企業為什麽要做變形蟲？是為了更好的承包出去做切割的掌櫃嗎？還是想監控員工更好的考核？
做好阿米巴的前提是老板的主動。
1，不是考核員工，而是發揮員工主觀能動性，幫助員工成長。
2.老板願意和員工分享阿米巴推行的壹些成果。
第二，人的問題
阿米巴的實現難度主要在以下幾個方面:
1，復雜的不是方法，而是人心；
2.在統壹方法之前，要統壹思想；
3.政策制定者本身不夠堅持；
4.指導不明確，解決“員工為什麽做”比解決“怎麽做”更重要；
5.從壹開始就追求完美，並沒有做好曲折和不斷優化的準備。
推廣阿米巴，不僅要考慮方式方法，還要陷入方法論的陷阱。設計和推廣負責阿米巴的人也很重要。如果這些人不具備專業能力，心態不穩定，苦於個人利益，必然會影響阿米巴的效力。？
第三，模式問題
有的企業為了追求簡潔，直接承包，用這個代替阿米巴。承包有很大的缺陷。承包商和企業的關系是純利益關系，短期內可以降低成本。長此以往，妳會發現這是與企業的博弈。
阿米巴是虛擬市場，有些企業在現實市場做了直銷，導致員工過於在意自己的得失，也很麻煩。-香港人文比佛利