ERP已經成為現代企業適應市場變化的重要管理手段之壹。然而，在實施ERP管理系統的過程中，由於企業之間對ERP的認識和理解的差異，以及許多企業實施ERP的系統設計或其他原因，ERP的應用存在許多不盡如人意的地方，影響了ERP系統的有效性。如何成功實施ERP軟件系統壹直是許多企業非常關心的問題。本文試圖對ERP軟件系統實施過程中壹些成功和失敗的經驗教訓進行梳理，希望這些經驗能為今後ERP系統的實施提供壹些借鑒。
企業資源計劃已成為現代企業適應市場變化的重要管理方法之壹。
但是，在實施E R P管理體系的過程中，由於企業對E R P的理解和認識，
不同的是，很多企業實施的E R P在制度設計或其他方面的原因，
企業資源規劃在應用中存在許多不盡人意的地方，影響了企業資源規劃體系的效能。
玩吧。如何成功地實施企業資源規劃軟件系統對許多企業來說非常重要。
心臟問題。本文試圖列舉在實施企業資源規劃軟件系統過程中的幾個成功案例
並對失敗的教訓進行了梳理，希望這些經驗能為以後的E R P所用。
該系統的實現提供了壹些參考。
首先，選擇E RP軟件
目前市面上的E R P軟件種類繁多，可以根據系統的大小來劃分。
對於大型企業，大中型企業，中小型企業。
基於的企業資源規劃軟件系統；根據開發者不同，可分為歐美等國外系統。
ERP(如SAP，ORACLE等。)和國產系統(如用友、金蝶)的ERP
等等。);還可以根據行業不同分為機械制造、金融、商業的E R P。
使用ERP等。企業選擇什麽樣的ERP軟件系統是實施ERP的決定。
不，成功的關鍵壹步。下面從幾個方面介紹選擇E R P軟件的過程。
中應註意的問題。
1.明確實施E R P軟件系統的目的和要達到的目標。明確的
企業管理中存在的問題，這些問題是哪些？
通過實施E R P來解決。您希望通過實施E R P管理體系來實現什麽？
什麽樣的目標。每個供應商提供的E R P軟件都有自己的特色。
樣本，每個企業也有自己的特點和獨特的行業規則。
範，所以不同的企業對E R P軟件的要求是不壹樣的。比如，智力
信息的實時處理是企業資源規劃最基本的要求之壹，也是企業資源規劃軟件的銷售
在介紹軟件時，人們往往強調系統對各種情報信息有幫助。
實時處理，即可以隨時掌握整個企業的運行情況。問題是
您要求的實時和E R P軟件系統提供的實時的數值單位
是否壹致。另外，E R P軟件的能力和企業的能力不匹配也是壹個問題。
不容忽視。我們以著名機床制造商M公司的E R P為例。
例如，公司實施的E R P軟件系統中的生產計劃模塊，
因為它的設計規模是為中小企業設計的，對於M這麽大的公司來說，
制造企業的規模根本無法應用，導致整個生產管理部門
系統無法正常運行。花了壹大筆錢後，M公司不得不重新立足。
采用原有的生產計劃管理模式。這樣的失敗數不勝數。
所以在選擇E R P軟件系統的時候，壹定要考察系統是否能滿。
該企業要達到的目的或目標就足夠了。
2.定義實施E R P軟件系統的內容範圍。如何決定實現什麽
基於ASP的企業資源規劃軟件系統的內容範圍。NET是壹個在實現之前必須澄清的問題。
壹個。嚴格來說，E R P軟件系統的內容應該包括采購管理。
管理、生產管理、庫存管理、銷售管理、財務管理、人力資源管理。
管理，開發，設計管理等很多企業正常運營所需的模塊。全面實施
或者部分實施受到現有信息管理系統和投資預算的限制。另外
此外，在E R P軟件系統的選擇上，不同廠商提供的E R P軟件系統
E R P的特點不壹樣，尤其是國內本土品牌的ERP軟件系統和國外的不壹樣。
品牌E R P軟件系統都有自己的優勢，比如國外品牌的E R P軟件。
軟件系統代表了國外先進成熟的管理方法和理念，但是
這些E R P軟件系統進入中國市場的同時，必須面對中國的國情。
中國的企業文化和管理模式必須融入其中，需要有壹個本土化。
這個過程。相比之下，國內的E R P軟件系統都是自己的企業文本。
它是在文化氛圍中孕育和發展起來的。在這方面，它與國內企業有自己的關系
天然親和，而且在價格上也有明顯優勢。由於壹些海外
產品在國產化過程中的不完全性，使得國貨有了更大的發展。