，進而增強我國綜合國力和國際競爭力，以實現中華民族的偉大復興。
關鍵詞：物流戰略管理 SWOT 戰略控制
壹、物流戰略管理的基本內容
(壹)物流戰略管理的含義
物流戰略管理是企業為實現自身經濟管理目標，通過對企業外部環境和內部條件的分和整合而制定的長遠性的、全面的物流發展策略。
(二)物流戰略管理的特征
1.目的性 企業物流戰略的制定與實施服務於壹個明確的目的，即現代企業在激烈的競爭環境中能夠生存和發展。
2.長期性 物流戰略管理的長期性就是在環境分析和科學預測的基礎上發展未來，為現代企業謀求長期發展的目標和對策。
3.競爭性 企業物流戰略必須面對未來進行全局性的設計和規劃，以確保企業的競爭優勢和活力，使 企業戰略 具有對抗性和戰鬥性。
4.系統性 任何戰略都有壹個系統的模式，既要有壹定的戰略目標，也要有實現這壹目標的途徑和方針，還要制定政策和規劃，並構建壹個戰略網絡體系。
5.風險性 物流戰略考慮的是企業的未來，具有很多的不確定性，進而就存在風險。要求決策者根據環境的變化及時調整戰略，以應對風險。
(三)物流戰略管理的目標
1.降低成本 降低成本是指戰略實施的目標是使與運輸和存儲相關的可變成本降到最低，通過尋找和評估備選方案，實現利潤最大化。
2.減少資本 減少資本是指戰略實施的目標是使物流系統的投資回報最大化。可以通過利用第三方物流，將輔助業務外包出去，集中精力於核心業務，提高企業核心競爭力。
3.提高服務 企業的收入取決於所提供的物流服務水平，盡管提高服務水平會增加企業成本，但是也可以使收入大於成本的增長。改進服務，制定差異化服務是必然選擇。
二、物流戰略的制定
(壹)物流戰略制定流程
物流戰略的制定主要涉及三個戰略層面：戰略層面、戰術層面、操作層面。這三個層面的時間跨度分別是長期，中期和短期的。(二)物流戰略環境SWOT分析
戰略的制定要受到內外環境的綜合影響，所以物流戰略的制定必須對內外環境進行觀察與評價，在制定物流戰略時經常考慮的內外環境因素有：行業之間的競爭性、科學技術條件、市場需求結構、社會經濟的狀況與發展趨勢、 企業 文化 、國家政策和法規等。
(註：通常用SWOT分析法對環境進行分析。SW是指企業內部的優勢和劣勢(strengths and weaknesses)，OT指企業外部的機會和威脅(opportunities and threats)。SWOT分析就是企業在選擇戰略之前先對企業內部的優勢與劣勢以及外部環境的機會與威脅進行綜合分析。)
(三)物流戰略選擇SWOT分析
根據上面物流戰略環境SWOT分析表制定出企業的物流發展戰略。可以分為四類戰略類型：發展型戰略、穩定型向發展型戰略、多種經營型戰略、緊縮型戰略。
1.發展型戰略：外部有眾多機會，又有強大的內部優勢。
2.穩定型向發展型戰略：外部有機會，但是內部條件不好。
3.多種經營型戰略：擁有內部優勢，而外部存在威脅。
4.緊縮型戰略：外部有威脅，內部狀況又不好，應設法避開威脅，消除內部劣勢。
三、戰略的實施
(壹) 物流戰略實施的內容
1.對總體物流戰略的說明
即說明什麽是企業的總體物流戰略，為什麽做這些戰略選擇，實現此戰略將會給企業帶來什麽重大發展機遇，以及總體的物流戰略目標和實現這些目標的策略。
2.企業分階段物流目標
分階段物流目標是企業向總目標前進時，欲達到的有時間限制的裏程碑。分階段的目標的計劃和手段是和企業的總目標相聯系的，是實現總目標的具體工具。
3.企業物流戰略的行動計劃和項目
行動計劃是組織為實施戰略而進行的壹系列資源重組活動的總匯。各種行動計劃往往通過具體的來實施。
4.企業物流的資源配置
企業物流資源的實施要配備相應的人員、資金、設備等。因此，對各種行動計劃的物流配置的優先程度應該在戰略計劃系統中得到明確的規定。
5.企業組織結構的物流戰略調整及物流戰略子系統的接口銜接協調企業物流戰略需要適應動態發展的環境，組織結構必須具備相當的動態彈性。所以物流戰略的制定還要包含相應的子系統。
6.應變計劃
有效的物流戰略計劃系統要求企業有很強的適應能力，要獲得這種能力，就需要有相應的應變計劃做保障。
(二)物流戰略資源的配置
1.人力資源的分配
(1)為各個物流戰略崗位配備管理和技術人才。
(2)為物流戰略實施建立人才及技能儲備。
(3)在實施的過程中註意整體隊伍綜合力量的搭配與權衡。
