實施精細化管理是企業科學發展的要求，也是提高我國管理水平的必然選擇。，提出以下對精細化管理的理解。壹、轉變觀念是推進精細化管理的核心。觀念是我們對事物的理解。不同的時期和階段對事物應該有不同的想法。然而，由於傳統的思維模式，改變想法很容易寫在紙上，說起來容易但做起來非常困難。改變長期以來形成的固定思維模式是壹個艱難而痛苦的選擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心。首先，領導幹部觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是從精益求精的科學態度、嚴謹務實的工作作風、認真負責的工作責任心來做好我們的工作。要實現這壹目標，我們集團的高中級領導首先要從思想認識上徹底改變企業管理的傳統思維模式，樹立適應市場經濟發展和科學發展新形勢需要的現代管理理念。貫徹精細化管理理念，領導幹部是領導者，既是推進精細化管理的策劃者，也是實施精細化管理的執行者和實施者。從規劃的角度來說，先進的管理意識和科學的管理理念需要有先進的理念和科學的水平來支撐，才能引導人們與時俱進；從執行力和執行力來看，要改變傳統的隨意性、經驗性、粗放式的管理模式和理念，必須完善制度，強化管理，提升執行力，確保精細化管理的實施效果。關鍵在於落實和效果。因此，在推進精細化管理的過程中，我們的各級領導，尤其是主要領導，觀念的轉變有快有慢、有深有淺、有無，不僅影響著員工觀念的轉變和行為責任的運作，也在很大程度上制約著精細化管理的成敗和順利推進。其次，全員觀念的轉變是推進精細化管理的內在動力。在解決領導幹部觀念轉變的前提和基礎上，全體員工的觀念轉變必然是我們實施精細化管理的真正動力。我們集團的管理是通過職能部門和全體員工的執行和運作來體現的。因此，每個員工不僅是精細化管理的對象、載體和參與者，也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是壹個全員參與的過程，也是壹個全過程、全面精細化的過程。只有人人參與精細化管理，精細化管理才能落到實處，才能取得成效。如何讓我們企業的每壹位員工都自覺參與到精細化管理的實踐中，最大限度地發揮自己的潛能，成為我們企業競爭力的有機組成部分，關鍵是要用精細化的理念引導員工實現觀念的自覺轉變。第壹，我們的企業長期立足於湖南省內發展，卻壹直沒能走出去，更沒辦法參與國際競爭。信息相對閉塞，接受國際先進管理理念和模式的機會相對較少。陳舊、經驗豐富、粗放的傳統管理模式，極大地制約了領導和員工觀念的創新。“差不多”“還不錯”的工作心態和工作作風，不能適應精細化管理的高標準、高精尖。要徹底改變這種現狀，我們必須要求和引導員工創新觀念，摒棄陳舊的刻板印象和陳舊的觀念，將精細化的先進管理方法引入我們的日常管理工作程序，用精細化的工作理念規範我們的行為，用精細化提升我們企業的整體管理水平，用精細化提高全體員工的整體素質。通過實施精細化管理為載體和平臺，使全體員工的思想在創新與保守、自滿與自強的碰撞中得到質的升華，引導員工從我企業大踏步前進，規劃我企業與員工共同發展的願景，帶領員工銳意進取，努力提高全體員工的綜合素質，增強員工的創新能力、應變能力和競爭力，使廣大員工成為我企業推進精細化管理的內在動力。第二，創新理念是推進精細化管理的必然途徑。提煉、提煉、總結、仔細篩選，從而找到問題的準解；細微的，細微的，不良的根源，由粗到細，由表及裏，從而發現事情...> & gt
企業如何做好精細化管理？
只是出於好奇，為什麽問這個問題？
