煉鐵廠技術人員個人工作總結
總結就是把壹個時段的學習、工作或其完成情況進行壹次全面系統的總結，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，是時候寫壹份總結了。妳想知道總結怎麽寫嗎？以下是我為大家整理的煉鐵廠技術人員個人工作總結，僅供參考，大家壹起來看看吧。
煉鐵廠技術人員個人工作總結1
11月份煉鐵廠設備運行平穩，進壹步加強全廠各項基礎管理工作，隨著生產形勢的變化及時做出調整，細化管理，順利完成了公司下達的各項任務。
現對本月設備各項情況做如下匯報：
本月主要完成工作：
（1）裝噴煤刮板機。
（2）拆單破減速機。
（3）更換二混偶合器與減速機尼龍棒。
（4）更換4#布袋箱體給料機閥芯。
（5）更換熱風爐熱風閥、燃燒閥填料。
（6）割除小礦槽內隔板。
（7）1#振篩同步器聯軸器處理及料鬥補焊。
（8）安裝噴煤煤棚風機。
（9）更換燒四改向滾筒。
（10）改梭式布料器。
（11）更換燒二皮帶。
（12）修復焦返2#下線改向滾筒。
（13）整改安環部下發的各項整改工作。
（14）更換返4—1尾輪軸承。
（15）更換開口機纖維軸。
（16）車對輥。
（17）調九輥布料器壓輥等工作。
本月設備發生故障：
本月發生了壹次生產事故，儀電作業區主抽風機1#模塊燒壞停機故障。造成停機80分鐘。
本月檢修：
本月進行了壹次20小時檢修，本次檢修制訂了57項工作，完成了55項。有兩項因放散閥關不嚴未處理，其它項目提前2小時順利完成。
安全管理：
人員變動：
設備科本月調入壹人：電氣點檢員李建榮。調走壹人：點檢員陳楊。
基礎管理工作
對每壹項設備事故堅持四不放過原則，認真點檢設備，分析事故原因，做到設備完好。
本月修舊利廢：
1、制作改向滾筒1個。
2、修復dn1200蝶閥1個。
3、修復開口機小車輪4個。
4、修復汙泥泵5臺。
5、制作trt放散支架4個。
6、堆焊泥炮嘴6個。
7、割渣場廢鋼。
8、燒結梭式布料器改造。
9、高爐爐前除塵提升機旁淤泥池改造（加裝汙泥泵）。修臺車6臺。
10、修復堵渣機3臺。
11、做爐前鐵溝澆註用模等11項工作。
為節約成品備件購買的費用，煉鐵廠多次將備件測繪以進行加工節約成本，並對損壞的設備采取維修的原則，就是不能修復，也要把有用的備件拆除後再報廢，對大批量損壞需要更換的備件，盡量采用鑄件以降低成本，對消耗過大的項目進行改造，中修時對水管道進行改造後，生產後噸鐵水耗明顯降低。
煉鐵廠技術人員個人工作總結2煉鐵廠在總公司安全生產管理部和廠長的領導下，本著“安全第壹、預防為主、綜合治理”的方針，實行嚴制度、嚴管理，圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產百日大檢查”活動以及安全生產基本控制目標，重抓“反三違”和現場排查工作，深入開展了“查隱患、糾違章、嚴考核、強化安全確認制”活動。並取得了驕人的成績。
壹、以人為本，註重培訓抓好班組安全管理
班組是企業的基本單位，企業的各項工作任務和目標都要通過班組來落實，因此，企業的安全管理必須從班組抓起。班長是班組的核心，既是生產者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，我們利用各種工作之余，就“如何開展班組安全工作”組織工段（班組）長培訓學習10次，***培訓工段（班組）長106人次。使他們都懂得了要抓好班組安全管理，不但要從自身做起。還要要樹立對企業安全和職工安全高度負責的觀念，身體力行，嚴格遵守各項規章制度，在此基礎上認真抓好三違控制，不違法、不違紀、不違反操作規程，及時制止不安全行為。作為班長要善於學習，在技術上能夠獨當壹面，確立技術權威的地位，努力提高安全管理水平，不斷提出新的設想和辦法，並帶領班組成員進行實踐和改進。
二、強化基礎管理完善安全設施
