企業管理服務包括：
1、按管理對象劃分：人力資源、項目，經營環境等。
2、成長過程劃分：項目調研，項目設計，項目建設等。
3、按職能劃分：計劃管理、生產管理、采購管理等。
4、層次劃分為：經營層面、業務層面、決策層面等。
企業管理要註意以下幾項原則：
壹、堅持實事求是的原則：企業需要什麽樣的規範、達到什麽樣的水平，應當根據企業的實際情況來定，制定出管理規範應當在實踐中經過檢驗，證明它確實符合客觀規律和本企業的實際情況，能取得良好效果，才能組織實施。
二、堅持領導和群眾相結合的原則：管理規範（制度）需要全體員工來執行，管理規範的制定必須有領導的總結群眾的實踐經驗，充分聽取員工的意見，這樣才能使廣大員工自覺遵循執行。
三、堅持系統、全面、統壹的原則：系統是批量各項管理規範要配套，達到整體優化，全面是指凡涉及經營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應的管理規範，作到有章可循。統壹是指各項管理規範應當相互協調，服從統壹的領導意誌的***同目標。
四、堅持職務、責、權、利相壹致的原則：職務是前提，責任是核心，權限是條件，利益是驅動力，四者缺壹不可，必須相互壹致。