精細管理是壹種理念，也是壹種文化。它是壹種起源於發達國家(20世紀50年代的日本)的企業管理理念，是社會分工精細化和服務質量對現代管理的必然要求，它以常規管理為基礎，將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是壹種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理模式。現代管理學認為，科學管理有三個層次:第壹個層次是標準化，第二個層次是精細化，第三個層次是個性化。精細化管理就是要落實管理責任，把管理責任具體化、清晰化，它要求每壹個管理者都要到位，各司其職。第壹時間把工作做到位，每天工作要做完，每天檢查當天的情況，發現問題及時糾正，及時處理，等等。精細化管理是整個企業的核心工程。企業要強大，需要有效利用文化、技術、智慧的精華來引導和推動企業的發展。只有懂得並運用管理精髓的企業家或企業管理者，才能在企業的成功發展中充分運用管理。其本質在於:企業需要把握優質產品的特性，處理好優質產品與零缺陷的關系，建立保證優質產品形成的制度，為企業形成核心競爭力、創造品牌奠定基礎。它的精準還在於:企業內部所有有分工和前後流程關系的部門和環節，都需要在合作和配合中精準；環境對企業生存發展的適宜性需要精準，與企業關聯的機構、客戶、消費者之間的關系需要精準。
推進精細化管理的三個條件:
壹、精細化管理要求建立現代企業制度，首先是科學精細化決策。可以肯定地說，精細化管理的科學理念是‘精細化’背後對科學的執著追求，是壹心壹意追求極致的大眾思維模式，是建立在‘法制’的社會基礎之上的。而不是“人治”。企業能否生存發展，決策的科學化、精細化起著決定性的作用。“對精英，要粗略的、仔細的篩選，從而找到解決問題的最佳方案；精細，細致入微，究其根源，由粗到細，從而找到事物的內在聯系和規律性。”這段話最適合企業管理決策，可以作為企業管理決策的座右銘。第二，精細化管理要科學定位，為企業制定標準，循序漸進。其實壹個家庭，壹個單位，壹個企業，無論大中小，都可以進行精細化管理。但是，為什麽有些企業不能將精細化管理進行到底，為什麽看不到精細化管理帶來的顯著效益？有兩點值得我們註意:壹是機械模仿國外精細化管理經驗，沒有使之本土化、民族化；二是對自己的企業沒有清晰的認識，沒有科學的定位，急功近利，眉毛胡子壹把抓。基於這兩點，不可能真正實施精細化管理。作為企業，要正確分析市場經濟形勢，通過縱向比較和橫向比較，科學準確地定位自己，既不貶低自己，也不擡高自己；對企業內部的生產經營情況了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，制定切實可行的解決方案，制定出經過努力可以達到的目標。並且通過精細化運營，壹步壹個腳印，壹個目標壹個目標，由點到面，由點及面，循序漸進，循序漸進，全面推進精細化管理。第三，精細化管理要充分挖掘人力資源，調動幹部職工的積極性，創意企業通過精細化管理優化生產流程和管理流程。“零缺陷”、“標準化生產”、“零庫存”、ERP都成為精細管理的代名詞，被很多知名企業廣泛使用，其中最著名的是日本的索尼、豐田、美國的戴爾等企業。2004年，豐田的利潤是通用和福特利潤之和的兩倍多，交易券的總價高於通用、福特和克萊斯勒“三巨頭”。其實豐田也沒什麽好驚訝的...> & gt
什麽是精細化管理？如何精細化管理
精細管理是壹種理念，也是壹種文化。它是壹種起源於發達國家(20世紀50年代的日本)的企業管理理念，是社會分工精細化和服務質量對現代管理的必然要求，它以常規管理為基礎，將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是壹種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理模式。現代管理學認為，科學管理有三個層次:第壹個層次是標準化，第二個層次是精細化，第三個層次是個性化。