企業發展的每壹個階段，都會凸顯新的安全生產特點，而煉鐵廠點多、面廣、戰線長特點對安全生產管理提出了新要求。面對煉鐵廠安全生產管理面臨的新形勢和新任務，結合當前企業安全生產管理方面存在的主要問題，我們增補制定了六項新制度，並做到了對這些制度的認真實踐執行，具體表現為：《安全、現場綜合大檢查》***22期，增設安全爬梯8架、護欄500米，安全標誌牌46塊，尤其是現場定置管理方面得到了公司上下壹致好評。為安全生產起到了壹定的促進作用。
三、集中整治和安全生產百日大檢查
在強化基礎管理，完善安全設施的同時，緊緊圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產百日大檢查”以及安全生產基本控制目標，為了深入貫徹落實省、市、縣以及總公司安全生產集中整治《方案》精神。切實把安全工作做到實處，把“安全生產百日大檢查”推向縱深，結合本廠實際，制定了符合鐵廠實際情況的《集中整治方案》和《百日安全生產大檢活動方案》，從“人的不安全行為，物的不安全狀態和管理上的缺陷”等幾方面，在全廠範圍以車間為單位進行了認真仔細的排查和整改，針對查出問題和隱患，分析匯總並定責任人、定標準、定時完成，領導組進行了逐壹的檢查和驗收。***查出和整改24項。為生產的安全順行起到了保駕護航的作用。
四、抓好危險源點的監控，落實高爐開、封爐，高爐檢修等工作的安全措施：
鐵廠危險源點多面廣，以煤氣區域為首要危險崗位遍布分廠各生產車間，從爐頂到爐臺從噴煤到鑄鐵機等處。針對這壹特點，首先我們對危險源點進行了分類，並制定出各種安全管理制度及控制措施，不斷完善安全操作規程。每月對煤氣設施專項檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測設備及防毒用具保持完好可靠。對煤氣區域內的設備有較大動作時，嚴格執行危險區域動火管理制度和有關規定，且分廠領導及安全人員能到達現場指導監護，確保操作人員人身安全。
五、存在問題和不足
1、註重檢修，忽視安全措施
檢修固然重要，但不能把安全置之不管，在生產設備或設施需要檢修人員搶修的時候，任務重，時間緊，有些領導讓檢修時間沖昏了頭腦，忽視安全，只要求檢修人員搶時爭速，對作業環境存在的危險因素和安全隱患沒有充分的分析識別，采取的防範措施更是輕描淡寫，甚至違章指揮。
2 、我們壹些工人文化水平較低，對安全操作規程理解不夠透徹，安全意識淡薄，對違章指揮不加以拒絕，還冒險作業，對杜絕“三違”和倡導的“三不傷害”熟視無睹，麻木不仁。
3、安全責任意識淡薄，政令和責任落實遲緩
我們有壹系列制度和不少的管理規程和規定，但結果卻事與願違，甚至有時使我們的制度和規定顯得有些無助和無奈。比方說：“進入廠區必須戴好安全帽”，這最普通的安全規定和常識，說起來誰都知道，做起來卻是有些領導不管不顧，工人們我行我素。甚至有些領導都做不到正確穿戴勞動保護用品。每壹項工作都得連督促帶考核才能完成。
4、安全教育不到位，缺乏針對性
現有職工的文化水平較低，有些工人甚至連安全基本知識也不懂，安全技能缺乏，安全意識更為淡薄，僥幸心理、習慣性違章經驗主義錯誤嚴重存在，“三違”現象仍比較普遍。這都體現出安全教育不到位、領導責任意識不到位、各級的安全管理不到位。今後仍需利用各種形式，有計劃的下大力氣有針對性的進行安全培訓。安全工作是壹項長期的工作、認真的工作，既不能搞突擊，更不能斷章取義。新的壹年即將到來，我們將在總公司和廠長的'的領導下，更加努力的工作，敢於面對自身的問題和不足，加強政治思想及各項知識的培訓學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員素質，強化
安全排查力度，上下齊心，***同攜手，將《集中整治自查自糾》和《安全生產百日大檢查》活動推向縱深。用不懈的努力和辛勤的汗水鑄就華茂美好的明天。
煉鐵廠技術人員個人工作總結3壹、主要經濟指標完成情況
1、生鐵產量