2.物流資金的分配
(1)零基預算。即壹切從零開始，將壹切的經營活動都從徹底的成本---效益分析開始，防止預算無效。
(2)規劃預算。它是規劃項目而非職能來分配物流資源。
(3)靈活預算。它允許費用隨產出指標而變動，有較好的彈性。
四、物流戰略控制與績效評價
(壹)物流戰略的控制的概念
物流戰略控制是指對戰略規劃、物流計劃實施的實際成效經過信息反饋與預定的戰略目標進行對比的評價，檢驗二者的差別，偏差並及時采取補救 措施 進行糾正以達到完成戰略目標的過程。這個控制過程包含四個體系：確定評價標準、評價戰略績效、反饋、糾偏。
(二)物流戰略控制過程
1.確定評價標準
(1)物流戰略內部績效評價標準。有成本、客戶服務、生產率、資產管理、質量五類評價標準。成本，即完成特定目標所發生的真實成本;客戶服務，公司滿足客戶需要的能力;生產率，是投入與產出的比例，如總成本運費等;資產管理，是對資產使用率的衡量，如投資報酬率等;質量，這是整個評估最重要的指標，用來確定物流戰略活動的綜合效率。
(2)物流戰略外部績效評價標準。外部績效評價主要通過客戶認知度和制定最佳標準分析企業與競爭對手的差距來評價物流戰略實施績效。客戶認知度又稱為顧客滿意度，是企業通過調查，了解客戶對系統績效的認知度和滿意度，並比較企業與競爭對手的服務水平。制定最佳標準是通過對企業自身和競爭對手有關的成本、客戶服務、質量、生產率等績效水平進行分析來確定企業的優勢與不足，以進行調整或改進。
壹般物流戰略控制過程圖如下
(3)物流綜合績效評價標準。用於總體上對物流系統和績效進行評價。包括質量、時間、成本和資產四個體系。質量體系衡量的是企業滿足客戶需求的能力;時間體系衡量的是企業對客戶需求的反應能力，裝運的時間，運輸時間和客戶接受時間;成本體系衡量的是物流戰略實施的總費用，如倉儲和庫存成本等;資產體系衡量的是資產的利用率，如投資收益率，存貨跌價等。
2.評價戰略績效
評價戰略績效是將實際績效與確定的評價標準相比較，找出二者的差距及產生的原因的壹系列活動。這是發現物流戰略實施過程中是否存在問題和存在什麽問題，以及為什麽存在這樣問題的關鍵階段。績效評價時也應當同競爭對手進行對比來發現自身的不足，進而確定合理的評價頻度，以便及時發現問題和解決問題。
3.信息反饋
信息反饋是將通過衡量和評價得到的信息及時傳達給有關決策者。對戰略績效評價中發現的問題，必須針對其原因采取有效的措施加以解決，使偏差在允許的可控範圍內。
4.糾偏
物流戰略實施過程中完全沒有偏差是不大可能的。當偏差在允許的範圍內，可以不采取糾正措施，但是如果偏差不在可以控制的誤差範圍內，就會給物流戰略的實施造成很大的影響，甚至會阻礙物流略的實施，這時就必須采取及時有效的糾正措施進行補救，以達到預期目標。
參考文獻：
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3000字物流管理論文範文篇二《企業物流管理信息化問題及對策》
如今，網絡通信飛速發展，信息技術也越來越受到重視，隨著信息化的普及，各個企業開始逐步加強企業內部的信息化管理。特別是企業物流管理，信息化管理的作用更大。物流是現代企業作用比較突出的部分，如果企業實行物流管理信息化，不僅可以降低成本，還能大大提高效率。這對企業而言無疑是理想化的選擇。
壹、企業物流信息化存在的問題
中國的物流管理信息化較發達國家而言起步較晚，雖然發展較快，但和發達國家相比，還是存在壹定差距。因此，現在的企業也越來越意識到了物流管理信息化對企業發展的作用。物流管理信息化作為企業未來發展的必然趨勢，卻面臨著諸多問題。壹方面，國家針對這些問題為各個企業物流管理的信息化發展提供了政策保障與支持;另壹方面，企業也要不斷發現問題，優化結構，不斷發展。以下是企業在物流管理的信息化發展中主要面臨的問題：
1.信息化意識淡薄，管理觀念落後