精細化管理就是要落實管理責任，把管理責任具體化、清晰化，它要求每壹個管理者都要到位，各司其職。第壹時間把工作做到位，每天工作要做完，每天檢查當天的情況，發現問題及時糾正，及時處理，等等。
精細化管理是整個企業的核心工程。企業要強大，需要有效利用文化、技術、智慧的精華來引導和推動企業的發展。只有懂得並運用管理精髓的企業家或企業管理者，才能在企業的成功發展中充分運用管理。其本質在於:企業需要把握優質產品的特性，處理好優質產品與零缺陷的關系，建立保證優質產品形成的制度，為企業形成核心競爭力、創造品牌奠定基礎。它的精準還在於:企業內部所有有分工和前後流程關系的部門和環節，都需要在合作和配合中精準；環境對企業生存發展的適宜性需要精準，與企業關聯的機構、客戶、消費者之間的關系需要精準。
精細化管理的本質意義在於，它是對戰略和目標進行分解、細化和落實的過程，是使企業的戰略規劃在各個環節得到有效落實並發揮作用的過程，是提高企業整體執行力的重要途徑。企業確立建設“精細化管理工程”的方向性思路後，重要的是要結合企業現狀，按照“精細化”的思路，找準重點問題和薄弱環節，分階段實施。每個階段完成壹個系統後，會實施運營，完善壹個系統，影響相關系統的修訂。只有這樣，才能最終整合所有系統，實現精細化管理項目在企業發展中的功能、效果和作用。同時也要清醒地認識到，在實施“精細化管理工程”的過程中，最重要的是要有規範與創新相結合的意識。“精”的境界就是把管理的規範化和創新性結合得最好。從這個角度看，精細管理工程具有引領企業走向成功的功能和可能性。
企業如何實施精細化管理
企業精細化管理是在常規管理的基礎上，走向深度管理的管理模式。它是壹種管理模式，主要目標是最大限度地減少管理占用的資源，降低管理成本。精細化管理有三個原則:註重細節、專業導向、科學量化。只有做到這三點，精細的理論才能落到實處。精細化管理也是壹個系統工程，必須持之以恒，循序漸進，逐步推進。為有效實施精細化管理，企業應重點做好以下四項工作。壹是上下聯合，全員參與。為深入實施精細化管理，需要進壹步提高員工對精細化管理咨詢的認識，加大精細化管理的宣傳力度。不僅各級領導幹部和全體管理者要正確認識、充分理解、主動把握、積極參與精細化管理，而且要真正在全體員工中形成* * *意識，讓全體員工都參與進來，管理工作從少數人變成大多數人的自覺行動。這就要求上下壹心，壹級管理就是壹級。員工要管理好自己，才能從根本上達到管理的效果。第二，行業體系力求完善，工作有標準。精細化管理的基本內涵是:把精益求精作為管理活動的價值取向，把精心呵護、精打細算作為管理過程的基本要求，把卓越的質量作為管理結果的衡量標準，做到管理精細化、生產集約化、技術精益化、計算精細化。要實現管理培訓的精細化，企業各級決策者了解精細化管理的程度——數字的程度、效率的程度、執行的程度是非常重要的，壹切都必須是可操作、可實現、可控的。因此，要保證企業的規範化、精細化運作，就必須制定規範化、精細化的管理制度和工作標準，從而根據相應的規章制度和操作標準來判斷員工的經營行為和工作結果是否符合要求。第三，準確細致的分工，責任到人。責任是推動各項規章制度和任務落實的“上級利劍”。如果責任沒有明確到每個人，每個人都會覺得沒有約束，沒有壓力，沒有動力，容易導致推諉扯皮，應付差事。因此，為了順利完成各項工作，必須通過建立完善的崗位責任制，強化責任，將各項工作量化、分解，實現權責明確。