20xx年1—10月，煉鐵廠兩座高爐（1#爐8月23日停爐）保持了爐況的相對穩定，產量得到了深入的挖潛，公司計劃生鐵產量為756200噸，煉鐵廠實際***完成產量72XX62.87噸，欠產34737.XX噸，完成率95.41%。兩座高爐的平均利用系數達到3.47t/m3.d（其中，1#高爐完成生鐵產量XX6529.95噸，利用系數3.33t/m3.d，3#爐完成生鐵產量584932.92噸，利用系數3.50t/m3.d）。
20xx年影響生產因素分析如下：
（1）原燃料影響
1）燒結礦、球團礦質量問題
1～8月份由於燒結生產能力不足（1#、3#爐生產），高爐配吃部分外購礦、球，外購礦（天都、建龍、豐南礦）強度差（天都礦強度最差為64.8%），含粉較高（建龍礦礦含粉最高為18.2%），信通球、銅興球小球碎球多，自產礦受鐵粉、白灰質量的影響品位、堿度波動較大，導致高爐調劑難度增加，爐況穩定性差；另外為降低成本以及緩解庫存壓力，燒結從8月27日開始配吃10%FMG粉，後逐步上調比例至50%，配吃期間燒結礦質量差（9月份燒結礦強度僅為70.83%，小粒級含量增加，槽下測量5～10mm為38.77%，含粉為5.88%），球團1～7月份配吃釩鈦粉比例在20～40%之間，8月配吃比例增至100%，釩鈦粉比例上調渣中TiO2上升，加之燒結礦中天聯白灰（Al2O3高）配吃比例高，造成渣、鐵粘稠，影響爐況順行，制約高爐技術經濟指標的進壹步提升。
2）焦碳質量問題
1～10月份受采購及庫存影響，高爐變焦較頻，給高爐操作帶來壹定困難，另外焦炭進廠不均衡，主焦庫存量低，嚴重時主焦斷檔，高爐被迫大幅減少主焦而增加輔焦配比，配吃大量輔焦時起不到骨架作用，影響爐況長期穩定順行。其中3月25日3#爐因主焦斷檔全吃裕泰焦；4月29日75%配吃新到貨石家莊焦；8月26日3#爐配吃12.5%亞太焦（強度88.6%，灰分XX.12%），37.5%石家莊焦；10月1日配吃12.5%宏天焦（強度為87.8%），12.5%亞太焦，37.5%石家莊焦時，導致高爐頻繁滑尺，煤氣流失常。為保順行，高爐調整操作方針，降低煤比，爐溫中限控制，放開邊緣氣流等措施，操作制度頻繁波動，給正常生產及產能發揮帶來較大困難。
3）噴吹用煤質量
無煙煤：除夏陽煤外質量均較差，尤其是佳昊煤，含硫普遍都在0.8%以上，含水（平均18%以上，3月份含水最高達22%），導致高爐噴吹煤粉含內水高（在2%以上），另外龍鄉煤灰分最高達21.37%，影響噴吹質量，且使燃料中還原劑含量少，使焦比及渣量增加。
煙煤：1～10月份高爐噴吹煙煤為紫光、資光、惠利、茂源煙煤，其中紫光煤質量較好；資光、惠利煤批次質量不均，資光灰分含量高達20.33%，含硫最高達0.97%，惠利揮發份最高為39.95%，含硫最高為0.9%。另外煙煤庫存量時有緊張，5月21～24日出現了合格煙煤斷檔全噴無煙煤的情況。
（2）外界因素影響
1）受鋼材市場及環保因素影響，1#爐於8月23日正式停爐。
2）7月份以後鋼材市場大幅度下滑，為躲避風險3#爐於10月15日至11月4日停爐年修。
2、生鐵質量完成情況
20xx年兩座高爐堅持以“穩定順行爐況”為中心的操作方針，根據原燃料變化情況和實際爐溫、爐渣堿度，準確調整球比和負荷，1～10月兩座高爐生鐵合格率均達到100%，比計劃99.9%上升了0.1%。
3、綜合焦比完成情況
20xx年由於原燃料市場波動較大，生鐵成本較高，為響應公司號召，達到節能降耗的目的，煉鐵廠采取了壹系列降焦比措施，並取得了顯著成效，1～10月份高爐平均綜合焦比為522.78Kg/T，凈焦比為409.02Kg/T，煤比為XX4.07 Kg/T，平均綜合焦比比計劃低8.52 Kg/T，為降低鐵前成本提供了重要保證。特別是9月份在燒結配吃FMG粉高達40%，球團配吃釩鈦粉高達100%條件下，綜合焦比仍控制在較低水平（9月份綜合焦比為528.98 Kg/T）。
二、二期技改（XX50M3高爐項目）工作
