如何利用信息技術支持企業競爭戰略1，從企業戰略實現的角度
企業信息化規劃必須建立在企業長期發展戰略的基礎上，項目規劃應該能夠支撐企業的戰略實現，並通過管理模式的創新，提高企業的核心競爭力。
2、堅持理論研究成果與企業實際相結合。
要研究國內外信息化的研究成果和國外同類企業的成功應用案例，結合行業的國際國內競爭環境，了解企業的行業定位和區域特點，結合企業信息化的現狀和信息資源，制定出個性化、獨特的解決方案和總體思路。
3、企業信息化要重視內外部環境。
企業信息化建設必須堅持內外並重的原則。壹方面，持續推進公司內部信息化建設，促進企業業務流程重組優化，提升產供銷協同能力，實現企業精細化管理，滿足事前預測、事中控制、事後核算的管理要求；
另壹方面，通過整合上下遊關聯企業的資源，構建企業間業務應用協同的整個供應鏈，實現業務流程和信息系統的集成和整合。
4.整體規劃，分步實施
企業信息化是壹項涉及面廣、極其復雜的綜合應用。因此，企業信息化建設必須堅持“統籌規劃、分步實施、需求牽引、利益驅動、重點突破”的方針，合理制定項目的具體實施和階段目標，保障項目的投資。
策略有哪些層次？定位，選擇和匹配價值，邁克爾。波特曾在《什麽是戰略》壹文中向我們解釋了戰略的定義。波特把戰略分為三個層次:第壹個是定位(戰略是創造獨特的、有利的定位，涉及各種經營活動)。二是權衡(戰略是在競爭中做出取舍，其本質是選擇不做什麽)。第三是匹配(在企業的各種經營活動之間建立匹配)。)。這些水平對市場戰略同樣重要。
盧俊卿如何利用戰略聯盟創造競爭優勢？盧俊卿認為，未來的競爭取決於聯盟競爭，企業可以通過聯盟進行外部優化和內部協調來實現企業間的競爭優勢，也可以通過整合擴大企業的有效範圍來實現低成本和差異化的目標。目前競爭如此激烈，個人很難在這樣的大環境下生存。企業只有抱團發展，才能在當今的大環境中立足。
如何撰寫企業發展競爭戰略的開篇報告