ERP的運作流程，ERP的功能等。
ERP沙盤課程的學習內容和感受。
MPP是壹個針對海量數據的實時分析框架。MPP作為壹種非獨占架構，每個節點運行自己的操作系統和數據庫，節點之間的信息交互只能通過網絡連接來實現。
ERP的中文課程名稱是什麽
企業模擬管理
(4)什麽是大學課程中的erp？
ERP的全稱是企業資源規劃，中文名是企業資源規劃管理。
妳可以把它理解為壹種管理思想，也可以理解為壹套管理軟件。
幫助企業管理資金流、商流、信息流、物流等信息。，以滿足改善企業業務流程、提升企業核心競爭力的需要。
5.國內有多少大學開設ERP課程？
客官只需要數壹數國內的幾所大學，減去不開設管理學、會計學、企業管理課程的醫學管理的數量。
給妳壹個公式。
未開設ERP課程的高校數=高校總數-未同時開設管理、會計、企業管理、醫療管理的高校數。
基本上除了專門的音樂學院和電影學院，基本都是大學，ERP項目已經啟動或者正在啟動。
[6]上海交通大學計算機科學與工程系SAP ERP工程碩士課程介紹。
1，不涉及編程代碼開發，技術與管理相結合，培養應用型復合型人才；
2.版本2中50%以上的課程是SAP business right解決方案的專題課程，由SAP行業資深專家授課；
3.加強對論文的指導，從而順利完成論文學習階段；
4.專門模塊包括:財務管理(FI)、成本核算(CO)、物料管理(MM)、銷售與分銷(SD)、人力資源(HR)和業務信息倉庫(BW)；1，就業前景好，個人能力提升空間大；
2.目前國內該專業人才短缺，需求量大；
3.與世界500強企業直接融合，有更好的行業機會。
壹旦學習ERP課程，需要學習什麽？
主學習管理信息復制系統
RP是美國著名管理咨詢公司GartnerGroupInc在1990提出的。它最初被定義為應用軟件，但很快被世界各地的商業企業所接受，現已發展成為現代企業管理理論之壹。企業資源計劃系統是指以信息技術為基礎，以系統的管理思想為企業決策者和員工提供決策操作手段的管理平臺。企業資源計劃也是實施業務流程再造的重要工具之壹，是大型制造業使用的企業資源管理系統。80%的世界500強企業都在使用ERP軟件作為他們的決策工具，管理他們的日常工作流程，其有效性可見壹斑。
(ERP壹般開設哪個專業？
ERP課程主要開設在經濟管理類專業，比如會計。財務管理專業主要學習會計處理的知識，工商管理專業側重於供應鏈管理的學習，其他經濟管理專業也適當開設。
⑼想學ERP課程需要學什麽？
先回答妳的問題:作為壹個ERP實施顧問，妳首先要對自己企業的ERP系統非常熟悉，然後妳要對工廠的流程特別熟悉。至於什麽語言和SQL是基本要求。
我在ERP公司工作五年了。雖然我沒有實施過，但是我看到很多公司的實習生從懵懂到最後獨立。過程快則3-4個月，慢則壹年，具體時間因人而異。我來說說他們的情況:
1，了解ERP的概念和功能，能給企業帶來什麽？為企業解決了哪些問題？所有的概念知識都是基礎。
2.找壹個ERP系統有針對性的學習。
奧鵬ERP的實習生剛進公司，對ERP了解不多。進入公司後，公司對他們做了壹系列的培訓，包括ERP各個模塊的功能，如何操作。這些基礎知識都要牢牢掌握。
3、實踐，這是最重要的，每壹個實習生或者新的實施顧問，都會有專門的師傅，他們會跟著師傅跑工廠，熟悉工廠流程。堅持在實踐中學習，在學習中實踐。這也是最快最有效的方法。
