讓我們來看看MRP(物料)
要求
規劃):庫存控制正沿著更科學(至少理論上)的路線發展。經濟批量的基本概念發表於1915，確定訂購點的統計方法由R.H.Wilson於1934提出。二戰結束後，科學家發現用運籌學和概率論來控制生產和庫存是更合理的方法。然而，這些相當復雜的庫存管理系統技術很少被應用。直到1965-1950年代後期，計算機的廣泛應用才使復雜的工作成為可能。1957，APICS(美國
生產
和
庫存
控制
Society)為MRP、MRPII、ERP理論的發展奠定了堅實的基礎。
管理的需求導致理論的產生，然後理論應用於實踐。MRP的邏輯實際上誕生於1960年代，以獨立需求和相關需求之間的區別為標誌。事實上，在1970年代，MRP的概念就已經實現並正式應用於管理。MRP的邏輯重點是解決什麽時候生產什麽產品，生產多少的問題。這個基本邏輯有力地支撐了未來。
MRPII和ERP的發展。
在1980年代，人們將制造、財務、銷售、采購、工程等子系統集成為壹個集成系統，這被稱為制造資源計劃。
資源
Planning)系統，英文縮寫或MRP，以區別物料需求計劃系統(也縮寫為MRP)並記錄為MRP。
二。可以看出，MRPII和MRP的區別在於，MRP只解決企業生產系統的問題，而MRPII解決的是企業管理實現的問題，最大的標誌是財務和生產系統的結合。物資需求計劃(material requirements planning)
II能在周密的計劃下有效利用各種制造資源，控制資金占用，縮短生產周期，降低成本，充分體現在內部物流、資金流、信息流的管理上。其最顯著的效果是降低庫存，減少材料短缺。
在1990年代，隨著互聯網的快速發展，企業能夠將運營過程中涉及的所有各方，如供應商、制造工廠、分銷網絡和客戶，整合到壹個緊密的供應鏈中，從而產生了。
ERP(企業
資源
規劃).所以可以說ERP是在MRPII的基礎上擴展了對業務環節上遊(供應商)和下遊(客戶)的管理。
至於後來出現的ERPII等概念，也從來沒有脫離過ERP的框架。
因為按照IS09000的標準，公司的管理可以分為面向顧客的過程，包括銷售、設計開發、生產和采購，管理過程和支持過程包括文件控制、人力資源、測量、分析和改進。
現在我們來看看ERP的內容。可以說ERP涵蓋了壹個企業所有面向客戶的流程，以及壹些管理流程和支持流程。
PDM(產品
數據
管理就是產品數據管理。PDM是以技術標準化為基礎，以計算機輔助設計CAD(計算機
助理
Design)作為總結產品技術信息的手段。可以說PDM是PLM的具體表達方式之壹，PDM的輸出是ERP的基礎數據。神州數碼視PDM為ERP的交集。
OA(辦公室
自動的
)就是辦公自動化。現在很難界定辦公自動化的範圍。可以說，企業管理的所有流程都可以實現辦公自動化。ERP側重於產品的流程，所以神州數碼認為ERP和OA有交集。
數字中國:易捷oa
翼城oa
企業系統管理軟件。