本著誰主管、誰負責的原則，建立領導幹部第壹責任人制度。領導幹部必須以身作則，自覺履行職責，發揮示範和監督作用。同時，按照壹級對壹級負責的原則，在日常工作中建立層層負責的責任制，在臨時工作中指定負責人，賦予其壹定的職責，並加強監督檢查和責任追究。對不能嚴格履行職責、按時完成任務的，按規定追究責任，確保層層有壓力、人人有動力、事事有落實。四、精心評估機制，量化考核到位。要采取考核、獎懲等措施，引導、培育、推動精細化管理。如果只是要求大家在管理上做到精細化，而沒有在考核和激勵上采取具體措施，沒有使之符合精細化管理，必然會導致精細化管理無法實施。所以在考核過程中，要本著促進工作，調動員工積極性的原則，嚴格考核員工。考核要嚴格公正，嚴格標準，嚴格要求，領導幹部和責任人要以身作則，帶頭執行。根據考核結果，嚴格兌現獎懲。對工作優秀者給予肯定和表揚，督促其繼續保持和發揚；對工作消極、成績差的，要予以否定和批評，以督促其認識錯誤，進行整改提高。古塘精細化管理系列咨詢項目:1。戰略精細化咨詢明確了企業的經營理念，確立了企業的使命、願景和價值觀，明確了企業的戰略目標和年度經營計劃，明確了企業所處的內外部環境，對自身的戰略做出了明確的規劃和定位。可以有序規劃核心業務、成長型業務和種子業務，明確企業核心競爭力的相對競爭優勢和關鍵點。企業的職能戰略如何支撐企業的整體戰略？可以實行將企業戰略計劃分解為年度經營計劃的方法，根據政策對企業戰略進行逐級管理.....> & gt
什麽是精細化管理？如何精細化管理
精細管理是壹種理念，也是壹種文化。社會分工細化，服務質量提高，是現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學管理有三個層次:第壹個層次是標準化，第二個層次是精細化，第三個層次是個性化。
精細化管理是壹種綜合管理模式。全面就是要把精細化管理的思想和風格貫徹到整個企業的所有管理活動中。它包含以下部分:
1，精細化運營:指企業活動中的每壹個行為都有壹定的規範和要求。每壹個企業的員工都應該遵守這個規範，讓企業的基礎雲更加形式化、標準化、規範化，為企業的擴展提供普及性和可復制性。
2.精細控制:精細管理的壹個重要方面。它要求企業業務的運作要有壹個過程，要有壹個計劃、審計、執行、審查的過程。如果控制好這個流程，可以大大減少企業的業務操作失誤，杜絕壹些管理漏洞，增強流程參與者的責任感。
3.精細核算:是管理者清晰了解自身經營狀況的必要條件和最重要的手段。這就要求企業所有與財務相關的活動都要進行核算和會計處理。還需要通過核算發現企業管理中的漏洞和汙點，減少企業利潤的損失。
4.精細化分析:是企業獲得核心競爭力的有力手段，是精細化規劃的基礎和前提。精細化分析主要是通過現代化手段，多角度展現運營中的問題，多層次跟蹤。同時，要通過精細化分析，研究提高企業生產率和利潤的方法。
5.精細規劃:這是壹個容易被管理者忽視的問題，但精細規劃是推動企業發展的壹個至關重要的關鍵點。企業規劃包括兩個方面:壹方面是企業高層管理人員根據市場預測和企業經營情況制定的中長期目標，包括企業的規模、業態、文化、管理模式、利潤、權益等。另壹方面是企業的經營者根據企業目標制定的實現計劃。所謂精細化規劃，就是企業制定的目標和計劃有理有據，可操作，合理可驗證。
精細化管理的四個意識、兩個原則和五個實施要點。
1，精細化管理的四個意識
細節意識；服務意識；規則意識；系統意識。
2.精細化管理的兩個原則
立足專業；科學量化。
3.精細化管理的五個實施點
基於集中管理和細分市場的戰略分解；
強調流程優化和工作清晰的規則整合；
