壹是成立領導小組，制定方案，明確主題。
為做好“安康杯”競賽工作，公司成立了以董事長為組長，黨政工團相關領導為組員的2015“安康杯”領導小組。每個在建項目都要成立項目領導小組，由項目經理擔任組長。並及時召開宣傳會，傳達學習《中華全國總工會、國家安監總局關於開展2015年全國安康杯競賽活動的通知》和《上海市總工會、上海市安監局關於開展2015年安康杯競賽活動的通知》。在此基礎上，公司結合公司生產特點，緊緊圍繞工程安全施工、人員安全管理，建立了以安全質量監督部門為核心，以工會為主體的勞動保障和以群眾為主體的安全防治監督機制的安全管理網絡體系。
領導小組按照活動標準和考核要求，建立健全了以安全生產責任制為核心的安全管理體系，按照“安全第壹，預防為主，綜合治理”的指導思想，開展了以“科學發展重在預防，預防為主”為主題的安全生產競賽活動。[由www.duanmeiwen.com組織]
二是狠抓安全，落實責任，穩定安全生產形勢。
在“安康杯”活動期間，公司組織了第二次質量改進活動，由總經理和主管安全質量的副總裁參加，表揚了活動中壹些註重安全質量的行為，批評了活動中存在的壹些安全質量問題，現責令整改。例如，對帝景河路工程唐家寨橋面板的制作進行了詳細的檢查，從梁板的幾何尺寸到混凝土澆築質量和外觀質量。由於措施到位和班組質量意識的提高，經檢查，橋面板幾何尺寸準確，線形順直，基本無缺棱角現象，梁板表面平整堅實，得到了好評。
“安康杯”活動期間，公司所有在建項目也按要求開展了自查自糾。據統計，各項目部在活動中發現各類安全質量問題或隱患34項。經過整改，已經註銷。
如外環線西河及泵閘工程二標段施工雖已完成，但新建駁岸的標高、軸線、坡比、橋面欄桿、瀝青鋪裝平整度已在多次“安康杯”活動中與監理單位進行過檢查，檢查情況良好。
如“安康杯”活動期間，美羅家園市政配套工程洛南長浜7條河改造工程項目部，項目經理組織相關人員在施工現場對擋土墻基礎的鋼筋間距、保護層厚度、砂漿飽滿度進行測量，並對每個檢查點進行現場點評，讓作業隊負責人心服口服。
工程項目部按規定建立了相應的安全生產管理網絡，安全生產保證體系健全，施工現場配備了專職安全管理人員，安全生產責任層層落實；認真識別施工現場的危害，制定控制措施；對安全隱患進行檢查、記錄並采取糾正措施。
近年來，公司參與的所有水利工程都通過了外部安全審核。總體來看，公司水工程安全生產保持穩定態勢，連續多年未發生重大安全生產事故。
三、采取多種活動進行宣傳，營造濃厚的安全文化氛圍。
員工是企業安全生產的主體。“安康杯”競賽作為壹項長期的群眾性活動，必須依靠廣大員工的高度重視和參與，才能真正抓細抓實。目前，公司有7個市級和區級管理項目。根據項目規模和作業面，公司制作宣傳橫幅56條，宣傳掛圖7套，項目部編制宣傳欄7個，學習評比15次。在施工現場主要通道、項目部、工程主要醒目位置懸掛宣傳橫幅，營造全員重視質量的宣傳氛圍。
同時，公司還為各項目部購置了壹批新的法律、法規、標準和規程，其中對新頒布的《水利工程施工質量檢驗評定標準》進行了深入學習。
公司還通過簡報、合理化建議、撰寫經驗、安全知識培訓等多種形式開展宣傳教育活動，進壹步樹立員工的安全生產意識，調動全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，在全公司形成“講安全、比安全更安全、更安全”的良好安全氛圍，起到了很好的宣傳作用。
在每月20日召開的工作例會上，公司對所有在建工程的安全質量進行了安全質量講評，並建立了考核制度，考評與考核相結合，獎懲分明。5月，開展安全生產合理化建議活動，公司員工反響熱烈。* * *十個部門參加，* * *提出合理化建議40多條。9月份要求每個項目經理寫壹篇不少於500字的安全生產心得。10月，開展了壹次安全生產知識培訓。通過各種具體活動，公司每個人的安全氛圍更加濃厚，安全文化深入人心。
四是加強公司全員安全教育培訓，提高全員安全素質。
通過安康杯競賽，各在建項目部牢固樹立了“質量意識和質量意識”
結合工程例會，各在建項目部學習創先爭優相關文件，開展質量自檢活動，並在施工現場懸掛橫幅，增加活動氛圍。在工地宣傳欄張貼相關活動文件和照片。制定員工培訓計劃，根據公司現有的管理崗位和新的原材料及標本交付要求，有計劃地增加對取樣員的培訓。根據各項目部的實際需要，配置管理人員，使項目部管理崗位人員全部持證上崗，提高管理人員的專業化管理水平。項目部質量管理網絡上墻，管理人員到位率100%。質量工程師和施工員現場管理嚴格，不放過質量隱患，對工程質量隱患有整改意見。項目部的質量工程師和施工員對每天的管理都有施工記錄。加強隱蔽工程驗收的監督，及時辦好隱蔽工程的報驗手續。項目部對項目管理人員進行考核，考核結果以分數形式記錄。管理人員得分多少與項目獎掛鉤。
通過多渠道、多形式的安全教育培訓，不斷提高公司員工的安全操作技能和安全知識水平，預防各類事故發生。
五、嚴格執行安全生產月報制度、安全檢查制度和安全例會制度。
