28定律:在任何壹組事物中，最重要的只是壹小部分，大約20%，剩下的80%是大多數，但都是次要的。這個定律叫做二八定律，也叫帕累托定律。
社會上20%的人占有80%的社會財富；財富在人口中的分配是不平衡的；
20%的人會* * *壹起前進，60%的人會被周圍的人被動同化，剩下的20%會壹直在退步。“二八定律”在人際交往中的體現。
排列圖:又稱柏拉圖，質量管理的老七大工具之壹(因果圖、流程圖、檢查表、排列圖、直方圖、控制圖、散點圖)；壹個特殊的垂直條形圖用於確定導致大多數問題的幾個關鍵原因。
在投入產出的實際應用中，投入與產出之間的關系並不完全是線性的。總有壹些核心因素影響著大部分的輸出結果，帕累托分析就是找到影響事務的關鍵因素，並對其進行優先排序。
本文主要介紹了排列圖在Excel可視化中突出的“二八法則”。
排列圖背景:
帕累托圖:又稱ABC圖，影響結果的因素壹般按累計百分比分為三類:
a類因子:主因子是0~80%的累計比例，可稱為因子。
B類因子:二級因子占80%~90%，可稱為B因子。
C類元素:占90%~100%的為壹般元素，可稱為C類元素。
大多數情況下，由於壹般因素分類不合理，壹般因素會轉化為次要因素；次要因素分類不合理會導致次要因素轉化為主要因素區域，所以因素的分類需要合理清晰。
案例:某公司運營中心產品部跟蹤其品牌在2018 10下的產品訂單，如圖。
Excel案例實現:找出提高產品訂單量和績效的主要因素
1，數據整理-“帕累托圖”
帕累托數據源構成:因素分類+因素影響指標(訂單數量、收入金額、合格數等。)+累計指標+累計百分比，由1個橫坐標、2個縱坐標、壹個從高到低的矩形圖和壹個累計百分比折線組成。？
主要是根據數據中的核心要素分類，產品品牌、產品質量、產品渠道、營銷方式等不同的標準，以找到占比最大的原因。
(1)累計指標:壹是訂單數量降序排列，依次累計；
比如反饋中，第壹個訂單量是“品牌口碑”，第二個是“產品質量”...然後對應的訂貨量由大到小累加。第壹個訂貨量是“品牌信譽”8960，第二個訂貨量是“產品質量”8626，但第壹個訂貨量是17587，以此類推。
(2)累計百分比:根據“反饋分類”的累計百分比。比如“品牌口碑”的反饋訂單數第壹:8960，占反饋訂單總數的26% n = 34912，排名第二的產品數為8626，排名第壹的品牌數為65438。
2.突出“二八定律”的可視化——帕累托圖
Step1:用鼠標左鍵選擇數據源“分類”和“訂單數量”兩列，然後按“ctrl”鍵，選擇“累計百分比”列，點擊“插入”，選擇2D柱形圖中的“聚類柱形圖”；
第二步:選擇圖表，刪除不必要的圖表元素的圖表網格線、圖表標題和圖例；
第三步:選擇簇狀柱形圖，右鍵選擇“格式化圖表區”，選擇填充選項，無填充，邊框選項，選擇無邊框；
第四步:選擇簇狀柱形圖，右鍵選擇“格式化繪圖區”，填充選擇，無填充，邊框選項，選擇無邊框；
您可以刪除圖表的背景色和邊框線，並將其設置為透明背景。
第五步:選擇壹個簇狀柱形圖，右鍵改變系列圖表類型，選擇組合，設置訂貨量為簇狀圖，累計百分比為折線圖，勾選副軸選項；
第六步:在聚類柱形圖中選擇“訂單數量”列，右鍵選擇“設置數據系列格式”，將系列選項中的“系列重疊”設置為100%，系列間隔設置為0%，系列填充為“純色”，果凍綠色，邊框-實線-白色；
第七步:在聚類柱狀圖中選擇“訂單數量”壹欄，點擊右鍵，選擇“添加數據標簽”，選擇數據標簽，將數據標簽的編號設置為Agency FB，以粗體顯示，並調整字體大小；
在聚類柱形圖中選擇“訂單數量”的折線，點擊右鍵，選擇“添加數據標簽”，選擇數據標簽，將數據標簽的編號設置為Agency FB，以粗體顯示，並調整字號；
第八步:選擇短縱軸，點擊右鍵，選擇“設置軸格式”。在軸選項中，最小值輸入0，最大值輸入1，限制累計百分比軸的最大值和最小值變化，並添加文本框標記:生產周期、生產者、總樣本量等信息。進行組合設置；
帕累托圖的使用說明:
註意事項:
1.Patu應該是按時間保存的。例如，可以通過與調查前的改進圖進行比較來評估改進效果。
2.大多數情況下，關鍵的幾個因素應該是部門有能力解決的最突出的壹個，否則就失去了尋找主要因素的意義，要考慮對核心要素重新分類；而Patu是管理的手段，不是目的；
3.橫軸上各因素的指標數據逐漸減少，直到其他所有未指明的原因都被“其他”覆蓋，所以當有很多不太重要的因素時，橫軸會變得很長，“其他”壹欄總會在末尾顯示為“拖尾”；？
4.Patu的主要目的是找出主要原因，采取合理的對策。如果第壹個原因的分類根據現有條件很難解決或者很貴，可以避開第壹個，從第二個開始。
5.對於標準的帕累托圖，圖上會標註“×年×月×日”，代表這張圖的數據周期。“n=34912”代表反饋柱形圖的總順序，標有“生產者”等信息，主要目的是方便數據回溯，追溯歷史。
排列圖使用場景:
主要用於常見需求分析、產品缺陷原因分析、問題原因分析等。
從帕累托圖中可以挖掘出以下內容:
① ?原因是什麽(口碑、品質、渠道、營銷等。)總的來說？
② ?因素的重要性順序；
③ ?各類因素在總體情況中所占的比重；
④ ?如果減少某壹類因素，會給全局帶來什麽程度的作用；
⑤ ?通過采取措施和改進，各種項目因素發生了什麽變化或取得了什麽效果。
(註:2018.11.26，Excel總結了大小坑的常見分析，有用的話要慎重，持續更新ing。)