最後總結壹下:很多網上的ERP學習課程都是講理念的。在實際應用中，不同的ERP廠商根據客戶的不同情況制定解決方案。ERP廠商不壹樣，ERP系統也很不壹樣。如果妳真的想學，我建議妳去這樣的公司工作，哪怕壹開始不是執行部門，也沒關系。妳進了企業，怕沒機會學這個。這肯定比修幾門課更有效，更直接，更經濟。
⑽新媒體和erp需要學習哪些課程？
就說說ERP，需要什麽能力。並附上陳啟申老師的資料，供大家參考。
每壹個想轉行到ERP行業的學習者都想盡快掌握ERP軟件的學習方法，就像我壹樣。最根本的原因是，妳掌握了ERP軟件之後，其實是可以把它轉化為生產力的。更壹般的說，掌握了ERP軟件的實施技術，就能獲得更多的財富。其財富獲取水平高於社會平均水平。但是在實踐中，想進入ERP顧問這個行業似乎並不容易。如果我們仔細思考，會發現以下幾個原因。壹是由於ERP的高端定位，其培訓課程非常昂貴，普通發燒友負擔不起；第二，ERP資料多為英文，中文資料太少，不夠系統和有條理。其中，能夠適合初學者並帶領他們入門的系統化的中文資料少之又少。這兩個問題往往會導致初學者在ERP入門學習的過程中壹事無成，甚至放棄學習。
作為最受尊敬的職業之壹，ERP咨詢師這個職業有著很多的神秘感。另外，在中國的大環境下，對於如何成為壹名優秀的理財顧問，也沒有系統的總結相關經驗。另壹方面，隨著ERP系統在中國的逐步深入應用，越來越多的企事業單位也增加了對相關崗位的需求。在這種背景下，越來越多的人想進入這個行業。但是ERP顧問的高門檻和高要求把他們拒之門外。那麽如何跨過這個門檻，如何成為壹名合適的ERP顧問，也是我們大家關心的問題。我覺得這本書可以啟發妳。
ERP咨詢師應該具備哪些能力？
通過對很多項目的總結，我們得出壹個總的結論，作為壹名ERP顧問，應該具備以下幾個基本要求:第壹，作為壹名ERP顧問，應該對企業生產經營管理活動中所采用的相關理論基礎，包括管理理論、業務理論等有深入合理的了解。其次，ERP顧問的角色應該定位為組織者而不是參與者。比如在項目初期，ERP顧問應該更像壹個“醫生”，能夠診斷企業管理中的關鍵問題，並提出解決方案。同時，ERP顧問要對自己的軟件功能非常熟悉，以便根據軟件功能提出解決方案。其次，ERP顧問應該在項目實施過程中扮演“導師”的角色。最後，ERP顧問要有較高的素養和壹顆平常心。
除此之外，我覺得作為壹名ERP顧問，需要具備良好的溝通能力、表達能力、結構化思維能力、整合能力、營銷能力等等。
溝通能力:作為ERP顧問，讓項目經理和關鍵用戶組長了解妳的模塊的工作進度，哪些問題已經解決，哪些問題正在解決，哪些問題還沒有解決等。，特別是需要項目組解決哪些問題，包括自己的看法或解決方案等。讓內部顧問、IT顧問、關鍵用戶知道自己的職責是什麽，如何做好相應的工作，在開展工作的過程中需要掌握哪些原則，特別是誰來做？怎麽做？什麽時候能完成？對誰？誰來審核工作質量等。相關模塊的工作其實是項目的難點和重點。模塊的整合導致很多事情在模塊之間串聯，有時候很難分清哪個模塊負責，比如誰來牽頭，誰來召集。不可否認，外部顧問的資質、水平、責任心還是有差別的；如何做好團隊建設，增強咨詢師之間的凝聚力，加強責任感等。，應該是項目管理中的核心內容之壹。作為ERP顧問，如何有效解決模塊之間的問題，把問題寫清楚，提出解決方案，然後通知相關模塊，必要的話認識項目經理。通常是壹種有效的“溝通方式”。
溝通其實很容易，也挺難的。溝通可以體現外聘顧問的綜合能力，善於溝通，提升自己在模塊中的威信。甲方會信任顧問，給工作帶來很大的便利。