就目前社會的發展狀況而言，傳統的物流觀念已經不能夠全面應對社會的發展和需求帶來的壹系列問題。管理觀念的轉變對於壹個企業的發展就顯得尤為重要。目前，壹些企業的信息化意識非常淡薄，並對信息化管理的理解存在偏差，認為信息化管理僅僅是運用電腦數據庫對物流信息進行管理，但這僅僅是形式上的?信息化?管理，並沒有從根本上對物流管理實行信息化，所以這帶來的效益也是微小的。這些企業只是國內眾多企業的壹個縮影。由此可知，物流管理的信息化意識在企業中如此淡薄，這對企業的發展顯然也是不利的。信息化意識淡薄，企業建設就會收到影響，然後人才引進也會發生變化，信息化管理發揮的作用很小，最後收到沖擊的就是企業的利益與發展前景。因此，企業應當摒棄落後的管理觀念，增強信息化意識，努力學習，將物流管理信息化真正運用到企業的管理中，實現企業的可持續化發展。
2.實現物流管理信息化的技術落後
對各行各業來說，技術問題都是尤為重要的。技術水平的高低關系到企業的發展。就我國目前物流管理信息化的發展而言，信息化技術發展慢，水平低成為發展的瓶頸。第壹，企業不能夠將信息化管理的優勢發揮到最大化，在平時的管理中仍采用傳統的管理 方法 ，在計算機技術的應用上也僅僅停留在表面，只是?治標不治本?。第二，企業在資源配備上存在很大的問題，無論是設備的配備，還是流程的制定，只追求表面的利益，而未真正實行。其實，信息化的長期執行，節約的就是長期的成本，是利益的長久化，而不是去貪圖眼前短暫的利益，卻浪費了長久的人工資源，這時的成本則要遠遠高於信息化的成本了。
3.物流管理信息化專業人才短缺
人才是最重要的資源。中國物流管理信息化的發展離不開專業人才，而人才的短缺嚴重影響著中國物流管理信息化的發展。企業內部人員對於信息化相關領域的了解很淺顯，外部的專業人才又少，這在某種意義上也制約了物流管理信息化的發展。物流管理信息化的體系建設迫切地需要信息化管理的專業人才，然而目前這種專業人才卻相當缺乏，導致很多信息化管理流程無法正常實施，就算實行了也不能將作用發揮到最大化，這對企業的發展有著很大的消極作用。
二、企業物流信息化問題解決方法
企業的物流管理信息化發展面臨著諸多問題，要想更快更好地發展，就要盡快、有效地解決問題。以下是針對物流管理信息化發展存在的問題的解決方法。
1.增強信息化意識，轉變陳舊的觀念
轉變傳統的觀念，並不是摒棄傳統觀念，而是?取其精華，去其糟泊?。壹方面，傳統的管理觀念也有著積極的壹面，比如，順?道?、人和、守信，求實等。這些都是需要我們傳承的。然而另壹方面，我們也要接受更多先進的管理觀念。而物流管理和信息化作為先進的管理觀念也應該受到現代企業的重視。因此，企業應該多對外交流或組織培訓，在企業內部樹立新理念，並實踐於管理中，讓企業能得到更好的發展。科學並客觀地管理企業，不僅能使企業可持續化發展，也能讓企業向更高的水平前進。
2.建立和完善信息化體系，加強新技術的開發利用
壹方面， 企業管理 者應有長遠的目光，不能因為眼前進行信息化而需要付出較大的成本就放棄實行信息化。實行物流管理信息化的第壹步，就是建立健全的信息化體系。這是實施物流管理信息化的基礎。擁有完善的信息化體系，物流管理部門的信息化水平才能全面提高。另壹方面，新技術的開發和利用也是影響實行物流管理信息化的重要因素之壹。管理的每壹個環節，都離不開過硬的技術。以前的那種大而全的物流管理模式已經不能順應現在物流管理的形勢了，只靠著不斷擴大基礎設施，在以前可能能在市場上占據優勢，但現在還是被淘汰掉了。現代的物流管理信息化需要加強開發新技術，盡快將新技術利用到管理實踐中。所以，革新技術，攻破技術難關，大力整合信息是企業向前發展必須要面臨的挑戰。
3.以人為本，培養專業技術人才
人才對於企業來說無疑是最好的資源，而物流管理信息化的每壹步實行中，無論是系統開發，調試還是最後使用，都需要專業的技術人才。我國的物流管理信息化在不斷發展，現代社會信息也在飛速更新，物流管理信息化的相關專業人才的需求量非常大。首先，國內各大高校應設置相關課程，註重物流管理和信息化人才的培養。其次，企業在發展過程中，也要重視培養專業技術人才，設置相關培訓會。最後，政府也應當多出臺相關政策，鼓勵更多企業實行物流管理現代化，緊跟國際潮流，加強企業與高校的合作交流。
三、 總結
總而言之，經濟全球化、信息全球化下的中國要不斷努力不斷創新，將物流管理信息化做的更好，真正實現物流管理的資源最優化和利益最大化。中國的各個企業要不懼挑戰，積極改革，爭取在最短的時間內轉變觀念，革新技術，吸納人才，攻克難關，提高物流管理的信息化水平，讓企業得到更好的發展。
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