安全生產月報制度、安全檢查制度和安全例會制度是公司加強安全管理的重要途徑，是計劃、部署、檢查、總結和評價安全工作的重要方式。在安全檢查中，強調回頭檢查制度，對發現的各類問題和隱患提出明確的整改要求，對整改不及時、不有效的班組和施工隊給予堅決的經濟處罰。
根據自身工作特點，公司重點采取以下措施:
1，加強安全交底，做好三級教育。公司、項目部和安全小組在新開的工地接受了教育。截至目前，該隊工地施工人員已接受三級教育，接受教育324人，發放安全教育手冊324份。提高了工人的安全意識，明確了施工中如何做到“不傷他人不傷自己”的具體措施。
2.完善落實安全責任制，對各施工班組簽訂安全協議，提出安全目標，明確安全責任和安全責任人，簽訂12安全承包協議，取得了安全生產無事故的良好效果。
3、落實安全檢查制度，做好班組安全交底。項目部應每天進行安全檢查，並做好檢查記錄。公司每月進行壹次全面的安全質量例行檢查，對安全隱患發出整改通知書，限期整改。整改完成後，應當驗收。每壹個安全隱患都是合格的，數據是關閉的。截至2015，10月底，公司及各工程項目部共組織安全例會10次，開展安全檢查10次，檢查消除各類事故隱患10次，現場下達限期整改通知書，督促責任部門逐壹整改，整改率100。同時加大了對值班和夜宿人員的巡查力度，全年共巡查崗位4次，確保了公司重要警衛目標的夜間安全。
4.項目部專職安全員每周對安全隱患的排查整改情況進行記錄，列出清單並保存，並將排查情況上報安全監督站。
5.公司安全部將於每月30日前將各施工現場安全隱患排查情況上報安全監督站，並上報安全生產狀況和安全管理狀況，確保工程安全。
6.實行三級考核制度，建設信用體系。建立安全文明施工、質量、進度和數據考核體系。公司職能部門每月例行檢查時，會對在建項目進行百分比考核。安全文明施工25分，工程質量25分，工程進度20分，工程資料15分，項目部響應15分，滿分100分。扣分未達到要求的，在項目完成時進行總體評價，並根據項目得分狀況給予相應的獎懲。
建立誠信考核體系，建立三級誠信考核體系，即公司考核項目部——項目經理考核項目管理人員——項目管理人員考核工區，考核結果納入公司誠信檔案。項目管理人員的考核結果與績效掛鉤，工區的考核結果與項目安排掛鉤。
通過安全檢查，公司各工程項目部和施工隊伍的違章現象得到明顯改善，安全工作日趨規範和成熟，有效保證了公司生產的正常有序進行。
六、註重企業形象，加強禮貌建設。
對於建築企業來說，壹個項目就是壹個永恒的廣告，無時無刻不在展示著企業的外在形象。因此，文明施工具有重要的現實效益，是提高企業檔次和質量的基礎；是提高企業知名度和社會效應，加快經濟發展的有效途徑；是企業加強科學管理，提升核心競爭力的助推器。個性對於我們公司來說，要走向市場，禮貌建設是壹項必須重視的工作。因此，我們以文明施工為重點，認真紮實地做好文明施工的管理工作，要求施工管理人員加強施工現場的管理，通過內訓培養壹支能打硬仗的優秀隊伍。
公司鼓勵和支持各項目部參與上海市文明工地和標準化工地的評選活動。目前，公司所有參評項目均申報了上海市水務系統文明工地評選，並參與了標準化工地在線測評，為“建設壹流寶山水利”樹立了安全生產文明工地的良好形象。
七、發揮工會和群眾監督員的作用，加大安全投入，保障職工健康。
“安康杯”競賽是群眾性安全工作的有效形式，是勞動保護的重要內容。在“安康杯”競賽中，公司把“安康杯”競賽作為工會維權和勞動保護的重要載體，相互依托，相互促進。
1，充分發揮工會的監督職能，親臨施工現場，堅持全程參與管理、檢查監督，重點把問題和不安全因素放在現場。
2.始終把群眾監督參與安全生產管理、提高施工質量和提高現場文明施工作為安全生產和勞動保護的重點，註重過程競賽的效果。通過群眾的參與和監督，施工現場的安全生產和勞動保護得到了進壹步的改善和提高，為創建文明工地的目標創造了良好的條件。
3.加大安全投入，創造良好的工作環境，保障員工健康。在安全和職業病防治方面，公司始終堅持預防為主、防教結合的方針，不斷加大資金投入，加強勞動保護，改善勞動條件，大力防治，消除職業病危害。公司出資65，438+0，000元為每位員工和退休員工投保了市總工會主辦的2065，438+05年度職工住院補充醫療保險和退休員工住院補充醫療保險。投入65438+萬元組織員工體檢；投入2萬多元，在高溫期間向員工發放高溫防暑降溫用品，並強調施工人員必須錯時開工；投入5萬元為施工人員發放勞動保護用品；投資5萬多元為農民工宿舍安裝電風扇、空調；投入2萬多元在施工區域安裝了30多個安全警示牌。公司紮實細致的安全防護措施，使員工深切感受到了企業大家庭的關懷和溫暖，增強了企業的凝聚力，為安全競賽活動帶來了強大的精神動力。
通過“安康杯”競賽，提高了公司的管理水平，提高了全體員工的安全意識，提高了企業的核心競爭力，實現了安全健康管理的全面發展。但是，我們清醒地看到，我們的工作還存在壹些不足，壹些事故隱患還沒有完全消除。但我們堅信，只要繼續堅持“安全第壹、預防為主、綜合治理”的方針，繼續深入開展“安康杯”競賽，做好安全管理工作，就應該能夠實現企業的安全、健康、可持續發展。
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