XX50m3高爐項目部於20xx年6月5日正式宣布成立，前期工作已陸續展開。項目部於8月12日完成了初設審查論證，對在施工設計時需要改進和完善的問題，雙方進行了協商，達成壹致意見；8月22日—28日去重鋼、新余鋼鐵、襄樊大力等考察了大功率降補固態軟啟動裝置；9月份關鍵設備的考察方案確定後，18日——27日去交大賽爾、西冶、陜鼓、長治、長沙、承鋼等地進行了考察（考察內容：爐頂設備、爐前設備、風機、各類軟啟動、水渣處理、爐型等），考察後9月29日已對幾個關鍵環節拿出了初步報告；另外耐材考察計劃已經制定完成，待審核並確定考察時間（後因項目暫緩推遲考察）。
三、加強綜合管理，向管理要效益1、強化基礎管理，健全各項制度
20xx年，煉鐵廠堅持落實、健全各項管理制度，按照專業化管理的思路，各作業區落實並推進員工績效考核制度，修訂並完善分廠內部管理制度，及時宣傳公司各種規章制度。
狠抓基層建設、基礎管理。規範交接班制度、崗位點檢和專業點檢，減少生產事故，確保爐況順行。
加強成本管控。各作業區可控成本與員工獎金掛鉤，超罰節獎，提高了員工的成本意識。
落實三項管理制度，培養普通員工的自律、自控意識，發揮其聰明才智，挖掘降本增效的潛力。
1、加大高爐工藝管理及考核，對關鍵崗位進行培訓
加強員工培訓管理，尤其是關鍵崗位員工，通過自學、培訓講課、交接班點評等多種途徑來提高其理論知識及實際操作水平；推行高爐標準化操作，組織高爐作業長和主操手學習、培訓；加強高爐工藝檢查及考核力度，定期對各崗位進行巡回檢查考核，做到了日考核日公布。
2、推行高爐標準化操作
為逐步推行高爐標準化操作，壹方面，組織對高爐作業長和主操手進行《標準化操作規程》的學習、培訓。與此同時，對作業長與主操手進行考試，強化標準化操作意識，9月份對爐前工和主、副操進行了技術比武培訓與考試，提升了專業技能；另壹方面為推進標準化操作的有效實施，穩定高爐操作，結合生產實際，煉鐵廠多次修訂下發了《煉鐵廠工藝紀律考核辦法》，工藝聯查制度化。同時對作業長操作及失常爐況的處理，也都提出了相應的要求，並針對原燃料變化，及時召開專題會，較好地規範了高爐操作，避免了爐況出現大的波動。
3、設備管理
設備是企業生產活動的物質基礎，是決定企業生產效益的重要因素之壹；設備管理是企業管理領域中的重要組成部分。加強設備管理，對保證企業生產秩序，提高企業生產效益，促進技術進步有重要意義。煉鐵廠20xx年在加強設備管理方面主要有以下幾方面：
1）零故障活動
a、大力推行崗位點檢制，每天定時收發崗位點檢表，發現設備故障、隱患及時處理並反饋，通過崗位點檢，加強設備管理。
b、編寫並且不斷完善設備的維修技術標準、點檢標準、維修作業標準、給油脂標準。
c、在加強生產、點檢、維修三方點檢的同時，實施區域負責制並定期對重點設備運轉情況組織巡查，有效地將設備隱患消滅在萌芽狀態。
d、加強點檢員與維修的溝通，每日16點前在煉鐵檢修作業區集合、總結當日檢修情況並安排次日工作。
e、對檢修質量、備件質量嚴格把關，規範點檢員簽字確認流程。
f、每天關鍵設備自查並將運行情況及相關數據統計、匯總，做到心中有數。
2）點檢實效
a、1、20xx年1—10月份***點檢出設備隱患879項，並及時處理均未造成設備故障。
b、20xx年1—10月份3#爐***組織定修10次，計劃檢修項目10XX項，實際完成1006項。
c、20xx年1—8月份1#爐***組織定修5次，計劃檢修項目385項，實際完成385項。
d、截止20xx年10月份3#爐月平均故障率0.34%，比去年同期月平均故障率0.47%降低了0.XX個百分點。
e、截止20xx年8月份1#爐月平均故障率0.18%，比去年同期月平均故障率0.25%降低了0.07個百分點。
3）5S活動
a、嚴格要求並督促崗位對現場衛生、設備衛生及時清理。
b、點檢作業區定期對設備衛生、現場備件擺放情況組織聯查並通報。
