篇壹企業薪酬調查工作實施方案
壹、調查內容
本次企業薪酬調查的內容為2019年1月1日到12月31日企業人工成本情況和勞動者工資報酬情況（企業上報數據不對外公布，只作國家人社部內部分析使用）。
二、調查對象
此次調查的對象分兩類：壹是農、林、牧、漁業，采礦業，制造業等18個行業門類（90個大類）各種註冊類型的企業；二是由企業直接支付工資的勞動者。
三、調查方法
1.此次調查人社部抽取了我市266戶企業（含中省屬駐秦企業）及企業職工，采用由人社部新開發的2018年版企業薪酬調查信息系統在線填報方式上報。
2.市人社局負責市屬和部分中、省屬駐秦的樣本企業調查、培訓工作，並對縣區上報的樣本企業調查數據進行核準。各縣區人社局負責本縣區內樣本企業的調查、培訓、審核工作。
四、調查進度
本次企業薪酬調查的實施時間為2020年6月10日前，具體工作進度為四個階段：
第壹階段：.5月15日前，通知各縣區人社局對所屬樣本企業進行確認。
第二階段：5月20日前，對各縣區人社局及市屬和部分中、省直樣本企業業務人員進行培訓(具體培訓形式另行通知)。
第三階段：6月5日前，各縣區人社局審核匯總上報市人社局。
第四階段：6月10日前，市人社局完成數據審核工作並上傳至省人社廳。
五、有關要求
1.健全組織，落實責任。各級各部門要明確負責此項工作的主管領導和具體責任人，認真做好組織填報和匯總審核工作。各樣本企業要明確專門調查人員，負責采集、填報本單位相關調查數據，並對進壹步完善企業薪酬調查制度提出意見和建議。
2.提高效率，保證質量。按照國家人社部和省人社廳的要求，6月10日前各地市要將調查數據報送人社部。因此，各縣區和樣本企業要嚴格按照方案明確的工作進度，抓緊組織填報，確保按時、保質、保量完成調查任務。
在調查工作中遇到的問題要及時向市人社局勞動關系與工資福利科和各縣區相關部門反饋。
篇二企業薪酬調查工作實施方案
壹、績效考核的目的
1、績效考核為人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核，對素質和能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位；對素質和能力不能勝任現職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調整。
2、績效考核為浮動工資及獎金的發放提供依據。通過考核準確衡量員工工作的“質”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的.發放標準。
3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。
二、績效考核的基本原則
1、客觀、公正、科學、簡便的原則。
2、階段性和連續性相結合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數據積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結論。
三、績效考核周期
1、中層幹部績效考核周期為半年考核和年度考核。
2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。
季考核時間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況。
半年考核時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況。
四、績效考核內容
1、*正職以上中層幹部考核內容
（1）士氣
（2）目標達成
（3）責任感
（4）自我啟發
2、員工的績效考核內容
(1)德：政策水平、敬業精神、職業道德
(2)能：專業水平、業務能力、組織能力
(3)勤：責任心、工作態度、出勤
(4)績：工作質和量、效率、創新成果等
五、績效考核的執行
1、集團成立績效考核委員會，對績效考核工作進行組織、部署，委員會構成另行通知。
2、中層幹部的考核由其上級主管領導和人力資源部執行。
3、員工的考核由其直接上級、主管領導和人力資源部執行。
六、績效考核方法
1、中層幹部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結合的方法。
2、本人自評是要求被考核人對本人某壹考核期間工作情況做出真實闡述，內容應符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進的設想。
3、量表評價法是將考核內容分解為若幹評價因素，再將壹定的分數分配到各項評價因素，使每項評價因素都有壹個評價尺度，然後由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現做出評價、打分，乘以相應權重，最後匯總計算總分。
4、根據“階段性和連續性相結合的原則”，員工月考核的分數要按壹定比例計入季度考核結果分數中；季度考核的分數也應該按壹定比例計入年度考核結果分數中，具體各考核周期考核結果分數計算公式如下：
第壹季度考核結果分數＝（壹月份考核分數＋二月份考核分數）×20％＋本季度考核分數×60％
第二季度考核結果分數＝（四月份考核分數＋五月份考核分數）×20％＋本季度考核分數×60％
第三季度考核結果分數＝（七月份考核分數＋八月份考核分數）×20％＋本季度考核分數×60％
年度考核結果分數＝（第壹季度考核結果分數＋第二季度考核結果分數＋第三季度考核結果分數）×5%＋（十月份考核分數＋十壹月份考核分數）×5％＋年度考核分數×75％
5、個人自評表和測評量表在填寫完畢之後，經匯總連同匯總計算的各周期考核結果分數列表壹並上交人力資源部。
七、績效考核的反饋
各考核執行人應根據考核結果的具體情況，聽取有關被考核人對績效考核的各方面意見，並將意見匯總上報集團人力資源部。
八、績效考核結果的應用
人資資源部對考核結果進行匯總、分析，並與各公司部門領導協調，根據考核結果對被考核人的浮動工資、獎金發放、職務升降等問題進行調整。
1、浮動工資調整。被考核人總得分高於員工平均分的，按照超出比例上浮浮動工資；被考核人總得分低於員工平均分的，按照差距比例下調浮動工資；等於平均分的不作調整。
2、獎金發放由主管領導根據考核結果確定發放標準，但必須保證獎金總數全額發放，不得私扣獎金。
3、中層幹部的職務升降及職位調整，由總經理辦公會議根據考核結果適時做出決定；員工的職位調整由各公司主管領導決定，並報人力資源部備案；由員工晉升為中層幹部的，由總經理辦公會議做出決定。
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