基於成本控制和績效考核的內部市場化；
滿足數據管理和信息管理固化的需求；
企業中有哪些管理屬於精細化管理，包括哪些？
精細化管理的主要工作內容:
第壹，學習精細管理的方法論，培育精細文化；
二是做好任務逐級分解，確保完成全年任務；
三是梳理流程，優化改進流程；
第四，是核心業務流程和工作流關鍵節點產品的模板；
第五，加強績效管理，提高績效管理水平。
在公司日常管理中實施精細化管理，做到“八化”，即以下“八化”:
1，細化:任務分解要細化(橫向到個人，縱向到時間)；布局要詳細(符合SMART原則)；計劃要詳細(符合5W2H原則)；指揮引導要詳細(有效溝通原則)。
2.量化:績效衡量標準要量化或慣例化，不能量化或慣例化的指標不能作為關鍵績效指標。
3.流程優化:基於化繁為簡、化繁為簡的思路，不斷完善和優化關鍵業務流程，提高結構效率。
4.協作:工作流的上下遊以及工作單元之間的銜接與協作要協調。強調服務內部客戶的理念。
5.模板:核心業務流程關鍵節點的輸出產品要模板化。包括產品輸出的文檔格式、數據格式和內容結構，都應該模板化。
6.標準化:統壹規範標準、運營標準、服務標準。具體包括各種公文格式、記錄、工作流程和服務的標準化。
7.實證主義:績效評估的實證主義。基於事實和績效標準，檢查和比較事實的結果，強調日常數據和事實的收集。
8.剛性:執行和偏差控制的標準要精確，處理結果要嚴肅嚴格。
如何做好精細化管理的推進工作
轉載以下信息，供參考。
1.精細化管理是管理者用來調整產品、服務和運營流程的技術方法。它以專業化為前提，以系統化為保障，以數據為標準，以信息化為手段，以服務者滿足被服務者的需求為中心，從而獲得更高的效率、更多的收益和更強的競爭力。
2.精細化管理就是用具體明確的量化標準代替籠統模糊的管理要求，將抽象的戰略和決策轉化為具體明確的發展措施。
3.精細化管理是壹種以精細化運營管理為特征的管理方法，通過提高員工素質、克服惰性、控制企業漏損、加強環節、協同管理來提高企業的整體效率。換句話說，精細化管理是從粗放管理到集約管理的轉變，是從傳統經驗管理到科學管理的轉變。精致是精致，力求完美，細節是最小的工作單位，“精致”是精致的必經之路，“精致”是精致的自然結果。精致是壹種意識，壹種理念，壹種認真的態度，壹種精益求精的文化。精細化管理是企業管理理念的轉變。
4.精細化管理是將管理的對象逐壹分解、量化為具體的數字、程序和責任，讓每壹項工作內容都看得見、摸得著、說得準，每壹個問題都有專人處理，而不是打亂仗。這個概念強調三個層次的內容。壹種是員工管理，體現在每個員工的日常工作中，依靠全體員工的參與來組織實施企業活動，涉及崗位職能的量化與組合、工作流程的標準化和工作效果的最優化；二是全流程管理。“精”表現在管理的各個方面。每壹個環節都不能放松，不能忽視。應該是環環相扣，嚴格把關，也就是我們常說的細節管理。第三是市場管理和運營。
5.精細化管理是源於發達國家的管理理念，是現代管理對社會分工精細化、服務質量精細化的必然要求。現代管理學認為管理有三個層次，壹是標準化，二是精細化，三是個性化。這是建立在常規管理基礎上並將其引向更深層次的關鍵壹步。精細化管理要求每壹項工作都要細化、量化，有利於在行動中落實。
6.精細化管理是源於發達國家的管理理念，是社會化大生產和社會分工對現代管理的必然要求。“精細化”就是在運營管理中切中要害，抓住關鍵環節；“細”是指管理標準的具體量化、考核、監督和執行。精細化管理的核心在於執行剛性制度，規範人的行為，強化責任落實，從而形成優秀的執行文化。