c、監督維修對檢修後現場的清理工作，並把檢修廢品、廢件集中處理。
d、積極參加公司及分廠的培訓活動提高點檢員自身素質。
e、組織並邀請設備廠長對生產、點檢、維修三方進行設備點檢培訓。
4）、考核
a、根據點檢員崗位職責與考核標準，結合目前的實際情況，出臺了點檢員管理辦法。
b、制定了崗位點檢考核細則。
5、加強節能降耗、降本增效工作
20xx年煉鐵廠把工作重點放在降低鐵前成本上，特別是7月份以後，市場形勢發生急劇變化，鋼材市場大幅度下滑，煉鐵廠承接公司精神成立了“降本增效”小組並為降低成本、增加企業效益制訂了壹系列降本增效方案，且達到了較好的效果。
煉鐵廠技術人員個人工作總結4日子稍瞬即逝，壹年轉眼即將過去。我目睹了漣鋼快節奏的發展，也親身經歷了漣鋼新項目二煉鐵廠的建設，從而更深刻感覺到社會更新速度之快，作為壹個本科畢業的年輕技術人員責任之重大，為了更好的完成現有工作和更好的接受新的挑戰，必須不斷總結並強化自己。具體總結如下：
壹、立足崗位，幹好本職工作
1、熟悉崗位工藝流程，設備故障現象和解決方法
作為壹名剛入漣鋼的新人，首先自己要明確自己的崗位性質，在崗位上自己要幹些什麽，在崗位上會碰到什麽情況，該怎麽處理。這些在崗位骨幹的領導和幫助下，我很快就慢慢熟練起來，對崗位的工藝流程，設備故障現象和處理方法都有了壹個清晰的了解和思路。
2、熟練掌握崗位主控軟件的操作
我是崗位第壹個在熟悉崗位工藝流程的基礎上，再度認真學習西門子公司配套出產的主控軟件的，並熟練掌握了主控軟件的操作方法，對主控軟件上的故障信號有了明確清晰的認識。我認識到自己責任重大，為了下壹步能更好的培訓同事，我仔細認真學習，不懂就問，終於熟練掌握了軟件的各種操作和註意事項。
3、了解和熟悉崗位主控軟件的內核和編寫方法
作為壹個大學生，特別是計算機專業畢業的大學生，我知道自己只是掌握主控軟件的操作方法是不行的。為了以後能對軟件進行修改和完善，為了軟件更好的為設備服務，我還對軟件的內核進行研究，對設備電氣圖進行了解，經過壹段時間的研究和了解，現在已經開始熟悉崗位主控軟件的內核和編寫方法。為下壹步修改和完善工作打好了良好的基礎。
為了在新項目中貢獻自己的壹份力，完成自己的各項任務，我想我自己壹定要努力，對自己高標準，嚴要求，只有這樣才能更好的工作。
二、緊跟領導，配合同事，確保工作順暢有力進行
1、聽從指揮，努力完成工作任務
服從意識不管在哪裏都是首先要有的，在學校聽老師的，在單位聽領導的。在實際工作中，聽從班組骨幹與車間領導的工作安排，很好的完成賦予的各項任務，在工作過程中自己得到充分的歷練，加強自己各方面的能力，經驗也得到了不斷的積累，這樣就能為漣鋼更好的服務。
2、配合同事，搞好工作串聯
家和萬事興，在工作中同樣如此，我們崗位與許多周邊崗位相聯系，所以與同事保持好關系就成了工作的壹種保障。在與其他崗位進行聯系交流時，做到平靜，口齒清晰，用詞準確，勇於承擔責任。自己多做點，讓同事方便點，創造壹個良好的工作氛圍。
三、以後堅持學習，尋找弱項，不斷充實自己
1、不斷學習崗位知識，熟練工藝流程和各種故障
不斷學習，不斷請教，不斷與同事們互相交流探討崗位上的問題。甚至可以學習周邊崗位的工藝流程，慢慢使自己的崗位知識更加充實。
2、努力學習計算機編程知識，進壹步提高自己的計算機能力
在對崗位工藝流程和主控軟件熟悉的基礎上，不斷研究軟件的編寫方法，差錯處理方法，程序的流程圖，各種控制變量的定義。爭取早日能夠自己修改和完善主控軟件，為設備更加良好的運轉出壹份薄力。
四、總結
在以後的工作中：持續貫徹公司的指導思想，在領導的帶領和培養下不斷提供主動強化意識和思想創新的能力、尋求工作水平不足的能力、發展技術工作的能力、***建融洽大集體的能力。要立足現實、著眼長遠，抓住重點、整體推進，全面增強主觀能力，使自己更加完善。
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