表達能力:作為ERP顧問，無論我們對客戶的問題提出多麽有見地的解決方案，除非我們堅信客戶利益第壹和客戶參與項目實施的重要性，否則我們無法對客戶施加預期的影響。因此，我們的溝通方式應該包括與客戶及其團隊合作，以發揮作用。我們的溝通實踐決定了搜索和共享信息、交換觀點以及共同努力為客戶提供優秀解決方案的有效性。因此，溝通不可避免地與解決客戶問題的過程聯系在壹起。那麽如何才能提高表達能力呢？我覺得多積累是必不可少的壹部分。關鍵是要多看書，多和妳認為說話熟練的人說話，多和人交流。關鍵是要分析這些東西是如何為妳所用的，如何正確表達妳的感受和意義。另外可以練習描述自己的心情或者別人的。自言自語是壹種方便的練習方法。練習的時候要盡量表達到位，可以思考壹下描述是否讓妳覺得對。
結構化思維能力:ERP咨詢師應具備結構化思維能力，能夠幫助ERP咨詢師“基於假設和事實進行結構化論證。”快速形成假設，分析問題，給出解決方案。另外，作為ERP顧問，壹定要能夠根據管理中的“二八原則”抓住問題的三個關鍵點，才能真正解決問題。
整合能力:客戶的需求往往是離散的點。作為壹個ERP顧問，妳要能夠把這些零散的點整理出來，形成壹個系統的需求清單。同時，作為壹個ERP咨詢師，不可能對每個行業或者某個知識點都很熟悉，所以這個時候，ERP咨詢師需要非常強的學習和整合能力。能夠通過工具找到自己需要的信息，去粗取精，充分利用信息解決存在的問題。
如何獲得成為ERP顧問的能力
國內沒有相應模塊實際業務背景的ERP實施顧問應該占絕大多數。如SD實施顧問，無實際銷售經驗；PP實施顧問，無實際生產經驗；FI/CO實施顧問，無財務管理經驗等等。如何做壹名實施顧問？是壹套實施管理的模式。能夠根據模板進行規劃，配置後臺，操作前臺，編寫開發手冊等。，而按照這些既定的模式來引領用戶，基本上已經成為ERP實施顧問的固定招式。在我看來，ERP實施顧問要有壹定的實際模塊業務經驗背景，可以從內部顧問、管理人員轉行，或者從事ERP多年，潛心研究和了解實際業務。不僅熟悉ERP的功能，而且深刻理解業務的“核心要素”，同時具備項目能力和技術能力。當然，ERP咨詢師的能力不是壹天兩天就能練出來的，還是要通過壹些途徑來增加自己的能力。
1，多讀書多思考:
平時多讀書，多關註熱點。可以是報紙、雜誌，也可以是專業書籍。平時要註意知識的積累和沈澱，形成知識面和知識網。壹個真正的ERP顧問，要善於利用現有的信息，而不是走別人走過的路。這樣才能在遇到問題時快速找到解決方法。但是有時候閱讀並不能達到預期的效果。我們還是要多了解書的內容，閱讀對比是壹個非常好的方法。我們要設身處地的想壹想，作者當時是怎麽想的，為什麽會這麽想，有沒有其他解決問題的方法。當我們能把最根本的問題總結成三點的時候，那麽就是深度思考了。
2.掌握方法和工具。
掌握方法論會讓妳事半功倍，因為方法論是前人對現有業務的總結。同時，相關的應用工具也需要進壹步學習，這將大大提高妳的效率。
3.多做練習
再多的理論都需要實踐來檢驗，如果沒有實戰經驗，就只能紙上談兵。多做運動是好方法之壹。這裏要總結壹下怎麽練。首先需要給自己定壹個目標，按照既定的目標去實踐。定期檢查，然後修改妳的目標和周期。
4.交流思想
“如果妳有壹個蘋果，我有壹個蘋果，我們就給每個人換壹個蘋果。如果妳有壹個想法，我有壹個想法，我們交換，每個人都會有兩個想法。”如果妳想提高，妳應該多和壹些成功人士交流。當然不僅僅是ERP顧問，所有成功人士都是妳的學習目標。
如果對妳有幫助，請采納。謝謝妳。