7.精細化管理不僅是壹種管理理念，更是壹種管理方法和管理項目。其內涵是在標準化、規範化的基礎上，對生產流程、管理流程進行科學細化、合理優化，從而實現“組織結構專業化、工作方法標準化、管理制度化、員工職業化”的過程。
8.企業競爭戰略的精細不僅表現在精細的累積競爭優勢上，還表現在企業戰略方向的選擇和戰略實施的精細化和準確性上。比如在營銷策略上，市場精細化、深化化、個性化；在運營和運營策略上，精準、低(無)廢、高效；在技術發展戰略上，是範圍、彈性、柔性、小型化、宏觀和大(巨)規模；在組織策略上，是人性化、關懷化、程序化(扁平化)、精益化、網絡化、補丁化(動態調整)；在人力資源戰略方面，現代企業的發展趨勢和時尚潮流，如知識化、團隊化、流動化等。，所有人都專註於改進和更好、更準確、更有效和更具適應性。
9.精細化是壹個極致的過程，是壹個無止境的追求過程，是壹個無止境的企業管理發展過程。精細競爭、精細戰略、精細優勢的另壹層含義是“高樓平地起”，“精細”和“最終”之分才是真正的成功。10，精細化管理是以“精準、細致、深入、規範”為特征的綜合管理模式。從思想上...> & gt
企業如何實現精細化管理？
我認為要做到以下五點；
1，精細化運營:指企業活動中的每壹個行為都有壹定的規範和要求。每壹個企業的員工都應該遵守這個規範，讓企業的基礎雲更加形式化、標準化、規範化，為企業的擴展提供普及性和可復制性。
2.精細控制:精細管理的壹個重要方面。它要求企業業務的運作要有壹個過程，要有壹個計劃、審計、執行、審查的過程。如果控制好這個流程，可以大大減少企業的業務操作失誤，杜絕壹些管理漏洞，增強流程參與者的責任感。
3.精細核算:是管理者清晰了解自身經營狀況的必要條件和最重要的手段。這就要求企業所有與財務相關的活動都要進行核算和會計處理。還需要通過核算發現企業管理中的漏洞和汙點，減少企業利潤的損失。
4.精細化分析:是企業獲得核心競爭力的有力手段，是精細化規劃的基礎和前提。精細化分析主要是通過現代化手段，多角度展現運營中的問題，多層次跟蹤。同時，要通過精細化分析，研究提高企業生產率和利潤的方法。
5.精細規劃:這是壹個容易被管理者忽視的問題，但精細規劃是推動企業發展的壹個至關重要的關鍵點。企業規劃包括兩個方面:壹方面是企業高層管理人員根據市場預測和企業經營情況制定的中長期目標，包括企業的規模、業態、文化、管理模式、利潤、權益等。另壹方面是企業的經營者根據企業目標制定的實現計劃。所謂精細化規劃，就是企業制定的目標和計劃有理有據，可操作，合理可驗證。
我們用什麽來實現企業的精細化管理？
轉載以下信息，供參考。
精細化管理是壹種管理理念，也是壹種管理文化。它以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過提高員工素質、加強企業內部控制、加強環節和協作管理，提高企業整體供應效率。1，本質就是要精，要精，追求最好最好。2.它必須準確和準時。3、精細就是做精，具體來說就是做精細的工作、管理、流程管理。4.嚴就是執行，主要體現管理制度和流程的執行和控制。復雜事物的精細化管理————————————————————
如何加強企業的精細化管理
建築業是中國經濟建設的主力軍。隨著建築水平的不斷提高，建築行業的自我管理和發展不僅成為企業管理者關註的重要問題，也引起了社會各界的廣泛熱議。對於施工企業來說，內部管理的重點在於財務管理，而由於施工企業勞動密集型和資金密集型的特點，成本管理成為財務管理的重中之重。因此，如何實現有序的成本管理，如何實現精細化的成本管理，應該成為我們真正關註的主要問題之壹。本文在分析施工企業成本管理現狀的基礎上，就如何有效提高成本管理精細化水平進行了探討，並提出了壹些意見和建議，以供參考。