1．企業信息化的基礎是企業的管理和運行模式，而不是計算機網絡技術本身，其中的計算機網絡技術僅僅是企業信息化的實現手段。
2、企業信息化建設的概念是發展的，它隨著管理理念、實現手段等因素的發展而發展。
3、企業信息化是壹項集成技術：企業建設信息化的關鍵點在於信息的集成和***享，即實現將關鍵的準確的數據及時的傳輸的相應的決策人的手中，為企業的運作決策提供數據。
4、企業信息化是壹個系統工程：企業的信息化建設是壹個人機合壹的有層次的系統工程，包括企業領導和員工理念的信息化；企業決策、組織管理信息化；企業經營手段信息化；設計、加工應用信息化。 對不少企業來說，通過信息化工具來解決企業管理中面臨的問題也迫在眉睫，如數據整合，消除數據孤島等。這是企業在擴張之路上難以避免的問題。
隨著越來越多的數據信息在產生 ，企業對數據整合有了更多的需求。對他們來說，壹個高效的、能整合好數據信息的信息化平臺是十分必要的。
顯然，相比於傳統的流程管理，數據整合能夠更好地促進OA辦公系統在企業中的深化應用，創造出更多的信息化價值。
傳統認為企業信息化程度劃分為四個階段：基礎應用階段、關鍵應用階段、擴展整合及優化升級階段和戰略應用階段，每壹階段都有其具體特征和判斷標準。 先看第壹個基礎應用。在此階段，企業主要進行的信息化應用內容有基礎的協同OA、簡單會計核算、企業網站、簡單薪資核算和簡單的員工考核等。
第二個是關鍵應用階段。這壹階段企業的信息化應用主要有全面會計核算、基本成本和資金管理、企業核心業務系統（采購、生產、營銷、庫存等）和人力資源管理等。
在第三個擴展整合及優化升級應用階段，信息化應用解決了關鍵應用階段信息系統未集成的問題，主要應用內容包含了全程供應鏈應用、CRM、PLM、電子商務等集成的ERP應用。
最後是戰略應用階段，這是中國企業信息化應用的最高階段。處於此階段的企業，在經歷了較為長期的信息化應用之後，其信息化應用將通過商務智能、全面的績效管理和隨需而變的架構及機制等應用來全面體現其效益。
當然上述過程也是伴隨信息化行業的發展路徑自然形成的，對於新時期的處於發展中的中小企業而言，如果還未經歷過傳統信息化的四個階段洗禮的話，也是壹件好事。因為可以借鑒當前最新的信息化理念和管理系統，簡化階段，通過壹套系統全局管理公司各項事務，打破各個業務系統的限制，按照隨需而變的架構，實現全面的績效管理，將目標落實並提供能夠制定下壹個目標的決策依據，這也是領度系統在產品開發時制定的目標。
企業信息化的關鍵是企業中的人員可以充分的將信息化執行下去，沒有人員的執行，根本無法去談信息化，所以，企業信息化的基礎還是以人為基礎的信息化。而企業信息化的重點就是人與信息化軟件的相結合，才能達到最大的效果。舉個例子：很多企業都開始部署ERP，但是單純的ERP是無法給企業帶來信息化的效果，是需要有人來高效的執行才能達到信息化的效果。並且，ERP中缺少了溝通的步驟，所以企業想要做信息化除了要有ERP，更關鍵的是需要溝通，可以將ERP與wetask相結合，這樣才能達到信息化的目的
大道至簡
拋開繁瑣的設置與操作，領度產品的使用可以簡單到和發壹條微博壹樣容易。我們成功運用類微博的溝通方式，改變了刻板的工作流程，提高了企業執行力。
以人為本
引入以人為本的工作模式，重點解決人與人、人與事、事與事的多維關系, 並在此基礎上整合了項目管理、客戶管理等企業應用。
時間管理
將自動的、系統的分析時間融於簡單、及時的分享和溝通之中，有效地解決了時間管理難題，實現了彼得·德魯克《卓有成效的管理者》的管理思想。
場景還原
活動流相比工作流，能夠更加全面的記錄過程信息，並具有可追溯性。因此能夠大幅降低人員流失和知識流失的損失，同時降低新員工培訓成本，使之快速進入工作場景。
數據說話
獨創的任務動態、項目動態等分析技術，避免了傳統信息系統中數據的不客觀性，在看似大量繁雜無序的活動流信息之上，讓數據說話，為企業的決策提供可信的依據。
綜上所述，領度系統是壹個綜合管理軟件，為企業提供的不僅僅是管理工具，而是具有價值的管理思想。領度系統能夠幫助企業理清管理思路，改變企業的工作方式，提供最佳的工作模式，讓企業能夠減少內耗，輕松協調與安排工作，從而提升效率。企業在使用領度系統中能夠潛移默化得提高員工綜合素質和綜合管理能力，重塑企業文化。