目錄
1ICT的現狀
2CT和IT企業
具體概述
類似
差異
1ICT狀態編輯器
21世紀初，八國集團在沖繩召開的《全球信息社會沖繩憲章》認為“信息和通信技術是21世紀社會發展最強大的推動力之壹，並將很快成為世界經濟增長的重要推動力。”
事實上，信息通信行業對ICT的理解並不統壹。作為壹種技術，壹般理解ICT不僅可以提供基於寬帶和高速通信網絡的各種服務，還可以傳遞和享受信息，它還是壹種通用的智能工具。至於業務會多到什麽程度，這個工具會有多智能，目前的概念還很模糊。三網融合只是ICT的壹個基礎和前奏，IPTV和手機電視很可能只是冰山壹角。
對於已經吹響轉型號角的固網運營商來說，ICT現在更多的被視為提供給客戶的壹種服務。這種服務是IT(信息產業)和CT(通信產業)的結合和交融，通信產業、電子信息產業、互聯網和傳媒產業都將被整合在ICT的範圍內。中國電信等固網運營商為客戶提供壹站式ICT服務，包括綜合服務、外包服務、專業服務、知識服務和軟件開發服務。事實上，ICT服務不僅為企業客戶提供了線路建設和網絡架構的解決方案，還減輕了企業在建立應用、系統升級、運維、安全等方面的負擔，節約了企業的運營成本，因此受到企業用戶的歡迎。目前IT與CT的交集主要體現在IT企業對運營商的支撐系統建設上。值得壹提的是BOSS(業務運營支撐系統)，移動叫BOSS，電信和聯通叫BSS。
2CT和IT企業編輯
具體概述
在中國電信企業戰略轉型的指引下，ICT已經成為與互聯網應用、視頻內容和移動通信並列的四大拓展業務領域之壹。ICT出現的背景是產業的融合和對信息通信服務的強烈需求。固網運營商進入ICT領域，是在固網空間處處被擠壓，企業疲於發展甚至陷入衰退時的選擇。嚴格來說屬於危機轉型或者弱轉型。轉型的先行者中，既有從木材加工行業成功轉型為IT行業的諾基亞等公司，也有at & amp；t .因此，中國固網運營商有必要全面審視自己與IT企業的距離。我們來簡單對比壹下IT企業和CT企業。
類似
CT和IT都屬於信息產業，產業特征相似，產業鏈上很多節點重疊，相輔相成，密不可分。壹方面，很多IT廠商也是CT設備供應商，比如生產網絡交換機和路由器的設備供應商。另壹方面，CT本身就是IT服務行業的主要客戶。例如，2004年，電信行業占中國IT服務市場結構的17.9%，僅次於金融行業(18.6%)。同時，在信息化的過程中，IT與CT的融合越來越緊密。通常，壹個成功的信息應用系統必須將IT和CT的知識和資源有機地結合起來，如遠程教育、遠程醫療、電子農業、電子政務、電子商務、信息安全等領域。
差異
1.不同的資本結構。CT的行業特點是資金密集型領域，沒有壹定的實力很難進入，有規模效應。設備和資金是主要的生產要素。IT服務業是智力密集型領域，人是企業的主要生產要素。IBM的IT服務營業收入約占總業務的40%。同時，全球6.5438+0.3億服務專業人員，占IBM員工總數的壹半。對於IT服務提供商來說，人員投資是投資的主體。以IBM與瑞士電力和自動化技術公司ABB的服務合同為例。該服務合同將在654.38+00年產生654.38+07億美元的收入，但IBM每年支付的人工成本將超過9000萬美元，占人工成本的53%。
2.提供的內容不壹樣。CT服務主要提供功能性產品和服務，如電話、寬帶接入、小靈通、網絡等。，加上壹些增值服務；IT服務主要是人的服務，受益於技術服務，提供解決方案。
3.產品生命周期不同。CT產品的生命周期很長。從1876貝爾發明電話到現在已經壹百多年了，這麽多年了寬帶還在成長期。IT服務需要高技術的支撐，技術的演進密切相關，產品生命周期短。
4.就業特點不同。CT企業長期以來形成了壹套完善的用人制度。員工的薪酬、崗位體系、職業發展都有相對固定的模式，員工隊伍相對穩定。IT行業知識型員工集中，用工制度靈活，員工流動性大。調查顯示，由於薪酬、工作壓力、職業發展等原因，近四成IT員工做好了隨時跳槽的準備。